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述 职 报 告
德州双汇设备工程部：郑学鹏 二0一二年二月二十一日
述 职 报 告
尊敬的刘总及各位领导：
大家好！非常感谢公司领导给我提供这次汇报工作的机会，我现任德州双汇设备工程部后备主任之职,我的报告分三部分
一、个人简历：
我叫郑学鹏，30岁，02年7月毕业于山东德州高级技工学校钳工专业，中专学历，工程师，04年5月进入德州双汇在屠宰车间从一线员工做起，由于个人表现突出被调入动力车间先后担任过屠宰维修班长、制冷配电班长、公司安全员。10年5月成功竞聘为设备工程部后备主任一职至今，我始终围绕着保障生产，搞好创新来开展自己的工作，全力配合主任搞好动力车间的各项管理工作，为生产提供最大的保障。二、2011年的工作回顾：
1、更换屠宰车间打毛机：我全程参与并调试打毛机的安装，使屠宰车速由原来400头/小时提高到500头/小时，减少生产修整人员，缩短职工工作时间近3小时，实现创新增效近30多万。
3、烫毛冷水线的改造：利用安装新打毛机拆掉的生产线自行设计改造成为烫毛冷水池生产线，改造后白条的出水、白肌肉发白问题有了明显的改观，提高了白条的产品质量及产品的卖相
4、头蹄尾加工厂生产流程的改造，不但节省5名员工人，而且在产品的加工速度和产品的加工质量都有了很大的提高；
6、为了优化工艺流程，减轻职工劳动强度对白脏加工间安装了传送带，对大肠的清洗设备重新规划布置；在大肠翻洗案子下增设了油水分离器，避免了肠油流入下水道内，将收集的肠油转炼油房，对产品的增值有了很大的提高，年可增值20多万元。
8、将白条撕板油处与包装间的墙打通，加设一条板油滑槽，这样节约了两名推板油工人，年节约费用6万多。
三、2012年的工作展望
(一)、转变观念，围绕产品质量做工作
现在整个集团公司各项工作都在标准化的框架内稳步推进，11年的工作要保持和公司的标准化步调一致，关注整个集团公司的政令决策，围绕如何做好今年的产品质量来做好我们的设备维修和保养工作，做好硬件设备设施的维护保养，教育和引导员工从思想上认识 ‘质量’这个概念，临近3.15的到来，吸取11年的教训，在炼油、维修过程中决不能给产品质量带来潜在的隐患，在我们力所能及的范围内做好我们的工作。(二)、严抓基础管理
动力车间是个技术性车间，人员技术要求相对较高，但车间人员服务意识不够，干工作不彻底，距离公司要求还有一定的差距。为解决此问题，我从抓人员劳动纪律入手，加大了车间的基础管理工作，不断规范车间人员行为规范，并通过车间的班前会、班长会、座谈会向车间职工提出月计划，日跟踪，日清月结，逐步加强人员的执行力和服务意识。(三)、开展流程创新，确保创新计划的完成。
1、脏盒回送带改造：目前现状:分割有三名员工负责脏盒子拉运,劳动强度较大.用人多；改造后:从白条发货处盒子库增加一条盒子输送线和包装回盒线对接,直接将脏盒子送刷盒机内，可节省五名员工拉运盒子，减轻人员的劳动轻度，年可节约9万元，同时也避免了因拉盒不及时而制约生产，从而优化了生产流程，提高了生产车速，此项预计12年5月完工
2、屠宰空压机加装变频节电：
（一）实施前：屠宰车间有3两台22kw阿特拉斯空压机（不是变频机），用于屠宰分割车间供气，每天车间生产需要开启3台空压机，每天生产时间平均9小时，其中有一台属于半载运行造成电能浪费。
（二）实施后：将车间两台22kw阿特拉斯空压机加装变频器调整变频参数提升空压机做功，可减少开机一台。此项预计12年7月完工(四)、推行人性化管理，稳定现有职工队伍。
动力车间是技术性相当综合的车间，但年后人员流动性大，新进人员又不能快速发挥作用，推行人性化管理，稳定现有职工队伍尤其重要。
(五)制定合理的检修计划，保证设备正常运行。
我们目前的整体维修状态存在以抢修为主、定期检修很少、人人都是
设备消防员、天天都象在打仗，造成目前局面的一个重要原因就是缺乏保养及检修。下一步要针对不同的设备、不同部位，结合我们的具体实际，制定出系统性的、细致的、能够合理化执行的设备保养、检修计划，监督并严格推行，使设备管理逐步进入一个良性循环状态。
(六)、电的成本：要从制冷机房入手，它的控制将直接影响到公司的能源考核指标，要求制冷操作人员严格按工艺操作，达到工艺的临界点时及时停车或减载。在每个库房都设个查库记录本，以防查库人员漏查，不查现象。
(七)、12年2月我们设备工程部正式接管炼油车间的所有工作，接管后我们将按照QS认证要求,设立炼油车间的各项管理制度；对车间转入的炼油下料严格把关，以防车间将正常产品混入到炼油下料当中造成产品贬值。
2012年是公司扭转局面的重要一年，做为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习、提高自身管理水平，技术水平，围绕公司以刘总为首的领导班子，求真务实、积极工作，热情服务，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，为公司再创辉煌。
谢谢大家！
述职人：郑学鹏
2012年2月21日
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