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进度员主要工作内容
1.计划编制：
① 项目明确土地购买意向后，联系相关部门编制该项目指导性总体计划，开发报建部分以土地摘牌成功、取得《国有土地使用证》、取得《建设用地规划许可证》、取得《建设工程规划许可证》、拆迁完成、图审完成、取得《建设许可证》、取得《预售证》、竣工备案完成等为大节点，工程部分以完成地质勘探、完成五通一平、完成基础、达到预售条件、拆除排栅、完成室外附属土建市政工程、装修完成、绿化完成、内部验收等为大节点编制；
② 土地正式摘牌完成之后，协调各部门编制各分部分项的细化工作计划，如开发报建、图纸、销售、工程等部分，每周将本周工作计划填写在《项目每周工作计划及总结表》中；
③ 图纸基本齐备进行图纸会审时，协调工程部与施工队编制现场施工进度批次计划及细化计划，并根据进度计划编制劳动力、材料及机械计划以便对施工队进行监控；
2.进度监控：
① 《分部分项的细化工作计划》编制完成后，对项目流程进行跟进，关注各节点的实际完成情况，每周将本周需完成工作的实际完成情况与计划进行对比对比，并填写在《项目每周工作计划及总结表》的“开发报建”部分中，对于未能按计划完成的需了解原因，《项目每周工作计划及总结表》每周六上报； ② 土建工程开工之后，每周定时对现场进度进行汇总并填写在《施工进度汇总表》中，并于周一、周四上报；每周还需要对现场进度情况进行总结并填写在《项目每周工作计划及总结表》的“土建施工”部分中，对于进度滞后的需了解滞后原因；同时需定期对施工队的劳动力安排及材料到料情况进行了解，对于将会影响施工进度的问题提前对施工队进行预警。
③ 每天汇总各个部门、施工队的进度情况及存在的问题，汇总在《每天情况汇报表》中，于次日上午上交。
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