商管公司在商业地产开发过程中的应有作用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“商管和地产开发区别”。
商管公司在商业地产开发过程中的应有作用
商业地产项目从开始选地立项、市场调研、项目定位、规划布局、扩初设计、建筑设计、市场包装、销售推广、商铺销售到招商、开业再到后期运营管理，都离不开环环紧扣的全方位、全过程的商业策划及运营规划。随着商业地产市场竞争日趋激烈，项目开发难度的逐步加大，以及空置房和运营失败案例的频繁出现，开发公司开始注重商业策划、运营规划在项目开发中的主导地位了。
一、早期开发模型弊端
商业地产开发是一个系统的复杂的工程，每一个环节之间都有着紧密的联系。一般有几个阶段。
在我国商业地产开发初期，开发公司往往对建筑设计、销售和招商三个环节最为重视。因为建筑设计是产品化的过程，商铺销售可以为其直接带来收益，招商是项目退出的开始动作。特别是项目的外立面设计和建筑风格体现能给项目带来更好的视觉效果，俗话说“货卖一张皮”；其次是项目策划，更大程度为了项目推广，为商铺销售制造一个好的“梦想”，往往不过多考虑项目的可操作性；开发商对项目市调和运营这两个环节的意识不强，项目策划和定位直接凭借主观；对于运营只是简单的把物业租给主力店，或者寻求物管公司，期望能尽早退出项目另谋发展。
开发商对开发过程中部分环节的不重视，直接导致了项目操作难度加大，开发风险增加，甚至出现了大量的烂尾楼、空置房和死盘。
二、商业地产开发模型比较
从2003年始商业地产开发至今，大致有三种开发模型：商铺去化模型、近商业化模型和商业主导模型。
1、商铺去化模型
商铺去化模型是建立在早期粗放型房地产开发思想基础之上，开发公司整个开发过程就是：拿到土地后直接交由建筑设计单位开始建筑设计，交由代理公司根据物业形态进行所谓定位、项目包装、市场推广、制造概念、销售去化，再根据销售现实状况选择后期运营的方式。这种模型主要集中在2004年以前，是最为原始的一种开发模型。
2、近商业化模型
2004年后，随着项目操作难度的加大，为了更好的迎合销售，代理公司或广告公司开始在建筑设计之前介入项目。代理公司为了能参与项目开发，在开发商并没有支付费用的情况下，只有通过简单市场调查进行所谓项目可行性研究。至此项目开发过程中的调研和定位工作逐步被开发商重视，从而促进了近似商业运营的模型产生。
3、商业主导模型
2005年下半年开始，特别是2006年被业界称为“商业地产运营年”。在商铺去化模型连连失利，近商业化模型招商不果情况下，商铺空置率不断飙升，有些项目根本无法开业从而深度套牢了开发企业，开发公司越来越感觉到商业专业运营的重要性，商管公司才开始登堂入室，进入了项目开发全过程之中。
商管公司从开始的项目招商、运营管理渐渐发展到进入项目开发全过程，形成了一切以商业成功运营为宗旨的商业主导模型。
三、商管公司在项目开发过程中的作用
一个好的商管公司必须是一家有责任感的公司，他们除了具有全面的商业经营管理专业知识外，还必须懂得房地产开发、房地产销售、物业管理以及金融等相关知识，并具有丰富的法律法规知识（能提交出有关产权式商铺销售、业主管理以及商场后期经营管理的一系列法律文件）。同时，商管公司还必须具备全案运作经验，对商业地产项目进行全案控制的能力，以保证商业地产项目规划、实施的完整性和统一性。有一个好的商管公司全程参与项目，是商业地产项目获得成功的必备条件。当前较好的运营模式是：由开发公司和商管公司成立项目控制中心，对开发过程进行调控。
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