中小企业的发展思路（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中小型企业的发展思路”。
中小企业的发展思路-摘要
一、进入大市场成功的机会大。
1、不一定要进入萌芽市场，那样前期投入期要长，以后能不能分享市场的机会还是未知数。
2、大市场中，占小份额，或哪怕是一点点份额，都可以获取高绝对值的收益。
3、小市场中，必须占绝对份额，才有可能获取高额的收益回报。
4、在大市场中，只须在某个细分市场上有所突破，都可能获得高额收益回报。
二、利用比较优势。
1、我们作为中小型企业来讲，没有大资本，没有大规模，没有全覆盖的销售网络，没有高端人才，这些方面无优势可言，因而无法在大市场里与大集团、外资集团进行竞争。
2、比较他们而言，我们灵活，快速反映，网络细致。
3、对比小公司、小小企业来讲，人员单兵作战力，执行力，公司灵活度等方面，我们又无法与之比较。
4、但在资金、规模、销售网络、公司信用度方面，我们具备相当的优势，市场上的大公司控制着上游资源，控制着高端客户，获取高利润是很正常的的。但大的集团公司，无法掌握一个产业链内的所有利润点。只有在他们原有营收利润点有问题的时候，才会去思考产业链某一些以前不被他们重视的利润点。因为在他们看来，对产业链的某一末端的投入和产出比并不划算。利润的绝对值都构不成任何数据观念。
市场上的小小企业，掌握着终端客户资源，他们的企业主，通过勤奋和与终端的热情、快速服务，获得了创业的乐趣和利润。虽然他们的利润率不足以与大公司、大集团比较，但他们是社会的中产阶级，相比非企业主（即普通白领、普通蓝领），他们的利润足以达到社会的中产以上。
在市场的上游、终端，我们都无法获得最高的利润率。并不是说，我们没优势可言。相反，这些特点应该都成为我们的优势，关健看如何发挥的问题。
三、勇于尝试，深入研究
项目是做了才真正知道，不做是雾里看花，水中望月。永远不具备发言权。要永于尝试，预料失败，但要将失败的风险控制在可以承受的范围。
尝试不是蜻蜓点水，而是真正钻进去深入的研究。不可能每个项目都成功，要认同，不成功很正常，10个项目中有一两个成功，我认为就是很大的成功了。不要因为失败而放弃尝试，如果那条，得到的是永远的失败。
中小企业存在的市场都是竞争大的市场，且是不稳定的市场。进入的门槛很低。如果不介入新的项目和领域，企业的风险就会随着市场的变化而出现不可逆转。作为中小企业，必须进行不断的尝试。
四、创新是出路
很多的理解，认为创新是技术方面的。
其实，创新包括各个方面：技术、产品功能、速度、运营模式、销售模式等，各方面的改进都可以称之为创新。
流水不腐，户抒不櫝，没有创新，就意味着生命力不强；没有创新，意味着没有绝对的优势。那么我们永远处于供应链的末端，即使有利润，也是极少的，艰难的。
五、市场有空隙，要善于寻找空隙，将空隙变成自己的市场。
市场上有一些空间，是大企业不屑顾及的，而小小企业是无法介入的。这就给中小企业留下了大量介入的空间。
空隙市场就是空白市场，也是细分市场。竞争者小，利润空间高。
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