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先进项目部申报材料
2012年在公司领导的关心、支持下,在项目部的各成员的积极配合下,我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,完成了公司领导和圆管处领导分配的任务,取得了很好的成绩。
我项目部成员始终保持着“干一行,爱一行” 的精神,勤勤恳恳、兢兢业业,从每一件小事做起,从点点滴滴做起,勤于学习、勤奋工作,努力钻研、不断进取,各方面都取得了良好的成绩。
一、求真务实,扎实做好各自的本职工作
由于该工程属于“互通工程”,施工难度大,各条道路盘根错节,加上工期紧,设计变更更是家常便饭,施工图纸也是漏洞百出,给我们施工带来了很大的困难,但我项目部成员本着认真负责的工作态度,对每一个环节的施工都不掉以轻心,我们时时刻刻坚守岗位,勤走、勤看、勤问,对每个施工环节的各种情况了然于心。在项目负责人的正确领导下,技术负责人的严格监督下,所有工序都按计划完成,无一错漏。
工期紧、工程量大、劳务工缺乏。在平侧石的施工过程中,由于天公不作美,我项目部遇到了严寒雨雪天气。在公司领导和业主的领导下,我项目部成员冒雨施工,整夜加班,终于在确保质量的前提下,完成了业主交代下的任务。
赶进度、抓质量、排隐患。项目成员每天坚守自己的岗位,哪里
有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患,那里就有我们项目
成员的脚步和声音。在道路工程的施工过程中,由于路基回填土方量
大,所以回填料和标高控制就是制约工程进度成本及质量的主要问
题。我项目部施工人员坚守现场,对回填料质量、回填标高、以及回
填压实度等各个质量成本参数进行严格控制,做到万无一失。
同时该工程交叉作业施工多,地下管线多。因此,与业主、监理
及交通安全、高速公路等各单位的沟通与协调也是影响工程进度的重
要因素。我项目负责人以极大的耐心与业主、监理及相关各方沟通,使各方工作协调一致,使项目部的后续工作得到了保障,提高工程进
度。
二、坚持学习,努力提高政治思想及业务能力
项目部成员始终树立终身学习的理念,不断提高自身素质。在政
治思想上,对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上,一是从实践中学,向前辈学,向领导学,勤提问、勤思考,相互交流,不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书
上学习专业知识,利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方
法,并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫
折和教训学习,对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训,杜绝错误再次发生。
三、组织机构年青化、班子人员团结协作,有很强的凝聚力
我项目部在项目负责人的具体分工下,大家各尽其责,认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职
工互爱互助,把项目部当成自己的家庭。
四、不断进取,持续完善
尽管是在日常的工作中,但我项目部成员依然把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作,同时不忘和监理、设计、业主沟通,坚定不移的把领导交代的任务完成,并已得到了各级领导高度肯定和认可。
在过去的一年中,我项目部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了2012年的施工任务,2013年我们将一如既往地努力工作,一步一个脚印,一步一个台阶,将工作做得更好,圆满完成合同文件赋予的任务,给公司交上一份满意的答卷!
东互通项目部
先
进
项
目
部
申
报
材
料
萧山东入城口环境综合整治工程二标
东互通项目部
上级领导对本项目部的评价
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