造价咨询公司建议书由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“造价咨询建议书”。
把公司框架建立起来,找个下家,让我们这么几年的辛苦不白费,以后每年有一定比例的回报。
我对公司现状做了些分析,可能不好,请老孙修稿。
1、完善员工队伍,招聘2~3名员工(土建,钢筋),稳定公司现在的局势,让员工达到6~7人。
2、解决行政财务的后顾之忧,同时能起到监督的作用。可以有嫂子担当重任。
3、分析如何能降低成本?
A.工资。①管理人员工资。我们合伙人减少年节约12~16万元
②员工工资可通过产品选择来降低工资成本。如我们定位结构算量,就可以不招月薪6000元的预算工程师。
③培训实习期间,员工没有或很少工资。
B.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系,可以租个2居室。年节约2万元。
C.产品选择。不接外地业务,可降低时间成本,节约交通费用等。不接安装业务,可降低劳务支出;
不接审计,结算业务,可降低坏账率;只做投标标底业务;
重点突出 ①结构算量(包括钢筋,砼,钢结构)②土建标底编制
D.产品定位:结构算量专家;或土建标底编制专家。
E、办公用品等方面是否还有节约的可能?
4、创造新客户;
①咨询公司审核业务,现在很少有公司对所做的工程进行审核,进行检查,或外包给个人担心质量,我们可以收他外包费用10%来给他审核,免去他背靠背所花费的钱。
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