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企业内部如何达成多层次共识
企业内部的共识主要有上下之间、左右之间、前后之间。上下是指总部和子公司，上级和下级；左右是指不同的子公司之间，部门之间；前后是指现任和前任之间。
企业内部难于产生共识的原因主要有：
1、上下之间、左右之间、前后之间都是一个个独立的利益单元，各自的目标往往是割裂的、对立的，没能很好的统筹协调。
2、针对某个决策，没有现成的规范可套用，没有标准答案。
3、上下之间、左右之间、前后之间的分工不同、知识面不同、掌握的信息也是高度的不对称。
4、上下之间、左右之间、前后之间沟通不畅，不能换位思考。
企业内部产生共识的方法：
1、从战略层面、考核激励层面，使上下之间、左右之间、前后之间的目标是一致的、统一的、协同的。
2、推行管理的规范化、产品标准化，减少选择。
3、提高各层级决策人员知识的全面性，通过信息系统使各层级决策人员掌握的信息相对对称。
4、建立顺畅的沟通机制，梳理换位思考的企业文化。
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