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校长更应成为教育思想的领导者
刘中平
在平时和校长的接触中，我发现多数校长把主要的时间和精力用在了学校的管理上，思考和关注的都是学校计划、执行、检查、考核等管理的环节。特别是如何从学校的实际情况出发，制定一套比较科学、行之有效的管理制度，把学校工作纳入“法治”轨道，实现学校管理的有章可循。我觉得，如果校长在一定时期、一定阶段把工作重点放在“管理”上可以理解的话，那么长期甚至一直把工作重点放在“管理”上，就值得商榷了。
从词语的含义上看，“领导”和“管理”存在较大差异。根据《现代汉语词典》的解释，领导就是率领并引导朝一定方向前进。管理有三个方面的含义：为负责某项工作顺利进行、保管和料理、照管并约束。从中可以看出，领导与管理的区别十分明显。前者强调的是，领导者首先要以自身的模范行动影响被领导者，同时要用先进的思想理论宣传教育凝聚被领导者，使他们自觉自愿地跟随前行。后者强调的是，管理者要运用相关的法律和制度，管好自己所负责的人和事。前者属于思想的范畴；后者属于行政的范畴。因此，两者之间存在较大差别，校长不应该将“领导”与“管理”混为一谈。
从发展的趋势来看，“领导”比“管理”更为重要。随着国家对教育的更加重视，学校包括校舍和设施在内的办学条件将得到更大的改善，教师的工资和学校的运转经费将得到更加稳定的保障。随着校长负责制的深入推行，党支部的核心监督作用将得到更加充分的发挥，教职工的民主意识和管理能力将得到增强，学校将完全走上“法治”的轨道。随着素质教育的深入实施和基础教育课程改革的全面推行，培养学生的创新意识和创新能力将成为人们的自觉追求和实际行动，那种依照严格的管理和时间的堆砌，培养学生应试能力的教育将被抛弃。到那时，学校需要的不是会管、会理的“管理者”，而是会领、会导的“领导者”。
什么是领导，领导什么，这应该成为新时期学校校长经常思考的一个问题。什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。苏霍姆林斯基曾说，校长对学校的领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政的领导。
校长要成为领导者，必须不断修炼自身魅力。校长必须以良好的形象示范、过硬的综合素质、高尚的道德情操、忘我的工作作风，潜移默化地影响和激励教师提升道德素养和教学艺术，达到以人格塑造人格的境界。校长不一定是全校做事最多的人，但必须是全校做事最精彩的人。
校长要成为领导者，必须科学制订发展规划。校长从上任的第一天起，就必须要有自己治理学校、发展学校的长远规划，包括办学条
件的改善、队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等，以此指导自己的工作和学习，指导学校的建设和发展，凝聚人心，激励斗志，鼓舞士气。
校长要成为领导者，必须努力提高队伍素质。在对待中层干部上，要赋予他们与岗位相称的责任、权力和利益，要给他们创造脱颖而出的机会，创设宽松和谐、积极向上的工作环境。要强化师德教育和业务培训，使全体教师都具有正确的教育理念、执著的敬业精神、广博的学识修养和较强的教育能力。
校长要成为领导者，必须积极营造良好环境。要创造良好的人际关系，沟通与管理对象的感情渠道，彼此信任，互相了解，愉快协作。要营造积极向上的校园文化环境，从净化、绿化、美化、规范化入手整治校容校貌。充分利用各种文化设施和各种节日，组织学生参加各种文化艺术、课外活动，引导校园文化向健康高雅的方向发展。要争取良好的外部环境，不断加强与党政领导、学生家长和社会各界的联系，为学校发展创造良好的环境。
但愿我们的校长不但是管理者，更是领导者；不但是教育行政的领导，更是教育思想的领导。
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