软件工程心理学之8由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程心理学应用”。
谁都要汇报工作.无论你是普通职员,中层领导,还是高层领导.在软件项目工程中,无论是团队内部,或者是对客户,都要汇报工作,定期,如何简单,准确,让对方把握要点，不浪费时间,又能觉得你的工作是很有成效的,这是个很重大的问题哦.不少人汇报工作项目进展时,都是这样说:在本周,首先做了...其次完成了....又做了.....又做了.......这样不是说不行,但有个问题,那就是很多人把 很多工作没进行分解,把重要,不重要的都合在一起说了,没主次重点,拉东及西,最后可能客户或领导听了糊涂,没能把握住重点,可能你本周做了很多事情,但给你一说,都让领导或客户觉得心里没准,不踏实.特别是有的甲方的领导,一天大忙人,如果不是对技术很在行的,可能真的很糊涂.比较好的做法是,在汇报工作时,以这样的形式报告第一点(说的时候,要大声点,把重音放在这里,让客户领导都听到),.............第二点...第三点...总结,本周完成了.....期望下周完成.....因为人的心理上,是对数字很敏感的,这样用数字一点点的说,很清晰,让人记忆深刻,知道原来你本周是做了这几项工作的,起码知道你没偷懒.其次,如果你觉得本周工作太少,对不起领导和客户,可以尝试把一些工作拆分起几点来去说,一般一到五点就足够了，太多的不好,领导和客户没时间去听.
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