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学习《下一个倒下的是不是华为》有感
集团这此对学习《下一个倒下的是不是华为》的重视程度是前所未有的，也是以董事长为核心的领导团队在集团事业蒸蒸日上的情况下，给集团的所有干部员工指明前进的方向——我们要作农牧行业的“华为”；我们学习夕日的华为，虽然还暂时渺小却有作世界巨头的雄心；学习今日的华为，虽已获得成功，却能勇于自我批判。
在这次学习《下一个倒下的是不是华为》时印象最深的是田教授的一句话：集团所有管理的立足点都是为顾客服务。
我们作为集团审计人员，在审计工作中其实经常会和基层管理人员发生管理观念上冲突：我们审计人员重视经营管理的规范性，基层管理人员强调经营管理的灵活性；我们审计人员力争避免管理和内控的风险，基层管理人员却希望操作上更简单便捷；我们审计人员更多立足于对董事会负责，基层管理人员更多立足于满足市场和顾客需求；虽然最终的目标是一致的，但过程和手段却有很大的不同。
那么我们审计人员应该怎样作好我们的审计工作，为集团的发展和创造利润作出自己的贡献呢？通过这几天的思考，我认为我们可以在以下方面作得更好：
第一、在集团每项制度纪律出台后自己率先执行，既是作好榜样模范作用，更是为制度纪律执行时带来的不便寻找解决方案和措施，为制度和纪律赢得全员的支持而努力。
第二、我们一定要多到生产经营现场，多与基层工作人员交流沟通，要更多的了解基层现状，更多地思考和解决经营管理难题，让我们的审计工作既能促使集团经营管理规范化，又能提高集团的人均工作效率。
第三、加强学习和交流，扩大自己的视野，拓宽自己的思路，提高自己的专业水平，让审计工作能够站得更高、看得更远、作得更细，为集团的发展壮大、实现董事长的宏伟蓝图作出更大的贡献。
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