001_PS某项目验收报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“硬件开发项目验收报告”。
项目验收报告
X X ERP 项 目
验 收 报
年月告日
项目验收内容
一、项目验收报告
二、项目实施总结报告
三、项目实施方案四、二次开发完成总结
五、项目验收备忘录
六、浪潮ERP软件操作手册
项 目 验 收 报 告
验收时间：年月日
验收项目：
验收单位及人员：
xx公司（以下称为“甲方”）
浪潮集团通用软件有限公司（以下称为“乙方”）
甲方参加人员：
乙方参加人员：
验收地点：
具体验收内容：
1、各部门整体运行情况：
2、项目实施完成情况：
3、合同完成情况：
3．1 使用软件的单位：
3．2 乙方提供软件产品情况：
3．3二次开发完成情况
4、相关制度及执行情况
5、系统维护及安全管理
验收意见：
经过甲乙双方近个月的共同努力合作，XX项目的实施于XXXX年X月X日完成，此后又
经过X个月的应用，软件整体运行情况良好。经甲方各部门管理人员及操作人员确认后，一致认为
乙方开发的ERP系统已基本满足了甲方使用部门的业务流程及核算要求，项目实施比较成功，项目
验收合格，同时为双方以后进一步合作奠定了良好的基础。本着协商合作的原则，对于遗留问题和
售后维护等事项双方也达成了一致意见。具体见附件《项目验收备忘录》。
甲方项目验收人签字：乙方项目验收人签字：
附件一
XX项目实施总结报告
一、项目背景
二、系统软硬件技术
硬件方面：
数据库服务器操作系统采用：
数据库采用：
工作站操作系统采用：
管理软件采用：。
所使用模块：
三、项目小组组成 XX公司项目小组组成1、项目领导小组组长：
项目领导小组组员：
协调总负责人：
2、项目工作小组：
组长：
成员：
3、工作职责：
领导小组负责确定实施的总体目标，审批由工作小组提交的实施报告。
工作小组负责根据实施目标，同浪潮方面共同确定具体的实施方案，经批准后组织实施。小组各成员具体分工如下：
负责组织财务方面的实施，并指导各业务部门的实施；
负责组织采购管理方面的实施；
负责组织库存管理方面的实施；
负责组织销售管理方面的实施；
负责技术方面的事务；
负责培训组织工作；
负责内部协调以及同浪潮方面人员的协调，并承担工作小组的办公室职能，整体把握项目的进
度和质量。
“浪潮通软”项目小组组成1、项目领导小组组长：
项目领导小组组员：
协调总负责人：
2、项目经理：
3、实施成员：
4、软件经理：
开发组人员：
四、实施过程五、二次开发及后续需求完成情况
七、实施效果分析
八、几点建议：
附件
XX项目
二 次 开 发 完 成 情 况
以下是对XX项目实施合同规定的二次开发的完成情况的总结，供双方有关领导及项目组成员参考。
一、按合同规定完成的二次开发工作：
二、合同之外的二次开发工作：
以上开发工作量共人天。超过合同规定的人天的开发工作量。
附件五
项目验收备忘录
在XX公司（以下称为“甲方”）和浪潮集团通用软件有限公司（以下称为“乙方”）双方友好协商的基础上，对于项目验收后的遗留问题和售后维护等事项达成以下意见：
一、合同遗留问题的解决办法：
二、甲方在项目验收过程中提出的新需求：
三、验收后的维护和技术支持
四、其他事项
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