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五比五赛活动开展以来，加强宣传力度，营造抢发电量氛围。该厂充分发挥报纸、网站、电视三大宣传媒体作用，开辟“全力以赴冲刺年度目标”专栏，教育引导员工认清形势、坚定信心、迎难而上、真抓实干，在全体员工中树立“度电必争、度电必抢、度电必搏”的理念；出台《二三期机组抢发电量奖励考核办法》，进一步落实抢发电量责任，层层传递压力，营造出“抢发电量、人人有责”的浓厚氛围。
加强营销策略，争取增抢发电量。该厂成立了增抢发电量小组，一方面统筹部署对外争取电量策略，每天指派专人密切关注江西电网公司月调度计划，及时了解电网负荷及机组运行方式的变化，及时与省调联系沟通，争取更大的电量空间；另一方面用心部署对内智慧发电策略，全力做好二三期电量转移，提高三期两台35万千万机组负荷率，在原有+2%通道基础上努力争取4%通道超发电量；在二三期各值（班组）间开展指标竞赛，奖金与负荷曲线挂钩，形成你追我赶的抢发意识。
加强燃煤管理，确保机组“口粮”供应。该厂面对煤源紧张、煤价持续攀升的严峻形势，设法增加煤源，优化进煤结构，确保不因缺煤发生停机事件。一是加强与政府、矿企、铁路、港口等部门的沟通联系，争取良好的外部环境，确保燃煤及时到位和接卸畅通；二是从10月份开始在过去机组参数对标基础上，实行配煤掺烧对标，同时逐步加大污泥掺烧力度，努力降低燃料成本，控制标煤单价；三是加强燃料效能监管，着重对到厂煤炭数量和质量的“查、堵、退、罚”进行把关，严厉打击掺杂使假的行为，杜绝人员违规行为的发生。
加强安全管理，确保设备健康运行。该厂把安全生产作为增发电量的重要抓手，制订了一系列保设备的安全制度，进一步提高设备健康水平和机组运行可靠性。根据季节特点，将抢发电量与冬季防寒、防冻等工作紧密结合，精心开展隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的原则，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。同时，要求运行人员严格执行“两票三制”，提高现场操作监护级别，做好危险点分析，以主岗重点巡检与值班员普通巡检相结合加强现场设备巡检，真正做到“三个精心”，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。
加强技术培训，提高员工业务素质。随着该厂四期扩建工程的不断推进，前期生产准备人员已就位，后期还将抽补大批运行人员，为确保人员抽调后二三期在运机组的安全稳定运行，该厂根据运行岗位需求和运行员工的实际状况，精心制定了有针对性的技术培训，通过导师带徒、专工讲课、现场考问、异常分析、事故演练等多种培训方式，不断提高运行人员的业务素质和技能水平；并把岗位晋升与业务学习结合起来，充分调动员工学技术的积极性，提高员工尽职履责的能力，为进一步做好电量多发、满发、稳发工作打下坚实基础。（五比五赛
一
——比安全水平，赛保障能力。通过制定落实《重大安全生产事项领导到场要求》，强化对重大和危险作业的监控；同时，对重大隐患开展专项风险评估，做好重大危险源分析、普查、登记、建档工作；此外，以加强班组长安全教育培训为切入点，组织开展安全漫画、“两票”展览、安全知识竞赛、观看安全录像等多种形式，进一步强化全员安全教育培训，特别是加大特种作业人员和劳务派遣工的安全培训与教育，从事特种作业人员全部持证上岗，与劳务派遣工签订“安全生产协议”。
——比指标水平，赛盈利能力。积极开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，进一步完善经济指标考核办法和激励机制，继续深化指标竞赛活动，扎实有效的开展值与值、单元与单元之间的指标竞赛活动，蒸汽参数实现秒秒压红线，主要指标全部达到设计值。加强对供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等指标的达设计值考核，加强机组能耗指标、可靠性指标、非生产用能等管理，提高机组经济运行水平。通过活动，确保公司发电量完成50.8亿千瓦时、供电煤耗完成 368.5克/千瓦时、厂用电率不超9.3%、燃油消耗量不超700吨、脱硫设施投入率、综合效率均达到95%以上、人为原因责任停机事件0次、两票合格率100%、设备利用小时相对值达到同等机组平均值、边际收益相对值达到集团公司计划值、其它考核指标好于去年。
——比管理水平，赛控亏能力。强化现金流管理，把有限的资金用好，用到生产经营的关键环节中，保证公司的正常运营；精细算账、规范运作，严格控制资本性支出；加强检修及维护费用管理，制定检修及维护费用定额，严格控制检修费用，严格控制外包工程。同时，大力加强精细化管理，减少管理费用，开展公务车问题专项整治，压降差旅费、接待费等费用开支，清理规范各种福利补贴，努力降低管理成本。
——比管控水平，赛降本能力。认真做好矿点煤质预勘，加强驻矿监装力度，以煤质为核心合理安排调运方式和调运量，千方百计提高装车热值，从源头控制采购成本；创新车辆管控机制，加强运煤车辆加封及车载GPS监控系统管理，杜绝以次充好，中途换煤；完善入场煤验收流程，确保检斤检质率达到100%；月度保持入厂煤热值≥3800千卡/千克，入厂入炉煤机械采样器投入率≥95%；电子皮带秤投入率≥98%
——比策划水平，赛组织能力。坚持“四及时四到位”，即：及时制定竞赛方案，组织工作到位；及时通报竞赛活动的进展情况，宣传工作到位；及时进行阶段性工作回顾，总结工作到位；及时表彰先进典型，奖励工作到位，积极开展“减亏增盈，班组先行”竞赛和减亏增盈合理化建议活动。
为确保活动取得实效，该公司在“五比五赛”中还出台了《专项竞赛考评细则》，总分为1000分，并拟定在活动结束后表彰“五比五赛”优秀组织部门两个、减亏增盈突出贡献奖三个、减亏增盈优秀班组十个、减亏增盈明星员工20名。
二
——比安全水平，赛保障能力。通过制定落实《重大安全生产事项领导到场要求》，强化对重大和危险作业的监控；同时，对重大隐患开展专项风险评估，做好重大危险源分析、普查、登记、建档工作；此外，以加强班组长安全教育培训为切入点，组织开展安全漫画、“两票”展览、安全知识竞赛、观看安全录像等多种形式，进一步强化全员安全教育培训，特别是加大特种作业人员和劳务派遣工的安全培训与教育，从事特种作业人员全部持证上岗，与劳务派遣工签订“安全生产协议”。
——比指标水平，赛盈利能力。积极开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，进一步完善经济指标考核办法和激励机制，继续深化指标竞赛活动，扎实有效的开展值与值、单元与单元之间的指标竞赛活动，蒸汽参数实现秒秒压红线，主要指标全部达到设计值。加强对供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等指标的达设计值考核，加强机组能耗指标、可靠性指标、非生产用能等管理，提高机组经济运行水平。
通过活动，确保公司发电量完成50.8亿千瓦时、供电煤耗完成 368.5克/千瓦时、厂用电率不超9.3%、燃油消耗量不超700吨、脱硫设施投入率、综合效率均达到95%以上、人为原因责任停机事件0次、两票合格率100%、设备利用小时相对值达到同等机组平均值、边际收益相对值达到集团公司计划值、其它考核指标好于去年。
——比管理水平，赛控亏能力。强化现金流管理，把有限的资金用好，用到生产经营的关键环节中，保证公司的正常运营；精细算账、规范运作，严格控制资本性支出；加强检修及维护费用管理，制定检修及维护费用定额，严格控制检修费用，严格控制外包工程。同时，大力加强精细化管理，减少管理费用，开展公务车问题专项整治，压降差旅费、接待费等费用开支，清理规范各种福利补贴，努力降低管理成本。
——比管控水平，赛降本能力。认真做好矿点煤质预勘，加强驻矿监装力度，以煤质为核心合理安排调运方式和调运量，千方百计提高装车热值，从源头控制采购成本；创新车辆管控机制，加强运煤车辆加封及车载GPS监控系统管理，杜绝以次充好，中途换煤；完善入场煤验收流程，确保检斤检质率达到100%；月度保持入厂煤热值≥3800千卡/千克，入厂入炉煤机械采样器投入率≥95%；电子皮带秤投入率≥98% ——比策划水平，赛组织能力。坚持“四及时四到位”，即：及时制定竞赛方案，组织工作到位；及时通报竞赛活动的进展情况，宣传工作到位；及时进行阶段性工作回顾，总结工作到位；及时表彰先进典型，奖励工作到位，积极开展“减亏增盈，班组先行”竞赛和减亏增盈合理化建议活动。
为确保活动取得实效，该公司在“五比五赛”中还出台了《专项竞赛考评细则》，总分为1000分，并拟定在活动结束后表彰“五比五赛”优秀组织部门两个、减亏增盈突出贡献奖三个、减亏增盈优秀班组十个、减亏增盈明星员工20名。
年累计发电量 一期：80320.36KWH
供热：15281.295吉焦
二期：121079.85KWH 供热： 13459.76吉焦
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