我教你如何找工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何找工作自我介绍”。
一、我教你如何找工作
专科毕业生经过三年的寒窗苦读也算是“学有所成”，但当这些莘莘学子们拿着自己用心血和汗水换来的优异成绩，手捧那金光闪闪的毕业证书昂首阔步走向就业市场的时候，所面对的情景却往往和自己的梦想相去甚远，有时甚至会因四处碰壁而心灰意冷。这其中的辛酸自不必细说，那么在市场经济的大浪淘沙中，在知识爆炸、人才备出的择业舞台上，如何找准自己的角色，如何在激烈的竞争中展现实力、脱颖而出，如何在众多求职者的“大比武”中独领风骚、占得先机已经成为很多毕业生终日冥想而不得其解的问题。而对于专科毕业生就显得更为迷茫和不自信，因没有高学历而自卑，其实尽管他们没有较高的学历证明，没有金光灿灿的学位证书，但毕竟也接受了正规的高等教育，且有一技之长，无疑在求职之时也能起到敲门砖的作用，扬长避短就会找到适合自己的位置。“高不成低不就”的择业心理是影响就业的最大障碍。提醒专科毕业生在求职就业过程中一定要做好自我定位，调整好就业期望值，谨记：只有立足生存，才能图谋发展。
“别对礼貌的拒绝存有幻想”
在应聘了大量的企业，投了很多的自荐书，但申请都石沉大海，而有些拒绝是十分礼貌，十分热情。这种就如同男女谈恋爱分手，出于礼貌，双方都要用一些比较平和的字眼。如果在寻找工作时遇到类似的表白，还傻乎乎地等待别人来同你取得联系，那无异于守株待兔。
找工作重视“一见钟情”
男女谈恋爱，常说两个人会“一见钟情”。找工作面试，第一印象也很重要。
我的经验是：面试时一定要表现出自己的最佳面。从上到下要一尘不染，头发要一丝不苟，男士最好在面试前一周理发，以显其自然。美国维吉利亚州有一所小型大学，当时的校长就要求所有女生“Look your prettiest”（表现最美丽的你），嘱咐女学生们要注重打扮，学会化妆，并专门设立奖学金来推动学生们为此做出努力。
与人首次见面，一定要彬彬有礼，谦虚但不自卑。寒暄要有分寸，要主动、友好、热情，但不要轻佻，更不能热火朝天。开始交谈和寒暄时，努力扩大彼此的相似性，因为人们往往喜欢那些和自己拥有共同理念、态度和兴趣的人，上司总是雇佣自己喜欢的人。比方说上司要的是黑咖啡，你不妨也“自我牺牲”一次，投其所好，也点个黑咖啡。
第一份工作如同“初恋情人”
“男怕选错行，女怕嫁错郎”，第一份正式工作某种意义上如同初恋情人，无论后面的情人有多么优秀，对初恋情人总是难以忘怀。而人生第一份工作的选择，要受主客观条 1
件等诸多因素的制约。你喜欢做的，人家未必让你做；你愿意做的，实际也未必做得来。第一份工作并不一定完全凝集了你的人生理想，但至少可以是你人生事业的起跳点或转折点。它可能是试金石也可能是敲门砖。
要选择好最适合自己发展的专业。所学专业不对口怎么办？我的建议是，要敢于换“对象”。在专业选择方面“从一而终”是没有科学依据的。改换专业，有利于学生寻找自己的潜能。当今的社会是个人才流动频繁的社会，一辈子从事一种职业有些不太现实。多学一点其它专业的知识，有益无害。而在职业选择上也不见得要“从一而终”。树挪死，人挪活。不动窝多半是自己的惰性作祟。但是不要工作干不好就想走人，而应该努力先把本职工作做好，在高峰期来个激流勇退。我们需要胜利者的光荣引退，而不是失败者的无能退让。
二、大专生就业之路有三招
占全国大学生一半的大专生，专在何处？根据高教委的教育方针，专科生与本科生相比，专在他们的操作技能上。大专生的就业，也就应围绕专业操作技能做文章。
第一招，在校期间，大专生就应该努力培养自己的专业技能，掌握有一技之长。因此，大专生在校时就更应有一种紧迫感，时刻以用人单位的用人要求完善自我。
第二招，大专生突出的是操作能力，在用人单位的组织结构中，属于中下层职员。所以，大专生在决定求职意向时不能好高骛远，应该从层次较低的职位做起。一旦你把较低层次的工作干的得心应手，那么晋升的机会自然属于你。
第三招，大专生应主要针对中小企业，特别是向正在成长中的中小企业出击。大型企业因为已经发展成熟，在招聘时，对学历、经验等很多方面有很高要求。而中小企业对应聘者的要求就宽松得多。大专生应清楚地意识到这一点，避实就虚。
有了以上三招，再加上每一位毕业生都应具备的敬业精神、乐观态度，大专生的就业前途光明！
三、乐凯:给你充分曝光的机会和空间
作为一家有着四十多年历史的大型国有企业，乐凯不仅是民族感光材料工业的骄傲，而且在某种程度上也可以看作是中国众多国有企业的一个样本。在外部环境的强烈冲击下，当今国企的人才理念是怎样的？年轻人在国企究竟有多大的发展空间？与乐凯集团有人力资源部负责人的交流。
■乐凯的人才理念是什么？
随着国内国际市场竞争的日益激烈，乐凯深深感到，如果没有高素质人才的支撑，一个企业不仅谈不上发展，甚至可能面临生存危机。乐凯的人才理念是“人才创造乐凯，乐凯造就人才”。所谓“人才创造乐凯”是指，乐凯非常重视人才，把人才看作企业的第一资源。“乐凯造就人才”的含义则在于，乐凯能够为人才的发展创造机会，提供尽可能宽广的发展空间。
应该承认，乐凯在人力资源竞争上，与实力雄厚的外资企业相比处于劣势。这是有客观原因的：首先，乐凯是国有企业，在用人机制和分配机制上不如外资企业灵活，这是体制所限；其次，乐凯总部所在地位于保定，既不是沿海城市，又不是大城市，对优秀人才缺乏足够的吸引力。在这种不利条件下，我们只有通过公司内部的管理创新，打破一些条条框框，为人才创造宽松的环境，从而吸引并留住人才。
■乐凯选拔人才的标准是什么？
乐凯除了销售公司面向社会招聘部分员工外，基本上只招收应届大中专毕业生。乐凯对人才的需求可以分为两个层次。一个层次是生产、科研、设计、营销等关键岗位急需的专业人员，引进对象是本科以上毕业生，以理工科为主。另一个层次是生产一线的骨干，录用对象是大专、中专毕业生，培养目标是工段长、班组长。
与此相应，我们在人才选拔上也有两套标准。招录本科以上毕业生时，我们的基本要求是重点院校相关专业毕业，一般院校的优秀毕业生也可以考虑。在具体的标准上，我们最看重应聘者的学习成绩，其次是外语、计算机等通用技能。一方面，这些技能在实际工作中很有用，另一方面，外语、计算机水平的高低在一定程度上能够反映一个人的进取心。如果他应聘的是营销或者管理职位，那么他的社会实践经历、在校期间参加的社团活动，也将是我们是否录用他的一个重要参考指标。对于大专、中专毕业生，我们考虑的主要因素有：他的动手能力怎样？他是否能够安心在一线岗位工作？他的人际交往能力怎样？能不能与工人融洽相处等。
■对一名希望在事业上获得长足进步的员工，乐凯能提供多大的发展空间？
近几年来，乐凯在用人机制改革上做了几件实事。比如，对中层干部实行“末位淘汰制”，即强制淘汰综合考评中排名最后10位的中层干部，为年轻人提供晋升机会。我们积极推行项目招标，竞争上岗，通过这种公开、平等的竞争，已经有一批青年人脱颖而出，走上了领导岗位，或者担任了科研项目的负责人。
再比如，乐凯不断改革薪酬体系，拉开员工的收入差距，技术骨干的收入可以达到一般技术人员的2.5～4.5倍，项目主持人的收入则更高。这对于激励员工起到了很明显的作
用。另外，我们对特殊人才实行特殊政策。比如，乐凯上市之后，迫切需要资本运作方面的高级人才，我们专门引进了一名金融专业的博士，在工资收入、住房等方面都实行单独政策，现在他的职位是总经理助理。
■什么样的人才在乐凯最有发展前途？
这是因岗位而异的。如果是科研技术人员，那么业务精湛，勤奋钻研，善于创新的人最有发展前途。如果是管理人员，那么以下条件则是必备的：首先，他应该懂某一方面的专业技术。在这里，技术的含义是宽泛的，不仅仅指工程技术，也包括财务、营销、统计等等，因为乐凯实行的是专业管理，纯粹学管理而没有相关专业背景的人并不是特别适合。其次，他应该具备管理者必备的一些性格特征，组织能力、协调能力强，有强烈的事业心、责任心，能够承受压力。第三，他必须有突出的业绩。对于中层管理人员，我们有严格的考核体系，从大的方面来说，分为“德、能、勤、绩”四个方面，其中所占比重最大的是“绩”，这一项大约占50％～60％。乐凯最年轻的中层干部是电子影像部主管销售的副经理，一名1996年毕业的本科生，他之所以晋升得这么快，就是因为他在销售公司工作时，业绩斐然。
■乐凯在员工职业培训方面有何规划？
近几年，乐凯在员工培训方面的投入逐年增大，提供尽可能完善的职业培训是吸引人才的一项重要措施。每年都制定一个非常详细的职工教育计划，这项计划既兼顾全体员工，又重点突出。面向全体员工的培训，主要采取内部培训的方式，由乐凯自己的兼职讲师队伍进行培训，兼职讲师队伍主要由公司内部的技术专家、高级管理人员以及外聘专家组成。重点培训的对象主要是技术骨干和管理人员，培训方式是参加国内外的一些专业培训班。乐凯在北京、上海两地拥有联合实验室，与上海的高校、科研院所合作建立了科技开发分公司，与上海交大联办了一座博士后流动站，在正常教育计划之外，这些机构也起到了人力资源培训基地的作用。以博士后流动站为例，除了进站博士后之外，我们还选派人员担任他的助手，一边攻读硕士学位，一边帮助博士后做课题研究。
■你怎样评价一个一开口就问薪金高低的应聘者？
关心收入问题是人之常情，可以理解。在我的招聘经历中，的确遇到过一些这样的应聘者，这时我会坦率地告诉他我们的薪酬体系，同时，我还要向他说明，乐凯能够提供给他怎样的发展前景。但是如果他没完没了地抓住收入问题不放，我就会非常反感，肯定会影响到对他的录用。
■你是不是希望每一个加盟乐凯的人都抱着“干一番事业”的雄心壮志？如果一个应聘者只是想以此为职业谋生，是否影响对他的整体评价？
其实这是一个矛盾。怀有雄心壮志、进取心特别强的人，可能永远不会满足，他会出成绩，但也可能留不住；而那些安于现状的人，又可能会工作表现平平。相比之下，我更欢迎前者。事实上，一个企业人员应该保持一定的流动性，不断地去芜存菁，就像生物体正常的新陈代谢一样，这对于企业保持活力是必要的。但是，现实情况却是，离开的往往是真正优秀的人才。这不只是乐凯的问题，事实上很多国有企业都面临着这样的困境。但也正因为此，我们对优秀人才真正是求才若渴。
■对于有频繁跳槽经历的应聘者，你持什么态度？
我们的销售公司是面向社会公开招聘，而现在的社会现实是营销人员有跳槽经历非常普遍，所以我们一般不太在意应聘者是否有跳槽经历。但是如果跳槽特别频繁，那么我们就会对他有所怀疑：是不是他在处理人际关系上存在问题？或者，是不是他已经形成了跳槽的惯性，在哪里他都呆不长？当然，也要具体情况具体分析，关键要看他跳槽的原因。
■一个刚刚毕业、希望成就一番事业的大学生应如何进行合理的事业规划？
在他开始工作之前，首先应该明确自己的职业目标。这一目标应该是在综合分析个人的能力结构、专业背景、性格特征之后确定的。在乐凯，大学生进入公司之后，都有一年轮岗锻炼的时间。在这一年中，他应该多观察，多体验，判断自己最初的目标到底是否真正适合自己。如果不适合自己，那么最好不要勉强，应该及时调整自己的目标，到最适合自己的岗位去。一旦走上了自己选择的道路，就要全力以赴，力争做到最好。如果你的职业生涯设计是成为一名技术专家，那么必须埋头苦干、努力创新，假以时日，一般来说就能取得成功。如果你的目标是成为一名管理者，那么在勤奋之外，你还需要有把握机遇的意识，当挑战来临时，你要自告奋勇地冲上去，迎接它。
■证书成了就业敲门砖
“知识改变命运”，但究竟什么样的知识才能改变命运呢？ “一些学校就业形势好的原因之一就在于，其人才培养模式、专业设置都是针对市场需求而制定的，有明确的目标，所以学生实践能力较强。”学院的培养计划注重三个重点：一，在专科基础上，强调素质教育，抓教育质量；二，健全双证制度，专门开办各种培训班，鼓励学生考证，让学生既有毕业证，又有另外一个职业资格证书，如计算机证、外语证，甚至汽车驾驶执照等等，这些证书往往成为学生在就业竞争中获胜的“筹码”；三，强调计算机和外语三年不断线，培养学生实际应用的能力。
务实低调成就业关键，就业情况的好坏和学生就业态度有很大关系，不少民办学校专科生比本科生更容易找到工作，就在于他们更愿意放低自己。所以必须树立“先就业、后择业”的观念。先做人，再做事，先生存，再发展。
四、调查显示中国60%大学生毕业即失业
由共青团中央学校部、北京大学公共政策研究所举办的全国近百所高校 “2006年中国大学生就业状况调查”结果显示，六成大学生毕业即面临失业。而与此同时，人事部的一项统计显示，与去年同期相比，往年大学生需求量下降了22%，供应量则上升了22%。今年大学生的就业形势，将比去年更为严峻。一次性就业率今年或再降。
2个22%让人忧心
“从整体来说，高校毕业生的就业压力远远超过了去年。”根据人事部进行的有关统计，今年大学生的需求量将大幅下降，将由去年的214.1万个岗位下降至166.5万个，降幅达到了22%。同时，今年整个中国内地共有413万名高校毕业生涌向就业市场，比去年增加了22%。
“这2个22%确实非常巧合，但的确是目前大学生就业形势的真实反映。”今年招聘应届大学生的岗位需求量减少了，但是涌入就业市场的毕业生却逐年迅猛递增。根据有关部门的统计，去年全国高校毕业生的一次性就业率仅仅有33.7%。
大专生和文科生“最难找工作”
“本科生只要调整好心态、降低期望值，找到一份工作难度其实并不大，真正难的是大专生和文科生”。尽管就业形势不容乐观，但许多高校负责就业的人认为，从整体上来看，目前本科生找工作其实并不算太难，真正难找工作的是文科类专业毕业生。
据记者从广州、东莞和佛山等珠三角各地人力资源服务机构了解到，目前正在人才市场上求职的未就业大学生群体中，大专生所占的比例占了70%以上。“大专生虽然只比本科生少读1年，但找工作的难度却要大许多。”
高职院校就业率多在60%～70%
在大学生就业形势日益严峻的今天，高职院校俨然成为“就业率”的“明星”。但事际上，高职院校的实际就业率，却并不像这些院校自己标榜的那样“一次性就业率超过90%”。
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