关于经济责任制的有关建议由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“一般经济责任制”。
原创精品---KLX
关于2012年经济责任制的有关建议
1、职能部门需完善统计口径:统计口径不一致,造成数据不可比,容易引起争议。例如:瑞华物流统计的该单位正科级月均工资8613元,月均年季度奖883元、住房公积金445.32元,全年119295.84元。如果按其1-11月份的工资(含出勤奖、取暖费、带薪休假、中秋节福利、防暑费)统计,月均工资7122.70元、月均年季度奖883元,住房公积金445.32元,1-11月份工资不含春节福利因此再加600元,全年102016.21元,差额17279.63元。由于1-11月份的统计数据是按瑞华物流工资发放明细表统计的,因此该数据是准确的,问题应出在瑞华物流的统计口径上(附1-11月份5名正科级工资明细)。
2、实行新工资方案后,集团公司在工资项目设置上应给予下属企业一定自主权,或集团公司有针对性地重新规范工资项目。
3、职能部门应做好解释工作,例如瑞华物流的工资单价是以销量280万吨、利润2000万元作为临界点设置的,完不成任务,拿不到预计的工资,完成任务,将超出预计工资。
2007年经济责任制 考核管理办法为了提高企业竞争力,加强内部管理,促进生产经营管理工作,提高经济效益,特制定公司经济责任制考核管理办法。一、经济责任制的指导思想及原则㈠ 经......
经济班长责任制1、在行政队长的领导下,抓好经济班工作,强化内部核算、运费结算、对外转帐等工作。2、执行财政法律法规和上级有关规定,向领导提供信息和决策依据。3、具体负责......
经济责任制管理经济责任制指企业内部经济责任制,它是一种责、权、利相结合,以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制度。责,是指企业内部各单位和个人承担的经济责任以及由此......
内部经济责任制2013年集团公司战略发展目标:坚持发展是硬道理的战略思想,转变作风,实干兴企,创新强企,打造可持续发展力最强的汽车经销商集团。提高一体化营销考核力度及成效,加强......
经济责任制考核实施办法第一章总则第一条为了实现“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的发展目标,进一步加强企业管理,提高工作效率和工作质量,加强职工队伍素质和电力......