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项目经理部安全生产责任制管理实施办法
第一章总 则
第一条为进一步落实项目经理部安全生产主体责任，健全各职能部门和岗位安全责任体系，根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产法律、法规和公司有关规章制度，结合公司实际，特制定本办法。
第二条项目经理部要严格执行国家、行业法律法规和公司有关规章制度，建立健全项目安全管理规章制度，保证安全生产投入，严格落实施工组织设计、专项技术方案、安全保证措施和应急预案，加强现场标准化建设和文明施工、环境保护管理，保证安全管理体系运转有效，确保各项安全管理目标、指标和任务的完成。
第三条项目经理部要本着“一岗双责、岗岗有责”的原则，建立健全横向到边、纵向到底的安全生产责任制。
第四条项目经理部各职能部门和岗位应按照“安全生产、人人有责”的原则，互相协作，密切配合，认真履行安全职责。
第五条项目经理部要结合自身安全管理目标和管理特点，层层签订安全责任书、安全承诺书和安全承诺卡，将安全责任分解落实到各职能部门、管理人员和作业人员。
第六条项目经理部应结合各职能部门、岗位工作职责和相应的安全责任，建立完善的责任考核体系，制订并落实责任考核制度，定期开展考核工作，确保安全责任落到实处，实现安全生产有序可控。
第七条本办法中项目经理部包括：公司自管项目的项目经理部（指挥部）及项目分部，公司授权管理项目的项目经理部，子公司自管项目的项目经理部。
第二章 建立健全安全生产责任制
第八条项目经理部应本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立各级领导、各职能部门和岗位的安全生产责任制（见附件1）。
第九条安全生产责任制要结合具体工作内容和工作目标，符合国家、行业相关安全生产法律法规，实现安全责任横向到边、纵向到底，并具有较强的实用性和针对性。
第十条项目经理部要根据项目实际和项目领导分工，在明确责任包保领导的同时，应明确其包保范围内的安全责任，同时根据施工进展，分工序、工种落实具体的安全责任人，明确相应的安全管理范围、内容、职责，将安全责任细化到人头上。
第十一条项目包保责任领导应坚持每周不少于1次对所辖施工进行安全生产检查和督促整改，对检查和督促整改情况应形成记录归档管理。
第十二条各工序、工种安全责任人由工班长或现场领工员担任，安质环保部负责具体业务指导和监督，工序、工种安全责任人实行每班检查，并形成记录，对发现的问题要及时督促整改，不能及时整改的必须报告上级部门，问题严重的可停工撤离现场人员，待整改落
实后方可复工。
第十三条项目经理部各职能部门和管理人员安全生产责任制应在办公区上墙告知。第十四条施工现场应分区域、分工序对相应岗位作业人员的安全质量责任承诺挂牌（见附件2）公示。
第三章落实安全责任
第十五条各子、分公司要在与公司签订安全质量责任书的基础上，结合本单位安全管理目标和项目特点，与所辖项目经理部签订安全质量责任书（见附件3）。
第十六条公司项目经理部（指挥部）要在与公司签订安全质量责任书的基础上，结合项目管理目标和项目特点，与所辖项目分部签订安全质量责任书（见附件4）。
第十七条 子公司项目经理部（项目分部）要结合与上级单位签订的安全质量责任书，根据工程特点和工序情况，与各职能部门和作业队（含班组）签订安全质量责任书（见附件
5）。将责任分解到各职能部门、各作业队（含班组）。
第十八条项目管理人员应向项目经理部递交安全质量承诺书（见附件6），承诺书应包涵自身安全质量职责。切实做到人人落实安全质量责任。
第十九条项目岗位作业人员应分别向项目经理部、作业队递交安全质量责任承诺卡（见附件7）。
第二十条项目经理部要加大宣传和培训力度，使全体员工充分熟悉并切实履行各自岗位安全职责。
第二十一条项目开工时应及时统一组织签订安全质量责任书，员工入场时应及时统一组织递交安全质量责任承诺书和安全质量责任承诺卡。每年1月30日前应统一组织重新签订安全质量责任书，递交安全质量责任承诺书和承诺卡。
第二十二条项目经理部安质环保部门是安全质量责任书、承诺书、承诺卡的具体责任部门，应妥善保管相关记录，并定期清理汇总，于每年3月30日前将签订安全质量责任书和递交安全质量承诺书、承诺卡的情况书面汇总资料逐级上报至公司安质环保部。
第四章建立安全责任考核机制
第二十三条项目经理部要在健全安全生产责任制的基础上，建立安全责任制定期量化考核机制，将项目领导、各职能部门和全体员工的安全责任量化分解，定期考核，强化全员的安全责任意识，努力形成领导有力、职责分明的安全生产工作格局和责权利相对应的责任体系，推动各职能部门和岗位履职到位。
第二十四条项目经理部应按《中铁二局项目经理部安全责任履职考核表》（见附件
8）定期组织考核。
第二十五条项目经理部应由项目经理牵头，分管生产、安全副经理、安全总监及工程部、安质环保部、办公室等相关部门负责人组成安全责任履职考核领导小组，定期开展考核工作。
第二十六条项目经理安全责任履职考核，根据管理权限，由各子公司或公司每季度考核一次。项目经理应围绕自身安全责任、具体工作内容和项目管理情况，在每季度末组织项目经理部自评总结并形成书面报告，分别上报各子公司安质环保部和公司安质环保部。各子公司和公司应将项目经理安全责任履职考核情况纳入项目季（年）度绩效考核体系中，同时组织每年不少于1次的现场考核。
第二十七条项目经理履职考核重点：贯彻执行法律法规和上级要求、规章制度的建立健全、安全生产投入、安全检查和日常安全活动、安全措施及专项方案落实和应急预案编制、演练等安全生产工作情况，以及安全目标完成情况和安全生产业绩。
第二十八条项目经理部各职能部门和其他管理人员安全责任履职考核实行季度考核，每季末各职能部门和其他管理人员围绕自身安全责任、具体工作内容和工作情况，写出
书面总结，由项目经理部考核领导小组组织考核。
第二十九条项目经理部职能部门和其他管理人员安全责任履职考核的主要对象有：项目经理部除项目经理外的其他领导人员，安质环保、工程、机电、物资、财务、合约、综合等部门负责人，安全员、现场专业技术管理人员、材料采购员，作业队队长、领工员、工班长、群众安全员、危险品库管员等。
项目经理部职能部门和其他管理人员安全责任履职考核主要内容：岗位安全责任具体落实情况、目标和指标完成情况。
第三十条项目经理部安全责任考核结果应及时通报和公示，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、评先考核等挂钩，坚决实行“一票否决”制。
第三十一条各单位可根据项目情况和责任大小，建立安全责任风险抵押金制度，与项目经理部安全责任履职考核结果挂钩。
第三十二条各单位要将项目经理部安全责任履职情况纳入定期不定期安全检查和安全稽查工作内容。对考核不到位的项目，责令限期整改，对未认真履行职责的个人，及时撤换。
第五章附 则
第三十三条各单位应根据本办法规定制订实施细则。
第三十四条本办法自公布之日起实施。
第三十五条本办法解释权归公司安质环保部。
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