云南楚雄三支一扶考试内容公基：管理基本原理的复习由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“云南省楚雄”。
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2018云南楚雄三支一扶考试内容-公基：管理基本原理的复习
【导语】三支一扶考试中，公基是多省必考内容，其中公文类知识大家都比较生疏，使大家的复习备考存在一定困难，楚雄中公三支一扶考试网特意为考生们提供了公共基础知识备考之管理知识，供大家参考学习，助力考生备考三支一扶考试。
管理基本原理在管理学复习中属于比较基础的一部分内容，这一块考试多以常规的客观题出现考察，但是在某些地方考察管理学主观题的地方也可以出现相关考发。管理基本原理，对于组织的管理者可以说也是很重要的一块，不只是停留在理论领域，更是可以运用到操作中去的。常见的原理主要有人本原理、激励原理、权变原理。我们在考试中也是在这四块内容考察。接下来，我就对这四块内容做一个分析，抓住复习的特点在备考中就很轻松。
人本原理，认为在行政管理的核心问题是人的问题。这里既可以在企业管理中重视人，也可以是在行政管理中重视人。然而这里的“人”要注意的是，不是说单纯的管理者要对人好，而是管理者要重视人的个性，重视人的能力，重视人的潜力，重视人在团队中的力量以及团队给组织带来的力量。所以不但要重视人，还要开发人。这事人本原理的真谛。这里一个经典的案例就是“海底捞员工管理”。海底捞的服务可以说是好得变态，原因在于员工的真心喜欢，用CEO张勇的话说，他只是把员工当人看，这道出了人的真谛。
激励原理，最容易和人本原理搞混了，都和人有关，但是激励原理的出发点在于人的需求，总的结构就是需求-动机-行动-成果这个过程。所以在考试的时候，考生一定要看清楚题干中是否有需求和需要这些字眼，这是甄别的要点。权
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变原理，重在权变两字，在考察中经常出现“因势利导”这样的字眼。权变对于一个组织来说是很关键的能力，组织往往会陷入计划的执行和执行的执着怪圈中难以自拔。注意的是，权变不是否定原计划，而是随着环境而变，为了实现目标而变。
以下一个例题：企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的原则()。
A.现实性 B.权变性 C.关键性 D.协调性
本题的关键词就在于“及时调整”，随着环境而变的就是“权变性”，选B。本题实际考察的是权变原理。小结：原理这一块就是要把这几种的特征做好区别，做题时找关键词。
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