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项目经理目标管理责任书
为了切实加强建设工程施工管理工作，保障国家、企业、人民的生命财产安全和维护社会和谐稳定；保障建设工程的产品质量。确保工程的进度按计划实施，达到预期完成目标；确保工程合理有效成本和保值增效，维护企业的合法利益，使项目成本管理效益达到最大化。坚决贯彻执行《建筑法》、《安全法》、《建设工程质量管理条例》和《强制性标准条文》、《建设工程项目管理规范》的有关精神，严格按现行国家法律法规和施工及验收规范组织实施。根据公司的管理规定和规章制度，公司与武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目部刘正刚（项目经理）签定武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目工程建设施工管理目标责任书。
一、工作目标
1、项目经理在工程项目建设施工生产经营管理系统中是为首的主要责任者，公司对项目经理实行首问负责制。
2、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对该工程项目施
工负全面管理的责任。
3、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
4、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
5、对工程项目施工进行有效的事前、事中、事后控制管理和目
标计划实施；执行有关技术规范和标准；积极推广新技术、新工艺、节能降耗的新材料；确保实现安全、文明生产；确保工程质量和工期； 1
做好工程项目施工中，对竣结算的签证资料收集管理和完善工作，并认真检查相关的签证内容。努力提高和确保经济效益的最大化。
6、以企业法定代表人的代表人的身份处理与所承担的工程项目
有关的外部关系，受委托签署有关合同和授予的其它管理权力。
7、指挥工程项目建设生产经营活动，调动并管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素；选取合适的施工作业班组队伍；做好合理的经济分配及结算。
二、考核内容
1、认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》和有关现行国家施
工规范及验收规范。
2、组织和管理并考核项目管理班子成员的工作绩效；落实质量
管理责任制。项目经理与项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等，以及班组长必须签定《管理目标责任书》。
3、为办理工程开工报监和竣工备案，提供完整的必备资料。
4、建立健全安全、质量、进度、成本管理规章制度，制定安全、质量、进度、成本管理定期检查制度。认真执行“三检”制度，并按月作出总结报告存档查验。
5、建立健全事前、事中、事后管理控制目标。对末经技术交底
或技术交底不清不细，接受技术交底的操作人员未签字落实不得上岗作业。对管理不善、严重违章作业和不符合样品间质量要求的，应返工达到合格为止，并对经济损失进行赔付。
6、严格按施工组织设计和施工方案施工，杜绝违章指挥、违章
作业。各分部分项必须有经审批的施工方案，并严格按方案施工。
7、严格按国家建设工程项目《 施工及验收规范 》的管理程序
规定的要求，对基础、主体、装饰等分部分项阶段性进行申请安全、质量检查验收，至竣工申请安全生产、质量等级评价。
8、接受工程项目竣工结算审计。
三、考核办法
1、项目经理达到上述目标内容并保证合格，获市级优质结构工
程，公司对项目经理实施奖励金额为5000.00元；获县级优质结构工程，公司对项目经理实施奖励，奖励金额为元。
2、凡未能达到上述目标内容的项目按有关规定处理：
（1）现场未严格执行强制性标准规定，按《 建设工程质量管理
条例 》和有关现行《国家施工规范和验评标准 》要求检查不合格，限期整改，并对项目经理实施处罚，每次处罚金额为3000.00元。项目经理2年内不得在本公司担任项目经理职务。
（2）凡出现重大安全、质量事故和经济责任事件，对项目经理
实施处罚，处罚金额为5000.00元。
3、因出现一般安全、质量事故和经济责任事件，经济损失在范
围2000.00元内，超过1次，对项目经理实施处罚，每次处罚金额为2000.00元。
考核单位：重庆市国厦建筑工程有限公司
代表人：项目经理：
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