工程项目综合奖励办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目奖励办法”。
工程项目综合奖励办法
一、目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和 项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：本公司项目部全体员工。
三、原则：
3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。
3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、管理责权：
4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；
4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评；
4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商考核管理制度）的考评；
4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议；
4.5综管部：
4.5.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；
4.5.2 负责核实并汇总各项考评资料；
4.5.3 负责按本办法规定核算、发放绩效奖金。
五、奖金计算
5.1 绩效奖发放基础：以公司本月工程盈利的高低。
5.2 绩效奖发放依据：以《综合奖励考核细则》的实际考评分数；
5.3 项目奖励金额：较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例
六、项目考评程序
6.1 综合部依据《工程项目日工作考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按日检查，对员工管理工作评分。
6.2 各职能部门按考评权责规定，按日检查，记录项目各项指标的执行情况；
6.3 具体指标考评意见及分数；
6.4 肯定成绩、指出不足及改进建设；
6.5综合部汇总考评资料，由总经理主持，副总经理及各职能部门评分主管参加召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准；
七、项目奖金提拨程序
7.1 工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算）报公司市场部复核，预估结算金额；
7.2 财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估 % 较目标利润增加额。
以此计提本办法条款 5.1 中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。
7.3 管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金 额，报
批核准。
7.4 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：
7.4.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励 第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%
7.4.2 约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。
第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额
八、项目奖励内部分配方法：
8.1 为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。
8.1.1 项目经理奖金亦按二期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。
8.1.2 项目经理奖金额确定
8.1.2.1 项目经理奖金额为项目奖金总金额的 30%-45%，由总经理确定；
8.1.3 项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣 1%、大过折扣 3 %（本人应 得奖励金额）
8.2 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。
计算方式： 项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×个人考评分数% ×奖金系数×考勤系数 其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数 项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。
九、管理说明：
9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。
9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。
9.3 新进员工按照转正天数核算项目有效天数
9.4 本奖励办法适用于 04 年 3 月份后公司新开工的工程项目。
9.5 本规定解释权在公司综合管理部。
绩效奖励考核细则
一、《日工作完成情况表》占绩效奖的60%。
1.1、完成量。
1.2、完成品质。
二、公司规章制度的遵守占绩效奖的20%。
2.1出勤。
2.2工作服从。
2.3工作态度。
2.4团队协作精神。
2.5责任感。
三、安全生产占绩效奖的20%。
3.1当月无安全事故。
3.2安全事故花费在50元以上的取消安全绩效奖。
综合管理部
20140401
工程项目综合奖励办法一、目的：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加......
工程质量、安全、进度施工奖罚办法为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程 建设的全面控制，提......
沙峁九年制学校2013年秋季教育教学质量科任教师奖励办法(试行)为了激励全体教师在教学工作中做出显著成绩，进一步调动其工作积极性，达到全面提高教学质量，结合本校实际，特制定此......
创先争优奖励办法为深入落实市局关于创先争优活动的要求，充分调动广大干部职工创先争优的积极性，切实提高我局干部队伍整体素质，实现我局整体工作争优上位，特制定本办法。一、奖......
博盛中学学业测评奖励办法1、期中、期末考试成绩都进入1——9名，免除本学期学费1300元； 10——30名，免除本学期学费650元。2、月考成绩一等1——3名50元 二等4——9名30元 三等......
