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品管部跟单流程
一 样衣审批初样审批：要考虑到车间生产 顾客穿着时 在户外运动时会出现与设计产生冲突的问题
2确认样审批：确认样审批时注意在初样审批时的变动，是否有改进。未改进时要与相关部门沟通、确认。
3产前样审批：要确认尺寸大小，工艺注意事项，强调工艺要求 各部位生产时的注意事项
二 工厂跟单
1产前会：强调与会人员；强调部位要求；强调注意事项；提醒工厂我司的品管规定及品质管理制度
2生产前期控制：实地考察，现场试做，认真检验每道工序品质把问题点填写在巡检报告单上，交厂方负责人签字一式两份，并协助工厂控制好品质。若与工厂协调不好的，及时与品管部主管联系
3生产中期控制，成品出来前三件进行三件样检验。需要改进的各部位工艺填写清楚，并要求工厂严格按三件样的修改方案执行，签字确认一式两份。
三 收货
1检验前期准备：要求工厂要提供产前样，现场跟单员要仔细辩认产前样是否是当初亲自审批过的那件，防止工厂调包。标准装箱单，工厂合格检验报告单，工艺单尺寸表，检验场地
2抽箱时注意事顶：单款一次性抽检（经商品中心总监同意除外），所报检箱号要与实物箱号相符，并亲自到场点箱号，到发货前的这段时间里，货尽可能的不离开视线，易调包。且要不同方位不同规格的抽箱。特别注意尾箱的品质。
3抽检时注意事项：发现线头较严重，可以拒绝抽检，责令工厂重检。错标、错款、错色、错码一经发现不论多少，责令工厂重检。面观一定要求要平服、顺眼，重要部位严格控制品质。成品合格率90%以上。
4发货时注意事项：发货时尽可能的在现场，以防止工厂调包（指每批次抽检产品），并可能的知道货运单号和货运公司以便查询。
四 季度总结
季度跟单完成后，要及时总结每个工厂的品质和配合度，总结反省本次跟单的问题所在，日后如何做得更好
厦门数星客公司品管部
2013-6-6
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