中层后备干部第二次笔试试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“后备干部笔试题及答案”。
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2011年中层后备干部第二次笔试试题
特别提醒：请将所有试题的答案写在答题卷上！
一、填空（每空0.25分，共160空，计40分）
1.第十五次股东大会暨2011年工作会议的主题是：强化001，构建002，继续推进003，以责权利为主线，向004要效益，向005要效益，促进006和007共同发展。
2.在管干部方面，2011年《董事会工作报告》指出，无论是确定后备干部，还是考核拟提职干部，在坚持与的基础上，要突出对干部所承担的010及工作任务011的考核评价；选拔专业性领导干部，要把其是否具有相关职能工作经历作为要突出考察其在相关职能工作岗位的和
3.在建模式方面，2011年《董事会工作报告》指出，必须把构建快捷高效的作为课题深入研究实现突破，必须把构建晋升通道、晋升通道和晋升通道作为重要任务积极推进，形成员工发展和企业发展的互动局面。
4.在抓培训方面，2011年《董事会工作报告》指出，培训和考试要包括、处理事物的方法和等宏观内容，要逐步加大在其中的比重，要突出023技能培训，要开展024教育，要举办025讲座，要启动对新任职干部，开展短期有针对性的培训教育，着力弥补在与方面的不足。
5.在控风险方面，2011年《董事会工作报告》指出，董事会将邀请专业机构对公司进行评估和指导：一是邀请计；二是邀请030咨询机构，主要评估法律风险，堵塞法律漏洞；三是邀请咨询机构，及时对公司管理进行评估和修正。同时，行政委员会要探索对执行情况及其潜在风险的调研，要继续研究公司制度与法律法规之间的潜在矛盾并提出规避法律风险的意见和建议；运营委员会和人事委员会要深入考察干部的，预防和规避在用人方面的风险；全集团都要坚持以财务为中心，要以和来指导决策，做到每个行为在发生之前都很清楚、发生之中都能控制，预防和控制038风险和
5.在强监察方面，2011年《董事会工作报告》指出，虽然近年来持续加强监察工作，但进一步加强监察工作迫在眉睫。必须更加努力巩固——对监察工作的043、长期性的共识，必须更加全面把握——对监察工作复杂性、044的认识，必须更加深刻领会——抓好监察工作对于、为改革保驾护航、为奠基的重要意义，必须更加广泛宣传——抓好监察工作的重点是堵塞漏洞、048、消除谣言、049、050、保证肌体健康、051、还旁观者以明白、提高团队战斗力。监察工作总的原则是坚持具体问题具体分析，、惩治为辅，053、他律为辅，054、监察加倍，把严厉打击、055、教育挽救、、支持帮助、有机结合起来，不断增强监察工作的原则性和 6.集团公司是领导机关，在开展工作时应全面体现“服务、协调、激励、约束”的职能，这些职能不可偏废；在处理与子公司的关系时，要把握好有所为与、重要与、动机与的关系，这些关系互相作用。强化集团管控首先要求各委员会要成为子公司的依赖和表率，取得子公司的信任和认可，在发现问题、研究问题、提出解决问题的063和形成预防问题的各单位所有干部的作风、态度、方法和成效得以彻底改观。
7.实现责权利相统一，必须做到以“”为理论基础。一是“，精简层级，下行责权，，把组织结构放平，075，推倒部门墙，076”的077原则。由于责权利分配者总想把责任推卸给别人，把权力和利益截留给自己，使底层员工、，这完全违背“责权利相统一”的基本要求，也严重背离“责权利均衡化”的具体要求，必然形成上下级之间的博弈关系。要总结推广轧钢厂“”配置责权利鼓励员工“自治”的经验，各级各单位都要按照“083、084、085”的要求，自觉主动的进行探索，使责权利统于一体，界定明晰，实现均衡。
8.向管理要效益，就是向方法要效益。方法决定活力，活力决定效率，效率决定效益。主要任务是保顺行，夯基础，调动全员086。保顺行主要靠
“087”和“088”。当前存在的共性问题是089，090，工作091非常突出。“三网”是：092、093、094。健全三大网络，最核心的是健全095；健全控制点网络，最基础的是096。“六化”是指097、098、099、100、101、102。前四项工作是后两项工作的103，后两项工作是前四项工作的延伸。“四不放过”要求，事故原因没查清不放过，事故原因分析：一要104，二要105，三要106；责任人没处理不放过，处理责任人：一要107，二要108，三要109；整改和预防措施没落实不放过，制订整改和预防措施：一要110，二要111，三要具有112和可追溯性；员工没受到教育不放过，教育员工：一要113，二要114，三要115。夯基础必须以和段。标准化方面当前突出的问题是，领导不够重视，118，岗位标准与机构标准脱节，不能同时兼顾和所制定的标准不符合、产率的手段是127和128，强调要有铁的执行力，严格执行信息程序，坚决克服随意指挥。
9.鼓励员工自治，打造卓越团队。激发员工的、员工的、员工的和领导为员工的和自主管理权，发挥员工的自我管理、、自我激励和功能，引导员工把
10.为充分体现集团级课题的含金量，在确定30项课题为集团级课题的同时，形成了课题立项的六项基本原则：突出立项的139，把握目前存在的问题及立项的背景；突出课题的140，直接购买或引进的技术除外；突出课题的141，设定目标必须与先进企业对比；突出课题的142，明确攻关方案的实施步骤；突出课题的143，以所需工作量体现项目的难易程度；突出课题的144，显示在研发品种、提高质量和降低成本等方面的成效。11.创新和技能工作开展的好坏，关键在145，核心在146，重点在147。技能方面的重点工作是抓好148、技能比武和劳动竞赛、149。创新重点在12.2011年《创新和技能工作报告》指出，所有班长、工段长（作业长）、车间主任，首先按照“152”和“153”的要求，必须至少具有一个方面的154，承担一定学时的155，不能承担培训任务的一把手一律予以156，培训能力较差的一把手由人事部门157。2011年《董事会工作报告》指出，所有车间主任必须具备凡有员工反映不具备此能力且经推动部门核查属实可直接160。
二、简答题（共9题，严格按照答题点给分，计50分）1.2011年的总体指导思想是什么？（11分）
2.2011年《董事会工作报告》指出，多年实践证明，总是出现权力“一放就乱、一收就死”的问题，所以必须按照2010年《董事会工作报告》的要求，慎重把握“下行责权”的时机和分寸，慎重处理好“下行责权”与“加强监督”的关系。请问2010年《董事会工作报告》中对“处理好责权上行和责权下行的关系”的具体要求是什么？（3分）
3.2011年《董事会工作报告》指出，我们在推行目标管理中还存在许多问题，突出问题是什么，总体评价是什么？（7分）4.2011年《董事会工作报告》对推行目标管理的基本态度是什么？（3分）5.2011年《董事会工作报告》中对两个主题的关系是如何论述的？（5.5分）
6.2011年《董事会工作报告》中对员工收入、管理水平和员工素质是如何定位的，为什么这样定位？（3.5分）
7.请你谈谈绩效管理原则“二十字方针”的内在关系。（9分）
8.2011年《创新和技能工作报告》中，对着力提高技能培训实用性是如何要求的？（5分）
9.请简要指出龙成文化中包含的朴素的哲学思想有哪些？（3分）
三、论述题（共1题，严格按照答题点给分，计10分）
龙成集团的历来态度是重问题、轻成绩，在近年《董事会工作报告》中总是特别重视总结问题，2011年《董事会工作报告》“2011年工作部署”的针对性很强，对所总结到的问题都作出了破解，在这方面比以往的总结更为认真、更为准确、更为到位，请问当前在生产、经营、管理中面临的突出困难和问题是什么？
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