传统电商已经失去竞争力,做平台型电子商务更具潜力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“本地电商的核心竞争力”。
传统电商已经失去竞争力，做平台型电子商务更具潜力
ShopNum1分销系统，做平台型电子商务
平台化电商和渠道型电商、品牌化电商有质的区别。平台化电商的自营比例相对较低，主要是通过开放模式来为平台上的各类电商提供服务。比如提供各种营销工具 和物流、信息流、资金链等综合性的服务。这里必需要提出的是，京东商城已经从渠道型电商向平台化电商进行彻底转型了。有数据显示，“京东商城自营商品和品 牌合作产品的比例是1:7，入驻京东商城的商户越来越多。”京东商城在向用户提供流量、比价搜索引擎和营销工具等方面不如淘宝，但是京东商城对于供应链管理和相关服务的理解要比淘宝深刻的多。供应链管理和相关的服务，是许多电商进入运营阶段后，最需要得到的社会化服务。京东商城如果能降低电商平台的入场费，赢利模式转型为电商服务商，那么京东商城一方面会得到一个稳定的利润来源，另一方面对淘宝构成了真正的威胁
当当和凡客都是具有品牌化电商和渠道型电商双重属性的电商。最近国外DCM、IDG等5家知名机构完全清空了所持有的当当股票，背后有很多原因。首先，当 当不可能从渠道型电商转型为平台化电商，这让当当的成长空间缺乏想象力;第二，当当增长较快的百货业务，面临的竞争对手实在太多，银泰网至少是其中一个
电商赢在体系，但传统的体系已经没有太多的竞争优势。创意电子商务和电子商务的创新管理，ShopNum1分销系统就是通 过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商、分支机构和经销商之间可以实现实时地提交 业务单据、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商、分支机构与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。
新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时 代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保 获得领先一步的竞争优势。
网络分销的概念实现方式一般有两种，一种是通过自己的批发商城展示产品，待批发、代销会员浏览并下单，以批发价格购买其产品，然后销售或者直接取用其产品 图片，顾客在批发代销商处下单后，批发代销商再去供应商下单，然后供应商发货。另外一种是通过网络分销系统，分销系统软件去实现。这种方式也需要用具具备 批发功能的商场展示产品，然后通过分销系统软件，把用户的商城与批发代销商的网店直接连接起来，可以直接控制批发或代销商网店商品的上下架，顾客在批发或 代销商处下单直接反馈到用户网络分销系统，用户直接出单，省去了批发代销商二次下单的麻烦。相比较而言，第一种方式比较繁琐，并且不方便统计，费时费力。而第二种方式，把供应商和分销商的网店打通，信息流直接同步，销售信息直接统计，分销商管理也便得轻而易举，相对简单和易操作，节省人力物力和时间。
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