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支局长要当好“五种人”
支局长是邮政基层建设的中坚和骨干，其素质的强弱直接关系工作落实质量的高低和基层建设成效的优劣。因此，支局长要努力做好“五种人”。
做抓住目标的“明白人”。支局长要对支局的工作目标有一个清晰的认识，进而安排部署各项工作，实现任务的全面完成。否则，虽然工作热情高、劲头足，天天“两眼一睁，忙到天黑”，但往往是东一榔头、西一棒子，忙不到点子上，抓不到要害处，有的费了九牛二虎之力，支局面貌依旧，甚至还不时“捅娄子”、“掉链子”。工作目标不仅是支局存在的灵魂，也是支局全员共同奋斗前进的方向。
做关爱职工的“贴心人”。支局长必须强化以人为本、职工至上的观念，对职工要有深厚的感情，要像一团火，温暖职工，像一块磁铁吸引、凝聚职工心。只有对职工爱得深，对职工现状吃得透，工作才有针对性。具体讲就是要对职工各方面的情况，做到“一口清”，还要随时掌握职工思想的变化，形成活档案。凡是涉及到职工切身利益的问题，都要作为大事来对待。要关心职工的成长进步，努力营造拴心留人的良好氛围。
做以身作则的“带头人”。支局长是支局的“领头雁”，必须率先垂范，模范带头，要敢于叫响“向我看齐”，自觉与职工摸爬滚打在一起。支局内部是否团结和谐、奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与支局长为人的态度、处事的原则有着直接的联系。支局长切忌说两面话、做两面人，要求别人积极进取而自己却懒散消极，要求别人处事公道而自己却不讲原则，要求别人豁达大度而自己却心胸狭隘；这种“发言讲得明白，言后做得糊涂，人前装得挺像，背后做得走样”的支局长是不会有威信的，是不可能把职工凝聚到自己周围的。
做培养骨干的“有心人”。支局长面对的是纷繁复杂的工作，支局长能力再强、本事再大，也不可能事事通、样样行，要善于集中大家的智慧和力量，全心全意依靠广大职工建设支局。从队伍素质上看，骨干都是支局的业务能手、技术能手、营销能手等，是能起模范带头作用的职工。从工作优势上看，他们与别的职工朝夕相处，起点相同，身份一致，支局长了解不到的情况，他们了解得到；支局长想不到的事情，他们想得到；支局长做不到位的工作，他们做得到。支局长有一支过硬的骨干队伍，工作上就会如虎添翼、如鱼得水。
做工作落实的“责任人”。支局工作关键在于抓落实，尤其要矢志不渝地抓好经常性工作落实。经常性工作贵在经常，难在经常。支局长要有效控制每项工作的每一环节，做到善始善终，一抓到底，不见成效不撒手。要坚持工作的高标准，老老实实打基础，严抓细抠创一流。要建立严格的责任制，每抓一项工作都要定岗、定位、定责任，把任务落实到人头上，把板子打到具体人身上。要坚持好分析、检查、讲评、奖罚等工作制度，形成反复抓、抓反复的工作机制，以保证经常性工作的真正落实，实现支局整体提高、全面提升的要求。
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