建设集团公司一季度企业产值突破1个亿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团公司企业文化建设”。
[上报信息]
建设集团公司一季度企业产值突破1个亿
创出历史同期最好水平
一季度，建设集团公司认真贯彻落实开滦集团公司“两会”和多经分公司党政工作会议精神，按照“站在新起点，瞄准新目标，实现新跨越”的要求，克服了冬季施工等诸多不利因素，做到了高起点、高起步，完成企业产值1.035亿元（相当于2003年以前一年的产值），企业产值、施工产值与去年同期相比实现了翻番，创出了历史同期最好水平，实现了首季开门红，为可持续发展奠定了坚实基础。
一、工程开发稳步增加，联合体队伍日益扩大
今年，公司继续加大了市场开发力度，坚持用市场观念闯市场，用市场机制抓开发，收到较好效果，先后新开发了社会工程安徽皖北卧龙湖冻结孔工程，山东青州店子铁矿帷幕注浆工程，山西潞安常村煤矿西坡进、回风井井筒冻结孔工程，黑龙江鸡西选煤厂安装工程，唐山三友化工有限责任公司给排水车间工程，迁安市交通局办公大楼中央空调安装工程，税王庄宝新工程等，共签订施工合同15项，其中社会工程工作量占全部工程的70%以上。
同时，进一步加大了发展联合体队伍的力度，坚持“互惠互利，合作双赢；广泛联合，主动出击；以我为主，规范管理”的原则，采用施工联合、劳务联合、技术联合等方式，大力发展联合体队伍，目前，已发展联合体14个，不仅解决了劳力不足的矛盾，而且通过强强联合，提升了管理水平。
二、管理重心逐步下移，施工项目部独立施工能力日趋增强 按照打造管理型公司的模式，将公司总部、分公司、项目部分别定位为资本运营中心、利润中心和成本中心，并逐步下放部分流动资金使用权、物资采购权等。同时，公司和分公司逐步完善了施工项目部的各项管理工作，推行了项目部管理的10项规章制度，推行了管理层和劳务层的分离，实行项目部管理层承包。政策激励机制和权利义务逐步到位，各施工项目部独立施工能力不断增强，一季度，施工工地多达45个，各个工地有序施工。
三、施工管理力度加大，实现了淡季不淡
按照全年任务指标，公司上下层层进行产值指标的分解和工程排队，针对工程实际，每月进行指标调节。进一步加强了对重点工程督导和检查，坚持召开生产调度会议和现场调度会议，坚持了重点工程每天汇报制度，成立了重点工程办公室。开展了淡季上产增效和多层次的全员竞赛活动。尤其是春节期间，公司领导分批、分片远赴安徽淮南、辽宁葫芦岛等局内外20多个施工工地，进行慰问，鼓舞了士气，激励了斗志。在春节期间，公司打破了淡季休年放假的传统做法，先后有20多个工地开工，1000
2多名员工坚持生产。截至3月底，制冷分公司在淮南丁集工地创出了历史上开机数量最多、制冷能力最大的记录，在淮南顾桥冻结施工中，创出了深井冻结不断管、井壁无压坏的新记录，赢得了甲方的奖励和施工单位的好评。
壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！集团公司企业文化突破描述：本课程是国内多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司......
集团公司一季度工作总结每年的第x季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季。生产在这个时候都非常紧张，各个客户都在催货，都......
福建省亿力集团公司开展保持共产党员先进性教育活动实施方案省公司党组保持共产党员先进性教育活动领导小组：根据福建省电力有限公司党组关于开展保持共产党员先进性教育活动......
在一季度，集团公司团委按照年初工作计划安排，紧紧围绕“青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程”四个工作重心，认真做好各项工作任务的实施和落实，并注重工作......
信息：建设集团公司上半年企业产值完成3[1].219亿元创出同期历史新高
信息建设集团公司上半年企业产值完成3.2亿元创出同期历史新高上半年，建设集团公司企业产值完成3.219亿元，较去年同期多完成6127万元，创出了同期企业产值历史最高水平。在去年成......
