简报(总第四十一期第二期)一季度安全由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第四十一期简报通报”。
简报
(总第四十一期二0一一年第二期)
四川奥鑫佳建筑工程服务有限公司办公室二0一一年五月二十八日
2011年一季度安全、质量、工期、文明施工综合大检查
情况通报 为进一步规范我公司安全、质量、工期、文明施工管理，推进安全生产隐患排查治理活动的深入开展，根据公司年初的工作计划及省、市、区建设、安监部门对相关工作的严格要求，结合公司规范化管理和加快发展的需要，开展了二0一一年第一季度公司在建工程项目安全、质量、工期、文明施工综合大检查。现将检查情况通报如下：
一、基本情况
检查共分三个小组。由公司副总经理周军、徐平，工会主席常玉华，工会副主席兼工程部经理孙玉平，工会副主席兼起重设备租赁公司经理廖伟江任组长，乔咏华、刘琼仙、杜柳霖、洪明芳、杨宇馨、冯长辉、吴新平等为成员。检查组着重对施工现场的质量安全保证体系、工程建设强制性标准执行情况、工程实体质量和观感质量、施工技术资料、安全生产台帐、施工现场安全生产措施、文明施工措施落实情况等进行全面检查，并征求施工总承包单位、监理单位的意见对工地现场安全生产、工程质量、合同工期、文明施工、劳务队伍软硬
件建设、财务状况等总体工作进行评比。
本次检查共抽查了18个项目，建筑面积约68万平方米。检查中共发出安全隐患、施工质量、文明施工、会计账务限期整改通知书13份，共检查出安全隐患、工程质量、文明施工、合同工期、自查档案和阶段性质量检查评定记录、三级教育培训等问题46条/次。
二、检查情况和突出的问题
通过检查表明，大多数项目部对安全、质量、工期、文明施工管理力度有所加强，发现问题能及时进行整改。但在检查中仍发现部分项目部对安全、质量、工期、文明施工没有充分发挥管理职能，对施工现场发现质量问题和安全事故隐患及文明施工问题工作缺位现象突出。
主要存在以下问题：
（一）施工现场管理者不履职尽责
管理人员未充分发挥职能，安全、质量、工期、文明施工管理责任制落实不到位，对安全隐患排查整改力度严重不足；施工现场项目经理不到位，责任工长、专职安全员巡查不到位、督促整改力度不够。在这次检查中瑞升·橄榄山项目此类问题尤为突出，该项目负责人李泽良及管理人员在工作中履职和执行能力严重偏离公司的要求，导致工程质量差、工期进度滞后、财务状况混乱、作业人员缺乏、施工总承包单位对各项工作不满意，由此引发各种矛盾，使项目部方方面面工作陷入被动局面。
（二）施工现场安全措施、质量标准方面
1、施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架等检查验收不到位。
2、大部分项目的外脚手架搭设和随层兜网布设存在共同问题：（1）脚手架的立杆垂直度普遍较差，架子工搭设比较随意。（2）临边防护及硬防护铺设严重不足、随层兜网布设不足。（3）卸料平台与外架连接搭设。（4）外架上搁置零散钢管，兜网中的建渣未及时清理。（5）安全网形同虚设。上述不规范现象在这次检查中以南溪县滨江二期安居工程、四川宏华石油设备有限公司宏华办公楼工程、邑邛故道莲兴安置房B标段工程等项目部表现较为突出。
3、部分项目承重支模架设置不符合规范要求：（1）木质支模架的立杆垂直度普遍较差，纵横连接杆件未设置的现象依然存在。（2）钢管扣件支模架的纵横连接杆件、扫地杆、剪刀撑等安全构件不设置或设置不规范。（3）木质支模架和钢管支模架的搭接方式不规范的现象比较多。类似情况在海宁·现代城项目部有所反映。
4、部分项目的临边、孔洞防护不到位：（1）楼梯口、阳台边沿、孔洞防护不到位的现象比较多。（2）电梯井防护不到位或防护不严密。
（3）楼层卸料平台防护不到位或防护不规范。（4）高处防护不到位，不稳固。（5）工地通道口安全防护棚不到位或不规范。（6）高处作业无操作平台的现象依然存在。(7）卸料平台不符合要求，使用不规范的卸料溜。此类情况在双流九江金湾美湖项目有不同程度体现。
5、部分工程砖砌体组砌筑方法不规范，拉接筋设置不牢固。
6、部分工程存在砼蜂窝，露筋，钢筋绑扎偏位、不规范等现象。
（三）部分项目部施工现场文明施工主要存在以下问题：
1、主要通道未硬化。
2、排水系统不到位。
3、各类建材堆放混乱，标识不明。
4、施工通道不畅。
5、民工宿舍、民工食堂卫生不符合要求，民工活动中心硬件设备未跟上。
6、民工学校的教学设施不到位，民工教育流于形式。
7、特种作业人员有无证上岗现象，现有的特种作业人员对新规范、标准和设备性能等知识撑握不够。
8、专职文明施工人员配备不足。
（四）软硬件建设滞后
1、公司管理制度在劳务办公室未上墙。
2、施工日志、自查档案和阶段性质量检查评定记录、三级教育培训资料不健全。
3、财务制度、会计账务未按规定制定和设立。
4、项目部劳务办公室设备陈旧、摆放凌乱。
5、项目部施工管理和作业人员的保险购买工作未引起高度重视或此项工作落实不到位。
三、通报表扬与通报批评
（一）从检查看到，绝大部分项目部对安全、质量、工期、文明施工管理基本到位。予以通报表扬、现金奖励：
1、竹蕊苑AB标段工程
建筑面积：25000平方米项目经理：陈立飞
主要业绩：该项目部对施工现场质量、安全生产管理比较到位。施工现场无严重质量缺陷，安全防护措施落实到位，文明施工符合要求等。
依据四川奥鑫佳建筑工程服务有限公司（2011）09号“关于落实二0一一年综合大检查制度的通知”给予竹蕊苑AB标段项目部现金奖励3000元。
2、清溪鹭岛居住小区工程
建筑面积：85000平方米项目经理：阳廷喜
依据四川奥鑫佳建筑工程服务有限公司（2011）09号“关于落实二0一一年综合大检查制度的通知”给予清溪鹭岛居住小区项目部现金奖励1000元。
（二）在检查中，少数项目部对本次大检查不重视，安全、质量、工期、文明施工管理不到位，存在一些质量问题和安全生产事故隐患，给予通报批评：
瑞升橄榄山工程项目部
建筑面积：30000平方米项目经理：李泽良
存在的主要问题：该项目部对安全生产、工程质量、工期进度、文明施工管理不到位；外架搭设、临边防护不符合要求；财务状况混乱、财务手续不健全。
依据四川奥鑫佳建筑工程服务有限公司（2011）09号“关于落实二0一一年综合大检查制度的通知”给予瑞升橄榄山项目部及责任人处
罚款6000元。
从检查情况看，我公司各项目部安全生产形势仍然十分严峻，施工现场存在不少安全事故隐患，安全生产管理工作中仍有薄弱环节和突出问题，希望公司管理层、各项目部要认真总结经验，针对存在的质量、安全生产问题，制定切实可行的整改措施并落到实处。结合各工程的实际情况，进一步加强质量管理，落实安全隐患排查整治工作。公司全体员工要增强安全生产管理意识，积极发挥公司工程部、安全生产办公室、综合治理办公室的管理职能，强化安全生产责任制，切实加强管理，确保我公司安全生产、工程质量、合同工期、文明施工等各项工作的圆满完成和再上台阶。
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