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项目存在问题
1位于两省之间，征地协调相对压力较大。
2技术人员配置业务能力相对薄弱。
3项目小，各项成本均不好分摊，程序还是大项目的程序。4现场没有进场道路，相对费用较高。
措施:
2技术人员薄弱，一是注重培养，早日能独挡一面；二是适当从社会寻找有经验的人员，吸入项目。
3精打细算，合理利用现有资源，培养每个人要有成本意识观念。
4进场道路跟业主商量建议永久性的，适当业主补偿。下半年工作重点：
1除上边写的，还加上争取年底下部结束。为明年打基础。2紧盯港头后期项目，对以前施工单位的清单报价做分析，对以后投标做依据，着重市场开发。
3善培养，勤学习，善总结。在新领域要多总结。
下半年外抓协调，内抓管理。
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