成本管理办法[版]_成本部管理办法

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成本管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强成本管理，提高全员成本意识，实行精细化管理，提高资源利用效率，纵深推进全面市场化，实现开源节流、提质增效，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团和所属各公司。

第二章 成本管理机构与职责

第三条 集团相关处室根据职责分工，抓好职责范围内的成本管理、费用管控以及对标管理工作，指导制定并监控各项成本管控指标。

发展规划处牵头集团成本管理工作，负责生产成本（材料成本、电力成本、节能减排）、基建工程费用、销售费用等,督导经营分析与企业运营。

安全监察处负责设计费用、安全费用、塌陷区治理费用、检测检验费、技术服务费等。同时负责挖潜革新改造、设备更新、节约能源消耗、采用新材料、新工艺、新技术的调研论证。

财务会计处负责财务费用及各项费用的监管,负责制订成本计划，严细成本核算，并开展成本的预测、控制和分析工作。

人力资源处负责人力成本管控，包括但不限于工资、五险一金、劳保、工伤、职工培训费用,负责改进劳动组织，合理组织生产，完善分配制度。

办公室负责办公、招待、车辆、电话、差旅费用等。

审计处负责管理系统开发费用、管控系统维护费用等，并负责成

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