战略综合经营实践研修课(改进版)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“校本研修的实践策略”。
战略综合经营实践研修课
在世界经济一体化及信息化的快速发展过程中，世界经济乃至人类的生存方式都处在重要的转型期。中国的经济社会也从规模扩大即“量的追求”，转向和谐社会“质的追求”，从“外需依存”转向“内需开发”，从“快速成长的追求”转向“持续安定的追求”。而由美国为起点的金融危机，更加凸显了中国经济社会转型的必要性。
中国经济社会转型的创造和促进，是中国企业应该担负的使命。因此，我们的企业就有必要从单纯的销售额和利益额的追求（量的追求），转向站在顾客满意、员工满意以及社会贡献的角度，追求长期安定的成长和发展（质的追求）。
在激变的转型期，对于人和企业的成长来说，经营理念和战略的明确与实践是最重要的，而经营理念和战略的明确与实践，必须遵循经营的原理原则，就如牛顿定律一样，经营的原理和原则是基于自然的规律，是没有国家、产业、行业和企业之分的。我们通过吸纳人类社会的智慧结晶，整合世界企业的现代科学与经营实践，总结出一套有哲学高度、战略宽度、专业深度，全局系统和可实践操作的现代经营思想、经营战略和经营体制的构筑体系。
现代经营思想的导入和经营战略与经营体制的构筑，是企业安定成长的必要条件。而企业是由复数的志同道合的人有机结合而形成的巨人。从诞生的那一刻起，就不断追求成长发展和相互信赖。企业与人一样，有自己的人格。企业人格首先追求久，而后追求强，强的结果就是大。人是企业经营的主体，因此，没有人的成长就没有企业和社会的发展。
本课程体系就是基于上述的指导思想，以中国的中小微型企业为主要服务对象，展开人才培育、经营诊断和经营指导活动。以“汇正行、利他人、达企业”为企业的理念原点，用我们的“真诚关爱之心、高度责任之心、恒久付出之心和绝对努力之心”，贡献于中国企业的经营现代化，助力中国企业的持续成长发展，成就中国企业的世界高度。
来吧，亲爱的朋友们，让我们与您一起，成就您企业的高度！第一部分 经营哲学研修（理念愿景）
一、经营定义的明确及本质追求
1、经营的本质定义
2、经营管理的科学展开
3、经营的实践定义
二、企业与公司
1、企业的定义
2、产业经济地图与企业定位
3、横向竞争与纵向竞争的解析
4、企业与公司的不同
三、经营理念的含义、意义及四部分构成1、经营理念的含义
2、经营理念的四部分构成3、经营理念的意义
四、企业经营的继续性研究
1、企业体制与经营体制的关系
2、企业经营的三个阶段
3、现代经营的五个条件
4、现代经营的五个目的五、企业的社会性研究
1、企业社会性的含义
2、社会性的内涵
3、发达国家的社会性变迁
4、中国（北、上、广、深）的社会性变迁
5、根据社会性变迁趋势确立企业的经营战略方向
六、企业综合经营管理概念方程式
综合经营管理=经营政策（方向性）×经营管理（健全性）
七、企业综合经营管理全局图详解
1、运营的定义
2、经营政策的水准、构成及相互关系
3、经营政策的概念方程式详解
4、经营政策问题详解：4个巨类、4个大类、12个中类、48个小类
5、静音管理的水准、构成及相互关系
6、经营管理概念方程式详解
7、经营管理PDCA循环的活用
8、TOP的定位与职责
第二部分 经营政策研修（战略方向）
一、经营政策概念方程式
经营政策=（市场政策×体制政策×要素政策）×企业文化政策
二、经营政策与战略、战术、战斗
三、企业与事业
1、企业与事业的关系
2、事业的生命周期图详解
3、事业的ONLY-1战略与NO.1战略
4、SDU与SBU的含义及意义
5、事业如何建立于扩大
6、事业结构战略
四、事业的定义和本质
1、事业的含义及概念方程式
2、顾客特性的含义及其分析
3、商品力特性的含义及其分析
4、业态特性的含义及其分析
五、企业市场战略的定位
1、市场的定义、水准、特点、流动和创造
2、市场的生命周期图详解
3、市场竞争的原则
4、企业市场战略的定位
5、市场竞争力模型图详解
六、多样化战略和多元化战略
1、创新的内涵及水准
2、多样化战略解析
3、多元化战略解析
4、“七大战略矩阵图”详解
5、市场生命周期S曲线与七大战略的关系 第三部分 经营管理研修（体制健全）
一、经营管理概念方程式 经营管理=政策管理×体制管理
二、经营管理与整体体制、部分体制、团队体制
三、经营组织与事业生成过程的关系
1、经营组织的三种成长方式
2、单纯性扩大组织分析及对应的市场战略
3、高度化成长组织分析及对应的市场战略
4、符合性发展组织分析及进行方式
四、总公司机能与机构
1、总公司定义
2、总公司机构设计原则
3、总公司机能进化与企业发展
4、总公司机能进化的条件
5、总公司经营管理部长（GMC）使命及人才条件
五、经营组织的本质
1、经营组织的定义
2、经营组织构筑的三大原则和九个子原则
3、经营组图的设计
六、集权、分权及其组织特性
1、企业经营权限的本质
2、分权的含义、意义及成功条件
3、TOP掌握经营权限的五种方式
4、集权、分权体制与企业组织特性的关系
5、分权的五个水准及对应的量化管理体系
6、分权体制成功的十二个前提条件
7、分权体制成功的十二个前提条件与经营管理PDCA循环的关系
8、经营管理PDCA循环与八大管理制度
七、经营理念、愿景、长中期计划及年度计划
1、经营的定义、经营水准的内涵及六大提高方向
2、经营计划制度的基本思路
3、经营计划制定的目的及七大计划内容
4、经营计划的整体性全面管理
5、经营理念、愿景、长中期计划和年度计划的关系 第四部分 经营会计研修（阿米巴经营）
一、经营管理会计的含义及意义
1、经营的定义与本质
2、掌握集权与分权的方式
3、经营管理会计与财务会计的差异
4、经营管理会计担当部门在组织上的定位
二、经营管理会计损益表构造与损益分歧点
1、经营管理会计损益表的内容及其活用方法
2、损益分歧点与收益构造
三、经营的业态政策与经营较差竞争力
1、经营业态和损益构造
2、市场较差竞争力与界限利益率
四、经营体制与生产力
1、经营体制与固定费的含义
2、经营体制的本质与固定费的分类
3、经营体制力与固定费的本质
五、经营政策与经营管理会计计数
1、对经营政策与生产性的思考
2、对固定费的生产性及其指标的思考
3、对劳动生产性及其指标的思考
4、对设备费生产性及其指标的思考
5、对经费的生产性及其指标的思考
6、对利息的生产性及其指标的思考
六、年度经营计划的思考与制定
1、经营计划的种类与利益计划
2、年度经营计划及其制定方法
3、年度利益计划的制定方法及其具体对策
4、年度利益计划的制定顺序及其实例
七、损益的预测实绩分析与经营管理
1、损益的预测实绩分析的含义及其重要性
2、损益预测实绩分析与经营管理
3、经营管理会计的损益预测实绩分析的应用实例 第五部分 企业自我诊断（自我顾问）
一、企业自我诊断方向
1、经营哲学诊断（理念愿景）
2、经营政策诊断（战略方向）
3、经营管理诊断（体制健全）
4、经营会计诊断（阿米巴经营）
5、综合经营诊断（全面整体）
二、企业自我诊断思路
1、企业的现状认识
2、企业的应有现状
3、现状与应有状态的差距
4、企业经营对策的提案
三、企业案例分析诊断
1、自己企业案例分析
2、同学企业案例分析
3、经典企业案例分析
四、企业自我诊断方式
1、通过战略综合经营的学习过程，对自己企业进行阶段性和全面性诊断
2、通过填写实施调查表，对自己和企业进行诊断
3、通过写作课题报告，对自己企业进行诊断
4、通过对自己企业的综合分析，对自己企业进行全面诊断
5、通过学习过程的老师指导，对自己企业进行诊断
五、企业自我诊断方法
1、主要问题点统计
2、对问题进行汇总
3、分析根本原因
4、提出改善方向
六、自己企业的经营分析
1、企业理念愿景分析
2、长中期经营计划分析
3、年度经营计划分析
4、月度经营计划分析
5、周度经营计划分析
6、财务报表经营分析
第六部分 企业发展战略（战略方案）
一、战略对象
1、拟定自己企业的经营理念
2、确定自己企业的事业活动区域
3、制定自己企业的长中期战略目标（包括定性目标和定量目标）
二、战略目标
1、对自己企业的顾客需求动向进行分析
2、对自己企业的供给动向和竞合动向进行分析
3、确定自己企业的顾客政策（包括顾客层和顾客机能的界定）
三、战略手段
1、拟定自己企业的商品或服务力政策
2、明确自己企业的营销体系力政策
3、拟定自己企业的促销力政策
四、战略体制
1、拟定自己企业的企划体制
2、拟定自己企业的营销体制（MK）
3、拟定自己企业的采购和生产体制（MD）
4、拟定自己企业的经营管理体制和业务管理体制
五、战略要素
1、拟定自己企业的资金政策
2、拟定自己企业的人才力政策
3、拟定自己企业的技术力政策
六、中期发展战略和年度经营计划
1、拟定自己企业的中期发展战略
2、拟定自己企业的年度经营计划
3、自己企业的中期战略和年度计划的面谈
4、自己企业的中期战略和年度计划的发表与讲评
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