印刷企业乘《十二五规划》之风迅速发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司十二五发展规划”。
关于我国国民经济发展十二五规划的建议，明年初的人大会议将会对其进行讨论修改和表决。其实，在十七届五中全会之前，全国各行各业都在为十二五规划的制定，进行着热烈的讨论和细致的调研/分析/测算等工作；印刷行业也同样的积极参与其中。那么，作为印刷企业应当怎样认识/参与和行动呢？笔者有一些不成熟的想法，敢表示如下，仅供参考。首先，应正确认识规划和印刷企业的关系。
从经济学的角度看，印刷行业虽被国家列为充分进行市场竞争的行业，但是必须进行宏观调控和干预，才能减少市场机制本身滞后性和盲目性的副作用（这已被我国印刷业放开后的曲折发展，和工价下滑等种种困惑所充分证明）；给具体的印刷企业和投资者的行为，以科学的引导和参考。
以市场机制为优化资源配置的基础，同时进行必要的调控，二者缺一不可；这才是社会主义市场经济正确的运行模式。而规划就是国家进行宏观调控的最高战略手段。
我们印刷企业基本都是在中国大陆进行各项生产经营活动，而十二五规划是今后五年内指导我国印刷行业发展的大纲和蓝图。我们印刷企业自身的发展如果和规划方向一致，就有可能顺势做大作强；反之，就会被淘汰出局。可以说，规划和我们印刷企业的命运/战略发展紧密相关，所以，我们必须时刻予以高度的关切。
其次，我们印刷企业应当积极参与十二五规划的制定。
印刷规划的制定基础，第一是印刷现状的调研与分析，主要印刷企业结构及其能力/大出版可提供任务的结构及其数量，还有印刷设备/材料/技术/工艺等现状；第二是印刷发展趋势的分析和预测；第三是现状与发展趋势的符合/离异程度，据此，提出对印刷业的引导/限制性意见和政策，使印刷业良性健康发展。
我们印刷企业常年在印刷市场第一线摸爬滚打，最知道实际情况，最体验到酸甜苦辣的各种滋味，对印刷业的现状和发展要求最有发言权。我们应当积极地实事求是地提供上级和协会要求的各项数据，如实的反映企业面临的问题、尤其是困难，对发展规划提出自己的要求和建议。这将增强规划的实践基础/内容的针对性和落实的现实性，从而惠及我们印刷企业和行业的发展。
再次，我们印刷企业应当时刻关注规划制定过程中的具体内容，对大势已定的，可继续或立即行动或预做准备；待规划发布后，还会有一系列配套的政策出台，要及时跟进，充分的使用好政策，发展企业。
最后，是笔者个人对规划和印刷企业的一些建言。
其实，关于规划的具体项目和课题，有些本身就来自出版/印刷界先行者的艰苦实践，有些也多有研讨，起码是涉猎。这之中有很多议题已有共识，有些则尚存争议。笔者择其要试谈如下：
-关于印刷发展的大趋势/变化时限。
对印刷发展的大趋势，业界已有基本共识-包装印刷会长期存在，并随着我国经济的发展而迅速增长；显示屏、电路、电子元器件等功能印刷，是印刷发展大有前途的新鲜领域；以出版物印刷为主的信息复制印刷，由于受到其他信息复制手段日趋强烈的竞争/挤压，将呈萎缩之势；数字印刷的市场份额将继续扩大；绿色印刷成为外界社会和印刷业自身，对印刷业新的评价标准和价值取向。
关于各类印刷所占份额的变化及变化年限，各方各有自己的分析/预测，而且不尽一致，这也是很正常的。但作为五年规划，则应当对本期内的变化，有较为科学的预测，才能为规划打下量化的基础。当然这需要集各方竟兵强将之力，综合各方面的数据，进行科学的研判和分析；这也是制定规划最细致最艰苦的基本功和坚实基础。
-关于印刷市场供求关系的综合把握和调控。
近日，看到北京印刷协会对本地区印刷业的调查/分析和建议，和河北省新闻出版局调
高印刷企业进入门槛的消息，令笔者十分振奋。笔者认为这是印刷业进行良性调整的正确举措；从中可梳理出若干思路，供各地或全国有关组织进行研究和效仿。
第一，宏观调控和干预方案的研拟/出台，虽需印刷企业参与/执行，但非单个印刷企业所能为，而必须以行业协会和政府部门为对口组织。
第二，印刷生产能力和客观任务量匹配的问题，要先调研/分析，再给出调整建议。如经调研和数据综合分析，得知北京地区书刊印刷能力高出客观任务两倍多，就必须考虑调整。
第三，印刷市场供求关系调整的路径：
有无可能争取到更多的印刷任务（包括外单）
如任务不可能增加，政府就要限制此类设备的进入（和投入）
多余生产能力如何消除或转移-淘汰落后产能/转移至可行的其他印刷门类（如包装印刷/转移至外地主要是欠发达地区/转移至适宜的境外地区
任务匹配的调研，与国内外供求量的一体调控，也应以上三条为路径。
比如，在批复重大/重点印刷项目，如大型印刷工业园建设/大型引进项目时，应严格科学的审查产能与客观可能任务的匹配，预先防止供求关系的严重失衡。
再如，控制（淘汰）出版物印刷能力，应与出版物的电子化进程，在时间上密切衔接/配合，做到软着陆（统计某地区出版物印刷设备的使用年限，按淘汰生产能力的年期/数量，分批/对等转移为电子出版物）。
其实，宏观调控见效，印刷能力与客观任务相匹配的和谐发展（开工/产能力用率在80%以上）之时，就是总在困扰印刷界的印刷工价合理化之日。
-关于印刷业的创新。
第一，创新是我国从印刷大国发展为印刷强国的必由之路。
第二，可以在印刷设备/材料/技术/工艺/软件/管理/整合/布局等各方面进行创新/升级，但应牢牢把握科技创新这个核心。
第三，模仿是升级的捷径，但跟总在别人后面是永远不能占领前沿阵地的；要进行跨越式发展，弯道超越，直接在高端和基础科技新领域进行研发。
应摆正创新与市场的关系-虽然不是所有创新均可立即进入市场，但是创新的技术和新产品积累，是企业/行业发展的后劲和持续力。
有财力的印刷企业可以自办研究所或与院校/科研院所等单位合作。
国家应在政策和资金等方面给高新技术方面的创新，尤其是自主知识产权以强有力的支持。
第四，要大力进行观念创新，给创新以正确的认知和宽松的环境。因为创新一次成功的概率几乎为零（66粉，二百二十（红汞药水），502强力粘合剂等，前面的数字都是试验成功所经过的次数），所以要允许创新失败/试错；所以对从事创新工作的员工的待遇要合理，以保护和激发他们的积极性，打造/吸引/留住创新型人才，这才是创新的根本。
-关于绿色印刷。
第一，作为政府，应当以绿色印刷为行业进入门槛和评价标准，淘汰不合格的印刷企业，调整印刷产业结构。
作为印刷企业，应当认识到，绿色环保已成为企业品牌的新的竞争领域。主动的、先行的履行绿色/减排等社会责任，是企业新的、锋利的赢得客户和市场的竞争优势。
既然客户和市场有绿色需求，那保住大客户，降低生产成本，就成为企业进行绿色行动的原动力。也可以说，企业减污等社会责任是现阶段企业的内驱力之一和必须。清醒和自觉的企业必须整体规划，和长期战略合一，与目标客户吻合。这样就有可能占领市场先机，在激烈的竞争中胜出。反之，则必将被淘汰出局。
第二，绿色印刷的范畴，应当包括员工的身心尤其是心理的健康在内，以杜绝类似富士康数连跳悲剧的再发生。
第三，应大力宣传绿色消费新观念，以配合绿色印刷。如在某些绿色印刷产品的视觉质量暂时低于传统印刷（色彩减淡/粗糙等）的阶段，应当牺牲一定的质量享受，而得到环保的根本和长远的益处。
-关于印刷企业的整合与合作。
第一，国家根据国民经济整体规划和印刷业的发展目标，在印刷的地域/门类/规模等方面制定规划；在行业和企业层面的整合上，给与引导。
第二，作为单个的印刷企业，必须树立一个新观念-打造企业优势，既要充分开展竞争，又要适宜进行合作；作者将此称为“竞合”。
任何规模的企业均最忌求全，而不论是大而全、中而全，还是小而全。
最近，国际上流行轻资产理论，号称可以用四两拨千斤。其具体运作为-企业做好自己的核心和长项，将非核心和长项进行外包，以比自作非核心和长项少得多的资源去管理外包。这样，企业的总资产会大幅减轻，即称为轻资产。其实，轻资产的基础还是专业化/外包；其实质和核心，就是各企业间既竞争又合作的关系。
第三，要做好竞合，各印刷企业尤其是中小企业的一把手和高管层，必须更新观念。必须摈弃“宁做鸡头，不为牛尾”的陈旧观念，必须摈弃“官本位”的不宜观念；树立能力为本，按能就位，各尽其职，共作事业的新鲜观念。
第四，运用网络新技术，提高合作运营的效率，降低其成本。
广泛的利用社会销售人员/网络营销等资源，构建各种印刷供应商（甚至可以独立、互不归属）关系网络联结模式，根据印刷任务的描述和参数，适宜任意组合完成之，在广大范围内实现销售的联合和印刷任务与印刷能力的最佳专业化匹配
具体如，购建和利用大的印刷企业或第三方印刷服务网络平台，进行网上印刷交易，如合版印刷、异地网络印刷等
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