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2012 年 度 述 职 报 告
市教育局党委委员、副局长
管道局中学党委书记、校长
仝庆根
（2013年3月）
2012年是贯彻落实全市教育工作会议精神的开局之年，是全面实施《廊坊市中长期教育改革和发展规划纲要》的关键一年，在市委市政府的领导下，我团结带领全体教职工，紧紧围绕“创建河北省精品学校”奋斗目标，凝心聚力谋发展，奋力拼搏创佳绩，先后荣获“全国特色学校”、“廊坊市直文明单位”、“廊坊市直先进基层党组织”等荣誉称号。2012年高考再获丰收：一本上线人数比去年增加32%，二本上线人数比去年增加88%；600分以上高分段人数比例创历史新高；有1名同学被北京大学录取，2名学生分别获市区理科第二、第三名，另有2名学生分别获全市理科英语第一、第二名，1名学生获全市文科英语第一名。国际化办学特色鲜明、成果显著，已有多名学生被世界著名高校录取。《中国报道》杂志社、廊坊电视台、廊坊日报多次对我校教育教学进行专题采访和系列报道，各级领导先后来校视察并给予较高评价。
总结过去一年的工作，主要体现在以下几个方面：
一、求真务实，做勤政廉政的带头人
一是完善惩防体系建设。我担任学校反腐倡廉工作领导小组组长，是党风廉政建设第一责任人，切实履行一岗双责，一手抓业务，一手抓勤政廉政建设。在工作实践中，坚决执行党中央“八项规定”，落实好民主集中制、党务校务公开制，把反腐倡廉建设融入到教育中心工作中。同时持之以恒抓好干部作风建设，通过暑期培训班、绩效考核、民主评议、施行问责制、警示教育、签订《党风廉政建设责任状》，在1干部中形成讲实话、办实事、察实情、出效能的作风，构筑起拒腐防变的“防火墙”。
二是发扬实干兴校精神。学校发展好是我始终坚持的工作目标。对于各项工作我都身体力行，带好头、树好标，坚持深入一线，了解实情，破解难题。落实作风建设各项规定，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做。学校实行全员管理，我作为总值班人带班督导，建立起了以班子成员为主导，高效运转的值班体系，确保了教育教学良好秩序。
三是坚决杜绝教育乱收费。组织召开中小学服务性收费、代收费政策培训会，自己深刻领会，坚持底线，绝不违规，营造出风清气正的育人环境。今年，市纪委抽查了80多所学校，我校是3所教育收费合格学校之一，并在我校召开了全市教育收费专项检查通报大会。2012年，我校由于办学行为规范入选了中央电视台专题片《诚信——中国行动》。
二、多措并举，建设德教双馨教师团队
一是打造业务精湛的教师队伍。实施“分层晋级，整体提高”的“名师工程”，采取 “走出去，请进来，结对子”的培训方式。与北京海淀区教师进修学校建立长期伙伴关系，与人大附中共享网络教育资源，选派骨干前往江苏、山东、上海等地名校考察学习，借助高端资源形成教学优势。聘请知名专家常驻学校做名誉校长，邀请周沛耕、王大绩等顶级名师作新课改报告、高考学科专题讲座，与师生直接对话，深入交流。制定青年教师业务发展计划，实行师徒制，抓好传帮带。认真开展全员参加的汇报课、研究课、公开课，积极推广优质课、示范课、特色课。一年来，教师在各类业务竞赛和岗位评优中获得市级以上奖励180人次，充分展示了管中教师较高的综合素质。
二是加强教师职业道德教育。组织教职工以多种方式认真学习《中小学教师职业道德规范》，开展以“抓班风，促
学风，塑教风”为主题的“三风”建设活动。实行“开门办学”，邀请家长进课堂，接受家长监督，听取家长意见。实施学生评教制度，将结果计入教师的考核量化成绩，据统计2012年有近5000人次的学生参加了评教活动。全年没有发生一例有损教师职业道德和学校形象的事件。
三、转变观念，深入推进新课程改革
一是坚持先进办学理念。遵循教育教学规律，尊重学生个性发展，树立人人成才观，努力为学生创造有选择而无淘汰的教育，促进学校、教师、学生和谐发展。在教学中，面向全体，分层指导，因材施教，成立“名生培养小组”和“学差生帮扶小组”，坚持“一个都不能少”的培养原则，最终实现“低进高出，高进优出”的教学效果。
二是实施高效课堂模式。抓好“指导预习，合作互动，精讲多练，总结提升”四环节，向40分钟要质量。课前合作学习，课上师生互动，对系统整合的课练卷和梳理归纳的错题本全批全改，着重培养学生独立钻研的自学能力与合作探究的团队意识。12月，廊坊电视台新闻频道播发了我校高效课堂开展情况。
三是开展研究性学习。从重视教向重视学转变，培养学生发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的能力，实现“先学后教，以学定教、教学相长”。举办课本剧演出、文学名著赏析、个性化作文改革、二课活动等，学生在各类学科竞赛中获国家级奖励10人次，省级奖励31人次，其中1名学生在河北省首届高中生英语演讲赛中荣获特等奖，我校被授予“全国创新英语大赛优秀生源基地”、“河北省智慧成才实训基地”称号。
四是实施开放式办学。依托国际部办学优势，吸收借鉴国外先进办学经验。加快多元化办学步伐，探索加拿大高中与国内普通高中融合模式。组建优秀外教团队，形成英语学科特色。举办中加、中英、中美冬（夏）令营，通过游学和
开展丰富多彩的英语活动开阔学生视野。先后派出3名教师到美国、英国担任孔子课堂对外汉语教师，积极开展汉语国际推广工作。
四、立德树人，切实提高学生综合素质
建立“全员、全天候、全过程”的“三全”育人机制，开展“自我教育、自我管理、自我服务、自我约束”的“四自”教育活动，尊师爱校月、才艺展示月、孝敬父母月等系列精品德育活动形成序列化。心理健康服务中心定期举办专题讲座，并为每一名学生建立健康心理档案。开办免费家长学校，家长与学生同步入学、同期培训。开辟社会实践基地，培养学生公民意识和责任意识。构建家庭、学校、社会三位一体德育网络，实现全方位育人，促进学生形成健全的人格。
五、科学规划，推进学校标准化建设
三附小整体重建工程和中学多功能体育馆工程都破土动工，中学探究实验室、通用技术教室、图书电子阅览室基本完工，一附小、二附小塑胶操场改建工程竣工并投入使用。为推进课程改革，学校购置电教设备设施，搭建网络平台，更新实验仪器、体育器材，配置完善了信息技术专用教室。
六、以人为本，增强学校凝聚力
经过学校多年积极争取，管道局终于同意承担教职工移交前享有的疗养、体检、企业年金、补充医疗保险费用，使僵持多年的四项福利待遇问题得以落实，同时也使学校从2013年起正式纳入廊坊市财政预算，为学校今后平稳、持续发展提供了坚实的保障。今年，先后组织完成了教职工疗养、健康体检、女职工两癌筛查、基本医疗和门诊医疗报销等工作，通过“励耕计划”资助3名特困教师，通过“管中服务平台”为广大教职工排忧解难，开展春季职工排球赛、三八节趣味活动、教师节文艺汇演、慰问老领导和退休教师等活动，获得了群众的认可。
回顾2012年，虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但也面临着需要着力解决的问题和深入开展的工作。如：教职工的忧患意识、奉献精神还有待于进一步加强，面向全体学生的有效教育方式还有待于进一步探究，我们的教育教学距离新课改的要求还有一定差距等。对于这些问题，我们将采取有效措施，千方百计加以解决和改进。
谋划2013年的工作，我和班子成员将深入学习贯彻党的十八大精神，以教师队伍建设和提高课堂效率为重点，以转变工作作风和推进新课程改革为保证，实现学生素质的全面提高和学校软实力的不断提升。重点推进以精神文化、环境文化、行为文化和制度文化为主要内容的校园文化建设，创建清风校园、和谐校园；坚持育人为本，深入实施高效课堂模式，开展丰富的课外活动，落实阳光体育运动，提高学生身体素质，恢复学校合唱团、管乐团、排球队、篮球队，并不断扩大影响力；开展岗位练兵，提升业务水平，培养一批教育教学能手；借鉴现代企业先进经验，完善扁平式的学部制管理模式，落实岗位聘任制，强化内生型绩效管理；继续推进标准化学校建设，完成中学体育馆建设工程、三小重建工程、二小活动场地建设以及一小改建前期准备工作；关爱师生身心健康，优化后勤服务，为中午在校的老师创设舒适的休息场所，创建学校食堂蔬菜基地，让师生吃上绿色“放心菜”，尽心尽力为师生的工作、学习、生活服好务。
当前，廊坊教育事业已经进入快速发展的新阶段，我将在市委市政府的带领下，和全体教职工一道，脚踏实地、辛勤耕耘，不断开创管中教育的新局面，为实现“创建河北省精品学校”的目标而努力奋斗。
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