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《水煮三国》人物评析
近日，老师给我们介绍了几本管理类书籍，这几本书的名字听上去都比较有意思，都跟我国的四大名著有关。因为我比较喜欢看三国，于是，我就挑了其中与三国有关的《水煮三国》来看。在拿到书以后，我先大致通读了一遍，发现这本书与三国的关系并不是太大。它以三国中的一些人物为载体，以三国时期为环境，将三国放在现代，把管理学的知识融于一个个的小故事中，将乏味枯燥的管理学通过通俗易懂的讲解，展示在读者眼前，让人有一种耳目一新的感觉。但是，尽管如此，由于这本书与“三国”相去甚远，而且主要讲企业的经营管理，以及市场营销的方法，故事性不是很强。所以，在耐下心来仔细读完这本书后，我还是不免有些失望:这本书并不符合我的读书口味。但是，如果从人力资源管理的角度来看，这本书还是能给我们很多启示的。人力资源即指能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识、智力、技能和体能的总和。人力资源是现代组织的首要资源，是经济增长的主要动力，是财富形成的关键要素。而所谓人力资源管理，就是指组织管理者运用现代化的科学方法，通过对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面的计划、组织、领导协调和控制活动，以充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标的管理过程。全书共有二十三章，每一章中都穿插了不同的小故事，通过这一个个充满哲理的小故事，不仅增加了趣味性，还能够能够化繁为简，化难为易，在谈笑间授人以知识。书中的人物虽然为我们所熟知的三国人物，但经过作者的加工，这些人物又有了新的形象和性格。在这里，我就从人力资源管理的角度说说几位我比较感兴趣的人物吧。
一、陶谦
常言道：“千里马常有，而伯乐不常有。”如果不是有陶谦这位伯乐，恐怕了刘备这匹千里马也要淹没在茫茫人海中了。正是因为陶谦对刘备的赏识，才使刘备得以继承徐州电器有限公司。如今，正是因为缺少“伯乐”，才使很多“千里马”的才华的不到利用，最终造成严重的资源浪费。为此，很多组织都在不惜代价的吸引和保留有竞争力的人力资源，员工的选拔录用是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，人员招募与选拔的质量直接影响着一个组织人力资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，关系到组织的生存的发展。所以，陶谦挖掘出刘备这个人才，并加以利用，使得公司得以发展下去，可以说陶谦是一位比较成功的管理者。
二、刘备
刘备是本书的主要人物。本书将刘备定位为河北省涿州市的一名学生。他年幼丧父，跟着母亲过着清苦的生活。在第一章中讲述了刘备出身贫寒，但通过不懈的努力，最终战胜命运，参加高考并考取了长江国际工商管理大学这所知名学府。通过四年的大学深造，他最终懂得“态度决定一切”这个道理。没错，命运就是一只沦落在鸡窝里的鹰。但是，鹰终究是鹰，即便是在鸡窝中成长起来的，也改变不了他是鹰的本质。只要他认识到这点，并付出努力，他一定可以重回蓝天。当然，人也是一样的，不管他身处何种困境，遇到何种艰难险阻，只要不甘于命运，认定一个目标，并为这个目标不懈奋斗，最终一定会成功。很多时候，我们的成败就取决于我们的态度，不同的态度就有不同的结果。态度越积极，决心就越大，所能调动的能量也就越多，成功的概率也就越大。刘备正是这样一只老鹰，他敢于与命运做抗争，这就奠定了他走向成功的基础。
当然，创业的道路不是一帆风顺的。在第二章中，讲述了刘备大学毕业后坎坷的创业经历。正因为他不愿意像其他同事那样弄虚作假，自欺欺人，所以最终只能放弃高薪水的工作。但这也显示出他为人的正直。
由于刘备大智若愚，待人处事具有亲和力，因而在第三章中，受到老板陶谦的赏识。但当陶谦想要将徐州电器有限公司在自己百年之后托付给刘备时，刘备没有像其他人那样惊喜若狂，反而从公私两个方面冷静地给陶谦分析了选择继承人要仔细的斟酌的原因，给陶谦以建议，并提出了“新木桶理论”，使得陶谦对他更加赏识，使他最终继承了徐州电器有限公司。刘备还懂得如何充分地利用资源，进行合理的分工合作，调高工作的质量和效率。在他写《创建高效团队的五大要诀》时，利用了关羽的写作能力和张飞的张体书法，使每个人的优势得以发挥。当然，最终刘备成为了徐州电器有限公司的总经理。
总经理作为公司的主要管理者，要懂得如何使员工充分发挥主观能动性，调动员工的积极性，提高工作效率。在第四、五章中，他分别听取了陈登和糜竺的建议，采用了“胡萝卜加大棒”的政策，并取得了非常显著的效果。通过“胡萝卜加大棒”的政策，他做到了人力
资源的保持和利用。
但是，他辛辛苦苦经营来的一切，却又因为用人不当而毁于一旦。在第六章中，刘备因看中了吕布的业务能力而将他任命为副总经理，结果由于他的授权不当，使得吕布将公司的资产转移出去，并反过来收购了徐州公司，使刘备变得一无所有。由于他没有运用好“胡萝卜加大棒”政策，在授权的同时也放弃了自己的权利，使他人有机可乘，这是作为管理者的绝对不可以犯的错误。作为管理者，要学会如何去正确的控制员工，在授权的同时使自己的权力更具效能，而不能反过来让员工控制自己。在员工的选拔和录用上，刘备不如陶谦，这是他作为管理者的失败之处。
常言道“吃一堑，长一智”。刘备在经历吕布鹊巢鸠占后，在选择和任用员工上就非常谨慎了。他最大的成功之处就是选择了诸葛亮这位管理专家，帮助他建立市场部，打出了自己的品牌，使企业面貌焕然一新，逐渐发展壮大。
三、陈登
在刘备早期经营徐州电器有限公司时，陈登也是不可或缺的人才。他作为企划部经理，在刘备上任总经理之初，曾给刘备提出过非常好的建议。他深知组织换了管理者，最首要的问题就是通过“新官上任三把火”来稳定军心，让员工满意，才能让新上任者得到员工的支持。他告诉刘备，管理是一种控制性的游戏。当领导者有足够的控制力时，就可以让员工既尊重领导，又积极勤奋的工作。正是在他的帮助下，刘备才得以坐稳了总经理这把交椅。同时，他深谙企业中的游戏规则，懂得选择正确的领导。在刘备的公司被吕布鹊巢鸠占时，他知道吕布经营的公司不可能长久，所以选择跳槽去了曹操的公司。
四、糜竺
和陈登一样，糜竺也给予刘备很大的帮助。他提出十种“胡萝卜”的政策，使工作充满趣味，让员工们士气高涨，在使员工们感到满足的同时，使得公司的业绩也蒸蒸日上。不管是在什么样的企业里，“胡萝卜”都是非常有效的激励方式。比如：夸奖员工，对下属表示关怀，颁发奖状，或者和员工一起共进午餐等等。虽然这些“胡萝卜”看上去都是微不足道的，但是，它们足以使员工们得到心理上的满足。通过激励，员工们才会积极进取的去实现经营目标。当然，也不能一味的施行“胡萝卜”的政策。如果长期施行这一种政策，总有一天，“胡萝卜”也会又失去激励作用，员工们会懈怠下来。所以，在使用“胡萝卜”的同时，也要用上“大棒”，来鞭策员工们，不让他们因为自满而影响工作。
其实，在读完这本书后就可以发现，《水煮三国》讲的是三国故事，但是说的却是管理的学问，尤其是如何做好一位管理者。管理者，简单地说就是管理活动和管理职能的承担者。因此，管理者在组织当中占有举足轻重的地位。我认为作为组织中的管理者，首先要具备过硬的专业能力。因为个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。其次要具有优良的品德素质。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象
方面的总和。刘备作为企业的管理者，正是拥有了这些素质，才可以带领公司发展的更好。他本身就有很强的专业能力，而优良的品德就更不用说了。当然，管理者除了要有过硬的业务能力，还要具有团队建设的能力，管理者要充满激情、善于激励，这样才可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。
正如金无足赤，人无完人。一个组织中的管理者也不可能事事都做得十全十美，令人满意。但是，如果管理者认识到人力资源管理与组织的生存与发展有着密切的联系，然后将组织员工视为非常珍贵的资源，并且合理配置和使用人力资源，就可能拥有高素质的员工，使组织在竞争中保持优势。
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