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科技创新活动管理规划
一、建筑企业科技创新政策在建筑企业创新工作中的地位
建筑企业科技创新政策在建筑企业科技创新工作中起着决定性推动作用，占有着主导地位，具有着可持性发展的重要意义。建筑企业科技创新政策在建筑企业科技工作中具有主导性地位。建筑企业科技创新工作的开展，需要企业投入财力、人力，并要创造适合建筑企业科技创新的有利环境等众多因素，但在众多因素中占有主导地位的因素，政策明确人力，企业必然安排人力；政策明确财力，企业必然尽最大可能安排财力；政策是统帅，企业科技创新的其它因素，政策因素占主导地位，其它因素处于从属地位。
建筑企业科技创新政策在建筑企业科技创新工作中具有确保科技创新活动中开展的可持性意义，因为建筑企业科技性创新工作，不是阶段性工作，而是长久性工作，必须在确保长久性开展科技创新活动，要能确保长久性地开展，必须要有政策性保证，我国夺取抗日战争、解放战争胜利是依靠党的政策，我国改革开放的成果，同样是依靠党的政策。美国能够保持上百年的经济可持性发展，是得益于美国完善的法律体系。由此说明，我们建筑企业科技创新活动持久性开展，仍然需要完善的政策体系，所以说，建筑企业科技创新政策在确保建筑企业科技创新工作可持性上具有重要意义。
二、技术创新的任务与发展趋势
建筑总承包企业技术创新的任务, 总体上说是使企业拥有全面
发展的更多的以核心技术为支撑的市场竞争力;拥有包括设计在内的在国内和国际有影响的自主品牌;拥有在国内和国际具有差异化的产品;拥有持续创新能力;拥有较强盈利能力和较高管理水平;拥有创新发展战略和文化;拥有精益求精、优中求精的管理意识与企业精神。
1．建设技术创新管理体系。技术创新管理体系包括: 组织机构, 技术中心;有效运行的创新机制,“技术创新型”企业实施方案;技术发展规划, 技术创新战略联盟, 技术管理规章制度;切实可行的管理流程, 对研发项目有效的管理机制;创新绩效综合评价指标体系和评价办法, 技术资源优化配置的统筹协调机制;技术创新的投入机制, 重大技术活动的应急预案。通过一系列的管理制度明确职责、流程, 对管理活动加以推进和规范, 确保申报项目的可行性、适宜性和创新成果的鉴定、转化。
2．建立激励创新的新机制。建立创新激励机制是建筑总承包企业技术创新的重要保障。激励机制的主导思想是加大技术创新成果的激励力度, 从改革分配制度入手, 按贡献大小, 提高工程技术创新人员的工资和福利待遇或技术持股比例;特别是主持重大技术开发项目、创造专利等知识产权工作方面有突出贡献的人员, 强调贡献优先原则, 用奖励力度体现员工的工作实绩和突出贡献。
3．树立创新精神。创新精神, 包括: 经营创新观念、无形资产观念、质量效益观念、经营风险观念、人才观念, 诚信观念;要有独立思考的精神, 要敢于质疑, 要把创新作为推动企业发展的强烈责
任感和使命感;要一丝不苟, 严格苛求, 反复论证, 并善于倾听并尊重不同的意见;要有不知疲倦地探索未知领域的科学精神, 同时还要避免迷信权威、本本主义, 避免主观臆测和教条主义。要有团队意识, 要树立整体理性思维的大局观、整体权衡利弊的利益观, 要通过强有力的整体团队力量来创新, 并且要达到1+1> 2的效果。
4．搭建创新管理的新平台。与政府(官)、科研院所(研)、高校(学)以及兄弟企业(产)联合, 积极争取各方的支持, 搭建起一个内外互通的平台, 要发挥好平台的内促进外互动的作用, 以专业领域研发为突破口, 带动产业结构调整和产品升级换代, 根据新材料的性能与特点研发新的工艺、技术和设备, 并形成工法。加强建筑总承包企业的现代管理和计算机应用技术的更新换代。
5．明确创新方向, 大力推进下述领域的创新。
⑴总结高层建筑施工经验, 发展成套施工技术。尤其是劲性钢筋混凝土结构的应用技术。
⑵深化高性能外加剂、高性能混凝土的研究、开发与应用, 发展预应力混凝土和特种混凝土, 加强大板块、大体积、超厚度及钢筋密集型混凝土无缝施工工艺和工法研究与推广。
⑶研发轻钢结构在工业厂房、仓库和公用建筑工程中广泛应用和发展大跨度空间钢结构与膜结构时可能遇到的施工技术、施工工艺和创新工法。
⑷改进与提高多层建筑的功能与质量, 提高新型建筑的施工质量, 减少或杜绝工程返工。
⑸提高建筑工业化和标准化水平, 大力发展建筑标准件, 加大建筑部品部件工业化生产比重, 并形成适度的规模经营;提高施工机械化生产水平, 走新型工业化道路;发展半成品钢材的场外加工技术;完善预制件、半成品件的验收标准和规程。通过建筑业生产方式的变革, 大幅度提高劳动生产率, 提高经济效益和社会效益。
⑹开发建筑节能产品, 发展节能建筑技术, 引导绿色施工, 提高化学建材、无机耐久保温建材在节能建筑中的应用比重。
⑺开发智能建筑, 研究解决智能建筑在施工安装与调试中的问题
⑻发展桅杆式起重机的整体吊装技术和计算机控制的集群千斤顶同步提升技术。
⑼开发淘汰落后产能工程中的拆、改技术和金属焊接与检测技术。
⑽强强联手, 建立企业联盟, 最大限度地整合社会资源, 强强联合, 优势互补, 建立长期的战略合作伙伴关系, 并广泛利用社会资源, 提升总包协调和整合能力, 进军超高、超大、超复杂、全新型工程项目。
6．建设技术创新型建筑总承包企业。企业应组织发动全体员工在全过程、全环节中以可持续发展为宗旨, 开展创新活动, 使创新体现出全面性、广泛性、系统性、外延性、纵深性和复合性。拓宽经营思路,突破技术范围, 实现综合利用, 形成优势互补, 为新产品的开发和生产提供源源不断的新技术和新工艺。在整个企业的范围内不断
推进制度创新、管理创新、机制创新和市场营销创新等。
7．加强工程项目管理理论和方法的创新。项目管理的理论和方法主要包括新的管理理论应用、新的管理方法和工具的应用、新的管理模式和模型的应用等。其创新的内容应符合工程项目的可持续和全生命期管理的要求, 实现项目与生态环境的协调;建筑造型、空间布置与环境整体和谐;采用多维矩阵项目组织, 优化人力资源配置;节约使用自然资源,特别是不可再生资源;不破坏当地的社会文化;以一体化、国际化为导向, 通过提升为客户提供综合服务的能力来建立长期的竞争优势, 摆脱单纯依靠价格优势获取项目的不足。
综上所述，建筑企业科技创新政策在建筑企业科技创新工作中占主导地位，起着决定性推动作用，并具有确保可持性发展的重要意义。我们要努力构筑建筑企业科技创新政策体系，推进建筑企业又好又快发展，把我们的企业做强起来，为国民经济快速发展而努力奋斗。
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