姚队在区队管理经验交流会上的发言由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作经验交流会发言稿”。
在区队管理经验交流会上的发言
各位领导，同事们：
大家好！梅花井煤矿综采技术管理推进会能够在112202综采工作面开展，深感自豪，现就一些经验与各位交流。
一、工作面主要情况
112202综采工作面为11采区北翼首采工作面，工作面走向长1668m，倾向长265.3m，煤层厚度1.5～3.3m，平均2.5m，煤层倾角22°～26°，平均24°。工作面布置180架ZY4800/12/28液压支架，MG300/720-AWD型采煤机，SGZ800/1050型刮板输送机。
112202综采工作面为典型的大倾角小采高综采工作面。
二、工作面取得的成绩
1月份原煤产量11.2万吨，2月份原煤产量16.7万吨，3月份原煤产量18万吨。
工作面质量标准化水平稳步提高，3个月内进步到矿井综采质量标准化的前列。
三、主要措施
1、深入贯彻区队管理就是“管理人”的理念。
2、亲亲管理，随时了解员工生活中存在的问题，2、三个负责 安全 质量 收入
3薪酬分配公开化，公正公平
4、宽松的学习环境
5用人公平公正
6凡事不能二过，管理人员不迁怒。
7现场管理，安全
自己的安全自己管
发挥岗网员作用在工作现场
采场管理
PDCA管理模式
加强队干业务技能素质的提高，以技术、能力服人。
加强队干自身廉洁教育，洁身自好。
言路畅通，不摆架子，使员工主动的与队干进行交流，及时了解员工、班组状态。
2、重视技术、质量工作，确保工程质量的地位
重视技术员，技术工作以技术员为主，充分发挥其在生产过程中的指导性作用。
重视经验型员工，要求他们经常与技术员进行探讨交流。重视工程质量，始终把抓工程质量与抓安全摆在第一高度。现场跟班轮换，杜绝一人一直跟一个班的现象。
3、重视小改小革，在生产过程中持续改进
针对大倾角工作面的一些安全生产问题、设备配套问题，能够及时的提出改革，并在生产过程中，进行实施，目前已经取得良好的效果。例如架前防护网、防滑凳、皮带机尾压板加宽、采煤机行走轮油葫、O2便携式报警仪盒子、刮板机机头机尾改造、采煤机喷雾冷却系
统改造、采煤机挡矸板改造、支架防矸皮等
4、重视机电管理，降低内在因素影响
1）材料计划的全面，材料的及时到位
计划征集现场班组长意见，技术员统筹安排
加强与供应、动力部门交流，及时反馈设备使用问题，杜绝大的“无米之炊”现象。
2）强化日常检修考核
对工作面容易出问题的设备进行重点监督考核，例如采煤机。对新的工作面新的设备容易产生问题的地方重点监控，例如皮带。坚持生产班“传递单”制度，生产过程中存在的设备问题及时反馈到检修班。
5、重视培训，尤其是基础操作技能的培训
教育有侧重点，着重员工如何去操作，怎么去干，让从未了解综采的员工短期内迅速掌握一套综采设备操作技能。
重视师带徒，在全矿范围内招聘一批有经验的员工，充分发挥他们的作用。
6、重视激励
优秀班组、优秀员工
7、重视党建、团建、工会工作
充分发挥群监员、青监岗的作用，直接与队干交流；
四、下一步主要工作
1、一如既往的坚持以上7点好的做法
2、重视理论、基础知识的培训。
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