浅谈如何做好乡镇工作_浅谈如何做好乡镇工作

其他范文 时间:2020-02-29 00:00:29 收藏本文下载本文
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浅谈如何做好乡镇工作

我来乡镇工作不到一年时间,对做好乡镇工作有一些认识和感悟,但还不够全面深入。只能谈一下浅显的体会。

总结我们乡近年来发展的经验,我觉得从大的层面说,做好乡镇工作要具备几个条件: 一是要有一条统筹兼顾、科学发展的工作思路。近年来,根据我们乡不同发展阶段的特点和任务,乡党委、政府及时研究制定有重点、有亮点、有特色的工作思路,推动了全乡经济的快速发展。十一五即将收官,十二五也即将来到。做好全乡工作,需要认真研究十七届五中全会精神,结合我乡实际,制定完善我们的规划,形成一个统筹经济、社会、文化等各方面协调发展的纲领性文件,为今后五年的发展指明方向。

二要有一个奋发有为、坚强有力的领导班子。我们要完成富民强乡的重大任务,建设“活力、幸福、平安”的乡,需要有一支坚强有力的领导班子。我觉得,“坚强”,就是有方向、有主见、有主意、有办法,关键时刻是主心骨,重大考验面前是顶梁柱。“有力”,就是领导发展有感召力,协调各方有凝聚力、动员群众有号召力,干事创业有战斗力。就是说话有人听、有人跟、有人干,定下来的事坚决干到底,不达目的誓不罢休。所谓奋发有为,就是活力蓬勃有朝气,立说立行有锐气,务实坚韧有劲气,拒绝平庸有正气,就是想干事、能干事、会干事、干成事和谋发展、敢发展、会发展、能发展。“奋发”,反映的是领导班子的精神状态和工作作风;“有为”,反映的是领导班子的工作实绩。领导班子就是要通过有一种 “奋发”的状态,实现“有为”的目标。我感觉,在书记的带领下,这样的领导班子正在我们乡逐步形成。

三是要有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。中日甲午战争前,日本人研究中国的情况,有人认为打不赢,有人认为能打赢,其理由是清人“有可行之法,而无行法之人,有绝妙之言,而无践言之士”。所以说,我们要有好的思路、好的政策、好的措施,更要有一支执行力强的干部队伍来落实、来实施,做到敢打硬仗,能打胜仗。建设这样一支干部队伍,关键是要建立起共同的工作理念,共同的价值取向,思想统一,步调一致,上下齐心,团结干事,让大家都觉得目标明确,前景广阔,有奔头,使劲干。同时还要让大家在实现共同目标的基础上,能够不断实现个人发展的小目标,从而充分调动积极性、主动性和创造性。对我近一年来的工作进行总结,从提高素质,完善自我,当好乡镇干部的角度来讲,我觉得要加强几个方面的能力培养。

一是分析判断能力。一项任务安排下来,要快速分析动力在哪里,阻力在哪里,优势在哪里,劣势在哪里,切入点在哪里,会碰到哪些困难,如何去解决,想清楚这些,工作就好推动,碰到难题,也不会乱。一个问题出现,要考虑影响到哪些方面,症结根源在哪里,冷处理好还是热处理好,有哪些解决方案,优中选优,作出判断。

二是群众工作能力。组织群众、动员群众、说服群众,都需要有较强的群众工作能力。因此,要沉下身子,经常“身入”基层、“心入”群众,通过“面对面”接触,“心贴心”交流,拉近党群、干群关系。对有对有怨气的,做好疏导化解工作,及时解开他们的思想疙瘩,理顺他们的思想情绪;对有生活困难的,及时问寒问暖,开展扶贫帮困活动,送去党和政府的关怀。

三是处理复杂问题的能力。“复杂”与“简单”是两个相对的概念。复杂问题解决起来未必就困难,简单问题解决起来也不一定就容易。因此,面对复杂问题,要善于运用简化性思维,学会复杂问题简单操作。这种“简单”,不是把问题简单化,而是揭开问题复杂性的外衣,或由繁入简,或删繁就简,直刺问题的本质。以后,要在处理这种问题时,培养自己的这种能力。

四是总结提高的能力。要做有悟性的乡镇干部,必须经常性地对过来的工作以及他人

言、身边事进行深入综合思考,既要总结经验,也要总结教训,找出规律性的东西,然后通过再实践、再总结,来验证认识的深浅、真伪,长此以往,就能找到乡镇工作的“真理”,干起工作来,才能从容顺手。

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