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工程项目管理考评办法
(2015版)
第一条 总则
为进一步加强和规范集团公司工程项目管理工作，实时掌控集团工程项目管理工作状况，实现集团工程项目管理工作制度化、标准化，不断提升集团公司整体管理水平，满足公司发展的需要。根据国家相关法律、法规、集团公司相关标准、制度的规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条 组织机构及职责
（一）集团公司成立工程项目管理工作考评领导小组，主管生产副总裁任组长，总工程师、总经济师任副组长，成员由公司工程管理中心、技术中心、商务中心等部门组成，负责工程项目管理考评工作。集团工程管理中心是工程项目管理考评工作的主管部门，负责集团工程项目管理考评工作的牵头组织、实施和日常管理工作。
（二）分公司成立由分公司生产副总经理任组长，相关职能管理部门等参加的与集团相对应的分公司工程项目管理考评工作领导小组，负责本分公司工程项目管理考评工作的组织、实施和日常管理工作。
（三）项目部
成立由项目经理任组长，项目总工、生产及商务经理、质量主任、安全主任等参加的工程项目管理考评工作组，负责本项目管理考评工作组织、实施和日常管理工作。
（四）检查组
1、检查组成员应当包含精通质量管理、安全与文明施工管理、技术管理、商务管理、生产进度管理、CI管理、机械管理、工程资料、消防管理等部门专业人员。
2、对各管理要素专业检查人员实行资格认证，逐步建立和完善公司各管理要素专业检查人员专家库，鼓励一专多能。
3、综合考评和专项检查实行总经理、生产副总经理、总工程师、项目负责人领队制度。
第三条 考评范围
为了体现工程项目综合考评的公正性、公平性和合理性，规定所有在建项目参加综合考评，但以下情况的项目不进行排名：
1、结构未出±0.00的在建项目；
2、房建装修阶段外架已全部拆除的项目；
3、应急或改建项目；
4、其他特殊情况项目，并经集团主管领导批准。
第四条 考评方式
工程项目管理考评方式采用综合考评和专项检查的两种方式进行。
（一）综合考评。
1、指集团公司了解、实时管控工程项目在施工过程中综合管理工作情况，组织进行季度综合考评工作。
2、分公司参照集团综合考评办法制定分公司级综合考评办法，每月应对项目进行综合考评。
（二）专项检查。是指集团公司了解、实时管控工程项目在施工过程中专项管理工作情况，组织进行不定期的专项检查工作。专项检查主要有：工程质量检查、危险性较大的分部分项工程（深基坑、脚手架工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程等）专项检查、季节性施工专项检查、节假日专项检查和各管理要素专项检查等。
第五条 考评方法
工程项目管理考评方法采取“听、看、查、讲、培”的方式进行（即：听项目部书面汇报、看施工现场、查管理资料、现场 讲评、现场针对性培训）。
第六条 考评内容
工程项目管理考评内容分为9个管理要素，各管理要素所占分值如下： 各管理要素合计100分
（一）质量管理28分
1、实测实量（10）
2、质量观感（10）
3、细部做法（8）
（二）安全与文明施工管理25分
1、现场安全管理（10）
2、文明施工（10）
4、安全资料（5）
（三）技术管理12分
（四）商务管理12分
（五）生产进度管理5分
（六）CI管理5分
（七）机械管理 5分
（八）工程资料5分
（九）消防管理3分
第七条 评分标准
（一）工程项目管理综合考评评分标准。按照各管理要素《工程项目综合考评一二三级表》（详见附件一）的评分标准执行。综合考评结果按“优”、“良”、“合格”、“不合格”四个评定等级。
1、工程项目综合考评评分总分达到90分（含90分）以上且每个管理要素评分均在70分（含70分）以上者，该工程项目本次综合考评评定等级为优；
2、工程项目综合考评评分总分达到80分（含80分）至89分者，该工程项目本次综合考评评定等级为良；
3、工程项目综合考评评分总分达到70分（含70分）至79分者，该工程项目本次综合考评评定等级为合格；
4、工程项目综合考评评分总分达到70分（不含70分）以下者，管理要素中安全管理、质量管理2个单项中有1项或其它管理要素中有3个单项得分达到70%（不含70分）以下者，其它管理要素中有1单项得零分者，该工程项目本次综合考评评定等级为不合格；
（二）工程项目管理专项检查评分标准。按照地方政府、公司相关文件规定及要求和参照工程项目管理综合考评评分标准执行。
第八条 奖罚办法
（一）综合考评
1、奖励
（1）荣获工程项目管理季度综合考评前二名的项目部，集团将在季度讲评会上通报奖励，具体奖励标准为荣获项目管理季度综合考评第一名的项目，给予奖励20000元，颁发锦旗一面；荣获项目管理季度综合考评第二名的项目，给予奖励10000元，颁发锦旗一面。
（2）工程竣工后，项目经理重新竞聘新开工程项目经理时，同等条件下，公司优先聘用工程项目管理综合考评成绩优秀的项目经理。
2、处罚
（1）在工程项目管理季度综合考评中得分后一、二名的项目部，集团将在季度讲评会上通报；
（2）在工程项目管理季度综合考评中，排名最后一、二名的项目部，集团将在季度讲评会上通报批评并分别处以 10000、5000元的罚款；
（3）在工程项目管理季度综合考评中连续二次得分后一、二名的项目部或同一年度内两次考评都不合格的项目，公司除按照本办法进行通报批评和处罚外，还将对项目班子提出严重警告，并由集团或分公司主要领导约谈项目经理，约谈 后集团工程管理中心将密切跟踪，若30日内仍然没有效果的，将撤换项目经理。
（4）在工程项目管理季度综合考评中，发现施工现场管理问题较严重的项目，检查组应下达《工程项目管理考评整改通知单》（详见附件二），限期整改；发现施工现场管理混乱问题严重，检查组应下达《工程项目管理考评整改通知单》（详见附件二）限期整改并按照集团相关规定下达《工程项目管理考评罚款通知单》（详见附件三）处以罚款；发现严重混乱的项目，检查组应下达《工程项目管理考评停工通知单》（详见附件四）限期整改并按照集团下达《工程项目管理考评罚款通知单》（详见附件三）处以罚款，整改合格，经批准后方能复工。
3、在工程项目管理季度综合考评中，集团对项目部给予奖励或处以罚款，其中项目经理的奖罚不低于20%，对项目部相关责任人的奖罚由项目部决定。奖励奖金由集团支付；罚款由该项目部所属分公司支付，由工程款中扣除。
（二）专项检查的奖罚。按集团相关规定和专项检查文件规定执行。
第九条 具体要求
（一）综合考评
1、工程项目管理月度综合考评。各分公司负责组织本分公司项目月度综合考评工作，各分公司于每月5日前把上月考评资料和考评总结以电子邮件形式传给公司工程管理中心，工程管理中心打印存档并上报给公司主管领导。
2、工程项目管理季度综合考评。工程项目管理季度综合考评由集团工程管理中心牵头统一组织，每季度组织一次，时间分别安排在每年 3~4月、6~7月、9~10月、12~1月间进行。
3、各受检项目部要做好迎检准备工作，统一着装，认真准备汇报材料，检查工具，确保检查工作正常进行。
4、为保证综合考评工作质量，要求参加综合考评的人员相对固定，参检人员由集团统一组织培训，做到熟知相关管理要素专业知识和综合考评内容及评分标准，确保综合考评结果最大限度地做到公平、公正。
5、考评资料
（1）考评总结
1）综合考评检查组对检查范围工程项目的质量管理、安全与文明施工管理、施工进度管理、技术管理、商务管理、CI管理、机械管理、工程资料、消防管理等九大项的综合考评情况，分别进行总体评价。包括以下三方面内容： ① 各管理要素检查人员在项目综合考评中发现项目管理上有哪些好的做法，取得了哪些成绩和亮点；
② 各管理要素检查人员在项目综合考评中发现在项目管理上存在哪些不足，工作不到位和需要改进的地方；
③ 各管理要素检查人员应对项目管理工作提出改进建议和意见；
2）各检查组在做小组总结时，一定要求提炼精华、总结好的经验，突出亮点，要充分反映项目管理中涌现出来的质量和安全文明施工好的典型做法、优秀管理办法、技术创新活动等；要总结项目管理的失控、不足、缺失、不到位的地方及事例，要求要详细；对下一步项目管理提出改进措施和建议意见。
（2）《工程项目综合考评一二三级表》
《工程项目综合考评一二三级表》（详见附件一），一级为汇总表由集团工程管理中心填写，二级表、三级表由各管理要素检查人员填写交组长汇总。
（3）集团工程管理中心将对各检查组的综合考评资料进行汇总，对所有受检项目综合考评得分情况，进行综合排名和各管理要素单项排名，在集团季度讲评会上进行通报，并按本办法规定进行奖罚。
（二）专项检查
根据国家地方政府、集团相关要求及工程项目施工过程中存在的问题，由集团组织进行。奖励与处罚以及检查资料要求，按照国家地方政府、集团相关规定及检查文件要求执行。
第十条 附则
（一）本办法适用于集团所属在建项目。各专业分公司可根据本办法的规定和要求，结合本分公司专业特点，制订实施细则报公司工程管理中心备案后实施。
（二）本办法从颁发之日起执行。
（三）本办法由公司工程管理中心负责解释。
第一条 附件
（一）《工程项目综合考评一、二、三级表》
（二）《综合考评施工整改通知单》
（三）《综合考评施工罚款通知单》
（四）《综合考评停工通知单》
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