以人为本谋发展 强基兴矿写华章修改由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“以人为本强基固控”。
以人为本谋发展 强基兴矿写华章
——忻州市煤炭工业协会第一届第二次理事会典型发言材料
各位领导、各位来宾：
大家好！
山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限责任公司为主体，于2009年组建的地方煤炭企业。下辖山西宁武大运华盛庄旺、南沟、老窑沟和山西宁武德盛、张家沟五个煤业公司和一个聚星新型墙体材料厂。五个煤业公司井田总面积27.596平方公里，资源总储量58452万吨，生产总规模450万吨/年，职工总人数3100多人，拥有资产21亿元。根据国家产业政策的调整和发展循环经济、节能减排项目政策，结合煤矸石综合利用和排放的需要，于2011年8月份投资1.02亿元开工建设年生产能力1.2亿块的煤矸石砖厂，2012年8月份竣工投产。该项目建成后，年可消化煤矸石36万吨，年可节约标煤8300吨，四座矿井的煤矸石可全部消化，既可变废为宝，又可减少环境污染。
宁煤集团公司始终坚持“依法办企、从严治企、科技强企、人才兴企、转型活企”的办企方针和“以安全为基础、以科技为依托、以市场为导向、以质量为保证、以效益为中心、以创新为动力、以健康发展为目标”的经营理念，使一个严重瘫痪、年产不足6万吨的小煤矿发展成为至2008年核定生产能力120万吨/年的中型煤炭企业，2009年踏着山西省煤炭企业兼并重组整合的步伐，跨越发展为产能450万/年吨的地方煤炭集团，成为忻州市地方国有煤炭企业的骄子，为推动地方煤炭事业和区域经济的发展做出了突出贡献。从2003年至2011年，先后获得“全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、山西省安全工作先进单位、山西省模范劳动关系和谐企业、山西省功勋企业、忻州市功勋企业，”等国家、省、市三十多项表彰！
创新用人机制
激发企业活力
面对快速发展的煤炭形势和山西省办矿标准和准入条件，公司始终坚持“从严治企、科技兴企、人才强企”的办企方针，改变传统的用人观念，不断加大对职工的培训力度，在企业内部积极推进“使用人”向“培养人”的理念转变，由招工变招生，强化“请进来”培训、“送出去”学习、“工作中”锻炼的举措，全面提升了职工的综合素质。
从2006年至2011年累计投资80万元向社会招收30岁以下，具有高中文化、身体健康的男性青年230人选送到山西省煤炭职工中等专业学校、忻州市工业技术学校、雁北煤校进行采煤、测绘、机电、安全与通风等专业的脱产学习。已陆续安排在业务对口的岗位上从业，并将业绩较好、品学兼优的人员充实到子公司的管理层，在全公司的安全生产与建设中发挥着重要作用。同时，为了强化职工的学习，提高企业管理人员的文化和技术素质，与中国矿大、太原理工大学实施校企联合办班，投资27万元选送中层以上领导和优秀职工60人参加为期三年的专、本科学习。2010—2011年招聘人才168名，其中具有大中专学历的136人。2011年，经民主推荐，采取笔试、面试、演讲答辩、公开竞聘的方式，有9名同志走上了“六长”领导岗位，全公司形成了岗位靠竞争、收入靠贡献、提拔看绩效的有效机制。
强化责任落实 创新安全管理
安全是企业和谐发展的基石，我们站在政治高度抓安全，始终把安全放在一切工作的首位，在安全管理上树立“责任有我、我必负责、安全有我、我必安全”的安全事故“零”目标，在安全管理方面自上而下落实安全责任，自下而上实行安全保证，与此同时，严格隐患排查，开展了“一通三防、机电运输、安全质量标准化建设”三项联合考核。为了确保安全措施和安全责任落实到位，要求矿级领导眼要向下看，劲要往下使，运用“一线工作法”狠抓矿井现场管理，严格矿级领导入井跟班制度，对采、掘、机、运、通实行系统管理和现场隐患排查。矿级领导、中层负责人每班必须至少各一人入井跟班进行现场管理，实行领导管理工人、工人监督领导的平等制约机制。此外，坚持“自上而下签订安全目标责任状、自下而上保安全”的原则，集团公司与各子公司签订责任状；集团总经理与各子公司经理签订安全责任状，实行层层签订责任状，并将安全责任金列为工资的重要组成部分在工作考核中逐月兑现，同时加大安全“六大工程”建设。通过以上举措，宁煤集团取得了连续安全生产2800天无事故的好成绩！
加强员工培训
培养高素质人才
2007年在忻州市地方煤矿中首家取得了四级资质的安全培训中心的资格，2010年在原基础上投资63万元购置了模拟实验设备、投影仪、计算机等设施，经省煤监局验收升级为三级资质的安全培训中心，使培训工作走上了制度化、规范化的道路。真正实现了“上岗必训、在岗必学、提高素质、做学习型职工”的目的。2008年至2011年连续四年举办“安康杯”安全知识有奖竞赛活动，有效提高了广大干部职工的安全管理水平，并获全国安康杯优胜奖！
以科技为引领
提升矿井标准化建设
公司以科学发展观为统领，以煤矿企业的可持续发展为建设目标，严格按照煤矿的准入条件和办矿标准推进改革创新，实现了企业的新提升、新跨越。投资3.2亿元对集团下属的庄旺、南沟、老窑沟、三座矿井采煤方法进行改革，实现长壁式悬移组合支架采煤法，在忻州市煤矿中首家建成了瓦斯、产量、视频、网络通讯、瓦斯跟踪、考勤定位“六位一体”的综合监视监控系统；在市属煤矿中首家建成了35KV双回路专线供电，率先使用煤矿专用气相色谱仪和矿井火灾预报束管等高科技检测系统和防尘检测；对三座矿井的运输提升、通风设备进行了彻底更新与改革，实现了静压洒水灭尘，提高了现场安全装备水平和防灾抗灾能力，2009年以来乘着煤矿企业兼并重组整合的东风，投资13亿元对五座矿井进行第二次采煤方法改革——全面进行综合机械化采煤矿井建设，有效实施了“一坡三档”防跑车监控系统工程。技术的革新，为煤矿安全生产打下了坚实的基础。
建设绿色矿山
促进和谐发展
公司为推进绿色矿山建设，实现人与自然和谐相处。将矿山绿化作为企业建设和持续发展的长远规划来抓。2011年又投资63万元、投义务工8000个种植松柏树4300余株、种植特色树种、花草等6300㎡，为企业的总体绿化奠定了扎实的基础，取得了丰富的绿化工作经验。2012年生态治理目标：投资3570万元治理塌陷区，恢复耕地荒坡2480亩、绿化治理1520亩；在2011年的基础上，五个煤业公司全部实现污水、矿井废水处理站运行和污水处理的循环利用、达标排放。“保护生态环境，打造绿色矿山”已经列为公司发展中的一项重要工作。
2011年，全集团生产原煤167.38万吨，完成原煤销售163.78万吨，完成销售收入5.49亿元，实现税费上缴1.69亿元，实现利润1.27亿元。目前，宁煤集团以安全质量标准化矿井建设和转型发展项目为重点，紧紧围绕忻州市委提出的“三五”发展总要求和宁武县委提出的“四大发展战略”、“七大攻坚行动”、“四个十工程”的宏伟目标，建设“35321”工程而努力奋斗。面对2012年省煤炭工作会议提出的目标任务，我们深感任务艰巨，同时也给了我们强大的精神动力。2012年，在山西煤炭精神的鼓舞下，宁煤集团承载着全县人民的殷切期望，坚持安全质量新标准建设，加快机械化信息化两化融合工程步伐，继续加强安全管理工作，实施人才强企战略，把生态建设和保障民生相结合，强基固本，多元发展，开辟宁武煤炭工业转型发展新路。2012年原煤产量突破320万吨大关，实现销售收入10亿元，实现税费3亿元，实现利润1.6亿元；煤矸石砖厂8月份竣工投产，煤气化工程5月份开始建设施工，600万吨/年煤炭发运站、500万吨/年群矿洗（选）煤厂和矿山设备综合修配厂年内全部实现开工建设。
2012年，我们将弘扬着山西煤炭精神，科学组织煤炭生产、销售，高效发展煤炭经济，增强改革创新意识，踏上煤炭工业转型跨越发展之路！坚持以人为本，以文化为引领，培养高素质人才，发挥全体职工的主人翁作用，率先走出人才强煤新路。我们相信宁煤人的敬业奉献、锐意进取，必将为宁武经济社会发展再立新功、再创佳绩！
谢谢大家！
二O一二年三月
强基固本谋发展 创新机制促稳定--和静县公安局治安管理工作经验介绍近年来，和静县公安局立足治安管理在公安工作中的基础细胞地位，围绕县域社会经济发展，理顺管理和服务关系，探......
以人为本提素质固本强基惠民生做二七环保系统引航员吴书记在全市转变领导方式创新党务工作大会上的讲话高屋建瓴，深刻精辟，主题鲜明，内容丰富，围绕“全国找坐标、中部求超越、河......
兴书香校园之雅强素质教育之基 走内涵发展之路促教育优质均衡——广州市荔湾区申报广东省教育强区复评督导验收自评报告荔湾区是2005年广州市行政区划调整后由原荔湾区和原......
第1篇：强基惠民驻村工作队工作情况汇报强基惠民驻村工作队工作情况汇报XX年XX月XX日，XX局工作队进驻XX乡XX村。工作队结合在基层组织建设年活动中积累的工作经验和打下的群众......
强基固本保安全 奋发作为促发展 为开创安全工作新局面而努力奋斗同志们：现在，我代表公司向大会作安全工作报告，报告共分两部分。第一部分 2015年安全工作总结2015年，公司坚持“......
