大庆油田传达贯彻集团公司人事工作会议精神大会的主要内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团公司人事工作”。
大庆油田传达贯彻集团公司人事工作会议精神
大会的主要内容
一、庞铁立部长传达集团公司人事工作会议主要内容及领导讲话要点
一、集团公司人事工作会议的主要内容：贯彻落实全国组织工作会议和集团公司工作会议精神，以科学发展观为指导，在总结以往工作经验的基础上，研究部署今后一个时期人力资源开发重点工作，动员各级人事部门，继续解放思想，推进改革创新，努力构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源管理体系，为实现集团公司发展战略目标提供坚强的组织人才保证。
二、集团公司副总经理、党组成员、股份公司监事会主席王福成对当前人事工作强调了三点意见：
一是要以理论武装、改进作风、增强团结为重点，大力加强领导班子和干部队伍建设。
二是以控制机构编制、压缩用工总量、规范薪酬分配为重点，切实提高人事工作的科学管理水平。
三是以增强政治意识、坚持改革创新、转变工作作风为重点，进一步加强人事队伍自身建设。
三、集团公司人事部主任、总经理单昆基安排部署了今年要突出抓好的八个方面的工作：
一是要大力加强领导班子建设，在提高领导水平和管理能力上取得新成效。
二是要加强和规范组织机构管理，在从严从紧控制机构编制上取得新成效。
三是要加大员工队伍规范管理力度，在压缩用工总量上取得新成效。
四是扎实开展全员绩效考核工作，在强化激励约束上取得新成效。
五是健全完善薪酬福利体系，在理顺分配关系、规范分配秩序上取得新成效。
六是着力建设好高层次和骨干人才队伍，在实施“人才强企”战略方面取得新成效。
七是进一步健全培训体系，在提高培训质量上取得新成效。八是加快推进人力资源管理信息系统建设，在提高人事工作质量和效率上取得新成效。
二、齐振林副总经理讲话（根据记录整理）
就如何传达贯彻集团公司人事工作会议精神讲四点意见：
一、对集团公司人事工作会议精神，要做到层层传达，认清形势，转变观念，坚决贯彻执行。
当前形势可以用“错综复杂、任务艰巨”8个字来形容。
1、用人观念落后，无论上市企业和未上市企业，都喊缺人，用人没有打破传统的观念，现在油田用工总量已突破33万，人工
成本达到200个亿，比例极高，在用人上应该考虑用什么样的人、怎么用的问题，从提高用工总量转变到提高用工效率上来，否则企业始终走不出劳动密集型的圈子。
2、用工总量、外雇工问题成为用工的主要矛盾。即便今年不引进大学生，不招工了，用工指标依然超额，如果不严格控制，人才引进、子女就业就没有空间；另外，无论用工总量、工资总额，集团公司都要坚决纳入各级班子的考核范畴，指标和责任同样要分解，要兑现。有些单位对外雇工达到极其依赖的程度，《劳动合同法》实施以后，外雇工用法律维权的意识很强，企业用工官司不断，面临巨大风险。
3、子女就业的矛盾突出。油田每年都有子女4000-5000人，除引进毕业生消化一部分，每年剩余待业子女3000多人，3年就超过10000人；继、养子女的矛盾也越来越突出，有真有假，很难鉴别；残疾子女的就业问题也难以解决。
除此之外，还有有偿解除劳动合同人员再就业问题；两劳两放人员要求就业问题；夫妻两地分居问题；家属待遇问题，前线缺员、后线冗员问题；吉林油田人员归并后薪酬待遇不同问题；员工队伍结构不合理问题；人事信息系统ERP推广时间紧、任务重、困难多的问题等等。我们必须转变观念，坚决执行；不转变观念，也要首先坚决执行，然后转变观念。
二、“三控制一规范”是重中之重，必须做好。
在这次集团公司人事工作会议上，把控制机构编制、控制用
工总量、控制人工成本、规范薪酬分配秩序，作为人事管理工作的重点。
1、严肃规范机构编制的管理。按照严控制、大稳定、小调整的要求，做到机构限额、人员编制和领导职数三个不突破，做到“五个不准”，即不准超编进人，不准未经审批擅自设立机构、提高机构规格，不准超职数、职级配备领导人员，不准越权审批机构编制，不准上级业务部门干预下级机构设置。要逐步压缩重组整合后的各级机关人员编制，在未来三年内，总部机关人员编制要减少10%，企事业单位机关人员编制要减少20%，已进行重组合并的企业，机关人员和二、三线非生产人员，总体要减少30%以上，减下来的人员主要充实到基层一线。
2、严格控制劳动用工总量，对总量控制有如下要求：
（1）强化高端，提升中端，控制低端。
（2）控制总量，首先要盘活存量。
（3）对内部潜力，富余人员情况综合分析，打破上市与未上市之间、单位之间的界线。
（4）转变观念，创新用人模式，把人员够不够的问题与怎么用人、用什么样的人辨证统一起来。
3、依法规范劳务用工管理。要制定外雇工清退计划，主营业务要在保证人员接续的基础上逐步清退；非主营业务要按减员指标积极推行。在用家属、有偿解除劳动合同再就业人员要实行非全日制用工，在6月底以前必须完成。
4、进一步加强工资总额的调控。
（1）工资总量的调控，要试点推行薪酬预算制度，修订出台企业工资总额管理办法
（2）规范津补贴，按照“冻结、清理、规范、完善”的思路进行清理、规范
（3）共建和谐的分配关系，提高劳动要素的投入产出效率。妥善解决重组整合单位的收入分配问题，建立统一的工资制度、实施方案和奖金考核支付办法
（4）理顺分配关系，规范分配秩序。完善高级管理人员的薪酬管理，建立岗位基薪、效益年薪、中长期激励及单项薪酬项目的四元薪酬模式；组织实施企业年金制度。
（5）严格按薪酬政策执行，今年将对工资总额、劳务费情况进行检查。
三、改进选聘核心技术人才、优化队伍结构等办法，调整技术人才队伍结构，开发核心人才引进工作。具体工作是：
1、优化核心人才队伍结构，合理调整比例，保证有序接替。
2、完善核心技术人才选拔聘用办法。
3、创新完善核心技术人才的激励机制。
4、全力加强核心技术人才能力建设。
5、推进实施核心技术人才考核
6、做好核心技术人才引进工作。
四、全力推进人力资源信息系统建设
所有单位都要在8月份全面进入试运行，以大庆油田10月份上线为标志，年内完成系统的全面推广工作。第2-3批启动的单位，主要领导要亲自抓，主管领导要亲自督办，亲自组织，确保10月份上线。要进行培训考核，不合格要补考，补考不合格的要调离人事系统。
三、李茂部长就如何贯彻落实会议精神提出三点要求
一、领会精神，统一思想，提高认识。要理解“三控制一规范”，小队也要经油田公司批复。
二、结合实际，认真研究，明确措施。对用工底数、存在的风险要心中有数，采取得力措施。
三、真抓实干，在抓落实上下工夫。有明确要求的，必须令行禁止，在规范用工、依法用工上更要如此。
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