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1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。
A 用户需求
B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面 正确答案A1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？
A 启动图标
B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助 正确答案ACD、下面选项不属于移动设备的设备是？ A 手机 B 平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad 正确答案C1、在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。
A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640 正确答案D1、移动设备最重要的优势是？ A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机。正确答案C1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？ A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升
正确答案ABD1、关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？
A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。
B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。正确答案C1、下列不属于Core OS 层的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security 正确答案C1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？ A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。
B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体实现。正确答案D2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？ A 控制器 B 视图 C 模型 D 层 正确答案D1、关于动作输出口说法错误的是？ A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。
C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。正确答案D1、工具栏类是以下哪个？ A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView 正确答案B2、工具栏的按钮一般不能超过几个？ A 4 B 5 C 6 D 7 正确答案B1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？
A UITableViewCellAcceoryNone：
B UITableViewCellAcceoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAcceoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAcceoryCheck： 正确答案D1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？
A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。
B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。
C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。
D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 正确答案A1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？
A 索引表视图
B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图 正确答案D1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？
A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。
B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。
D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。正确答案D1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？ A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力 正确答案C2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？ A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。
B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。
C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案C1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？ A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧 正确答案C1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？
A 既然只有一个员工投诉，置之不理。
B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。
C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 向职能经理施压。正确答案C1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。
A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队 正确答案B1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？
A 改善团队工作绩效
B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效 正确答案A2、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？ A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队 正确答案B1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？ A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。正确答案C
1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？
A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。正确答案C2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？ A 信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。正确答案A
3、沟通不畅最可能导致的问题是？ A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。
D 保留信息以提高自己谈判的优势。正确答案C
1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？
A 不断征求全体干系人的意见。
B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。正确答案C
2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？
A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。
B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。
C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。正确答案D
1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？ A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴 正确答案D
1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？
A 拟定报告，向高层领导求助。
B 考虑从外部招募人员。
C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 把问题提给客户让他们自己解决。正确答案B
1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？
A 风险规避
B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划 正确答案C
1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？
A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。
B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。正确答案A
2、风险管理的适当过程包括？ A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解 正确答案A
1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？ A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。
B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。
D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。正确答案C
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、控制权力的途径有？
A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权力。正确答案ABCD
1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？ A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。
C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。正确答案C
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。正确答案ABC
1、以下属于绩效管理所关注的内容的是？ A 关注投入、过程与产出。B 关注企业与员工间的依赖关系。C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。正确答案B
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？ A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。
B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。
C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。
D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。正确答案ABCD
职业素养与行为规范
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
(C)1.进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？
A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。2.下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？
(C)A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。
B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。3.以下属于绩效管理所关注的内容的是？
A 关注投入、过程与产出。
(B)B 关注企业与员工间的依赖关系。C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。
4.沟通基本模型的关键组件不包括以下哪项内容？（B）
A 编码 B 距离 C 媒介 D 干扰
5.希望得到“前无故人”的个性化应用，正确的做法是？ A 发明全新的工作原理或交流理念
B 窃取无法模仿的高科技技术或专利成果 C 普遍迎合更大众的人群
D 迅速抄他人的成功案列抢占市场
6.在绩效管理体系中，下列关于激励功能说法错误的是？
7.领导在给员工授权时，下列哪一项权力可以进行授予？
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1.控制权力的途径有？
A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权
2.创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？
A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。
（A）
（D）
D）
(ABCD)
(ABC)
（D 较强的动手能力。
3.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？
(ABCD)A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。
B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。
iOS应用设计开发课后练习及答案
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1.在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。(A)A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面
2.下面选项不属于移动设备的设备是？
A 手机 B 平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad
3.在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是______。
A 1024×768
B 2048×1536
C 960×640 D 1136×640
（D）
(C)4.移动设备最重要的优势是？
A 不受环境和空间的约束。B 便于携带。C 移动中使用。D 随机
（C）
5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？
（C）
A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。
B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES的游戏应用。
C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。D Single View Application：可以构建简单的单个视图应用。6.下列不属于Core OS 层的是？
A Accelerate
B Core Bluetooth C Core Data
D Security 7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？
A 在 Objective-C中，抽象主题是一个协议。
B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一个观察者集合容器。D 它是Subject协议的具体
8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？
A 控制器 B 视图 C 模型 D 层
9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？
A UITableViewCellAcceoryNone：
B UITableViewCellAcceoryDisclosureIndicator：
（D）
（D）
（D）
（C）C UITableViewCellAcceoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAcceoryCheck 10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？
（B）
A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。
D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B 11.显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？
A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？
A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图
13.关于动作输出口说法错误的是？
（D）
（D）（A）
A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B 关键字为IBOutlet。
C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。D 不可以在定义控件属性的时候声明。14.工具栏类是以下哪个？
A UITabBar
B UIToolBar
C UIButton
D UITextView 15.工具栏的按钮一般不能超过几个？
A 4
(B)
(B)B 5
C 6
D 7 16.索引的使用原则错误的是？
（C）
A 索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图
D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图 17.以下哪个不属于Cocoa Touch层
A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？
A 没有返回值 B 布尔值 C 常量 D int 19.在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观（A）
A 声音 B 图像 C 文字 D 气息
20.以下哪个不是单例模式的应用案例
A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果
（B）
（D）
(B)
（B）A B 缩放 C 自动 D
22.警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（C）
A 1 B 2 C 3 D 4 23.为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计（B）
A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉
24.以用户为中心的设计简称为()C
25.得到创意和灵感最直接有效的方法是（）A
26.IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（）D
27.通过眼动仪技术我们了解到了人们在浏览信息时的视觉的运行轨迹是（）形。
D
28.描绘信息最快速直接的方式是（）B
29.下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例？（）B
30.关于iOS特点介绍错误的是？ B
31.关于iOS7新特性中，对于AirDrop能够与周围的设备进行通信的功能，错误的是（）D
32.哪个不是使用iOS API帮助的渠道？ D
33.关于委托模式说法错误的是? C
34.关于开关控件说法错误的是? B
35.在iOS开发中滑块的值是？ B
36.警告框AlertView使用场景错误的是？
B
37.警告栏是UIAlertView创建的，最多有几个按钮？
B
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？A 启动图标 B 工具栏图标 C 启动画面 D 引导帮助
2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？
A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升
3.关于Utility Application说法正确的是？
A 可以构建实用型应用程序
（ACD)
(ABD)(ACD)
B 它会产生一个视图控制图，即主视图控制器 C 在iPhone中子视图以模态方式显示 D 在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示 4.表视图的相关类有哪些？
A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.关于观察者模式说法正确的是？
(ABC)
（ABCD）
A 观察者模式，也叫做发布/订阅模式 B 是MVC模式的重要组成部分 C 复用性强
D 对象之间实名通信
6.在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有
A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵
7.下列描述中正确的是？
(ABCD)
（AC）
A 委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情
B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来
C 单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制 D defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法 8.iOS整体架构有哪些？
ABCD
9.MVC设计模式，由下列哪些设计模式组成？
ACD
10.异步加载网络资源的描述正确的是 ？
ABC
11.关于设定操作表的样式说法正确的是？
ABD
12.关于搜索栏的描述说法正确的是？
ABCD
13.iOS中的布局管理有哪些？
CD
14.移动应用设计最核心的内容是？
ABCD
15.iOS平台应用产品主要在（）上发布和销售？
AC
16.以下可以运行iOS系统的有（）BCD
项目经理能力提升课后练习及答案
一、单选题。每道题只有一个正确答案。
1.你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？
A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。
D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。
2.您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？
A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力
3.在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该
(C)
(D)项目经理应如何最佳地处理这一冲突？
(C)A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。
D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
4.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？
A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧
5.一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？
(B)A 既然只有一个员工投诉，置之不理。
B 让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D 把问题提给客户让他们自己解决。
6.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？
A 拟定报告，向高层领导求助。B 考虑从外部招募人员。
C 让您的上司和职能经理的上司沟通。D 向职能经理施压。
7.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。
A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划
(B)
(C)
(C)D 虚拟团队
8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？
A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效
9.你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？(B)A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队
10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？
(C)
(A)A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。D 给每个人分相同的奖金。
11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？
(C)A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
12.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？
A 信息发送者—接收者模型。B 展现信息时采用的演示技能。C 传递信息时采用的辅助技术。D 谈判技能。
13.沟通不畅最可能导致的问题是？
A 管理层不高兴。
B 项目成本超支。C 产生大量冲突。
D 保留信息以提高自己谈判的优势。
(C)
(A)14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？（C）A 不断征求全体干系人的意见。B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C 就项目问题和居民沟通并达成一致。D 做好政府部门的公关与沟通工作。
15.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？
A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。
B 会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。
C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。
16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？（D）
（D）A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴
17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？
A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划
18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？
(A)A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和 19.风险管理的适当过程包括？
A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解
20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？
(D)
(A)
（C）
A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。
D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导 21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办？ A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。
C 与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。
D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。22.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说…..，根据我在以前项目的经验…….等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？
(C)
(C)A 找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈
C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理，暂时不让他参与项目。
23.童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办？
(D)A 先调查了解实际情况是否如童军所说
B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说 C 放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚 D 这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。
24.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？
(A)A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。
B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释 C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断
D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划
25.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？
A 风险回避
B 风险减轻
C 积极接受
D 风险转移
26.项目经理花在沟通上的时间占多少？
A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60% 27.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限
28.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？ A 识别风险
（D）
（B）
(B)
(B)B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险
29.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？ A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理
30.有效的项目小组建设导致的主要效果是？
A A 项目执行情况得到改善 B 积极工作的小组
C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
31.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是： A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配 B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D、举行项目动员大会
32.有效的小组建设的主要结果是：
A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力 33.公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？
A 认为项目管理只需要主动性。B 缺乏管理层的承诺和支持。
（B）
(A)
(D)
(A)C 认为这是公司审核部门的职责。D 缺少职能管理控制。
34.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？
A 向会议提交文件。B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目班子推荐培训 D 更经常地举行项目会议
35.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该？
A 遵照指示 B 通知公司审计员 C 如果可能终止项目
D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
36.你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？
A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通 C 对你计划要分发的信息进行阐述
D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找 37.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？
A 项目档案 B 商业数据库 C 项目小组知识 D 经验数据库
38.得到创意和灵感的最直接有效的方法是
A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议
（A）
（C）
（A）
（D）
(B)39.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查
A 完成里程碑时/完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时 C 客户严重索赔时
D 项目经理因成本超支汇报时
(B)40.某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施….就可以满足需求。作为项目经理，你应该？
（D）
A 按客户要求，做成容纳1万人的规模 B 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益 C 把目标定为8千人，以便尽量减少风险 D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由 41.下列选项中，说法正确的是？
A 一个人越聪明就越有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高 C 创造力只是极少数冒险人的专利
D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力 42.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？
A.它详细说明人员的角色分配 B.它详细说明角色和职责
C.它详细说明员工何时分配到任务上 D.它和WBS 或者范围定义相关联 43.制定风险应对计划是为了？
A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目的风险清单 D 制定量化项目内风险的衡量标准
44.干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力
A 启动阶段 B 规划阶段
（A）
（B）
(C)
（D）C 执行阶段 D 控制阶段
45.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？
A 沟通是监督、控制的基础
B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础 C 沟通是促进项目快速收尾的根本 D 沟通是团队建设的重要手段
46.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响
（D）A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险
47.下列关于组织理论的说法错误的是？
(C)
（C）
A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小 D 可以根据组织理论灵活使用领导风格
48.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？
A.风险再评估 B.项目变更请求 C.项目风险审计 D.临时权变计划
49.风险管理计划进行以下各项，但不包括：
A.定义项目风险管理的方法论 B.描述风险类别
C.定义风险管理团队的角色职责
D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 50.下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?
(B)
(D)
(C)A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限
51.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项? A．鼓励与会者畅所欲言。B．归纳共同点和行动。C．就会议目标进行沟通。D．编制会议议程。
52.沟通管理计划通常不包括下列哪项?
（D）
(D)A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。C．关于何时产生沟通信息的进度计划。D．项目主要里程碑和目标日期。
53.12．在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？ A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通
54.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式? A．正式书面沟通。B．正式口头沟通。C．非正式书面沟通。D．非正式口头沟通。55.多数沟通都采取什么形式?
A．非语言形式的沟通。B．口头。C．辅助语言。
（A）
（C）
（A）D．参考形式。
56.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据? A．沟通要求。
B．交换信息可以使用的技术。C．约束条件。
D．需要分发的信息的描述。（执行过程 信息分发
57.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：(A)A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。
58.你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：(B)A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。
59.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（D）
A．问题解决。B．谈判。C．团队建设。D．公关。60.下列哪项最正确?
（B）
(D)A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。
B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。
C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。D．项目经理必须控制所有项目沟通。61.下列哪项最正确?
(C)A．书面沟通是沟通中最好的技能。
B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。
C．在沟通计划编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上
62.下列除__________以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。(A)A．不熟悉主题内容。B．扣留信息。C．傲慢专横。D．噪音。
63.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理： A．将该情况告诉管理层。B．寻求团队的协助。C．将该情况记录下来。D．开始法律诉讼程序。
64.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法?
(B)A．计划沟通的一种方法。B．信息分发的一种方法。C．绩效报告的一种方法。D．资源管理的一种方法。65.项目经理应该：
A．控制所有信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通
D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
66.你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。A．E-mail B．使用带密码保护的网页 C．经常召开电话会议
(B)
（B）
(C)D．面对面会议
二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案
1.项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么？
（ABC）
A.明确项目内部分工、职责
B.介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）。
C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施 D 制定项目计划
2.由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？(AB)A 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。
B 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C 明确合同签订了不可以随便改变 D 明确不做没有代价的变更
3.项目在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备，但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓，我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？王涛说：没有啊！好像从来没有这回事。问题出现在哪里？
(BCD)A 没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通 B 沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控 C 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。
4.你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功，人工干预的需要将大大降低，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？(ABC)A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
5.由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做？
(BCD)A 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作 B 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来
C 对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注 D 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加
E 培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训。
6.责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？
A 有关各方应负责哪方面工作
B 哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调 C 需要哪些工作来实现项目的目标 D 有关各方面向谁汇报工作事项 7.集中办公的说法哪些正确？
(BCD)
（ABD）
A 虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率 B 集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目的集体感 D 集中办公地点也称为作战室
8.下列哪些是项目经理必备的人际关系技能
A 谈判 B 建立信任
（ABC）C 教练技术 D 监督技能
9.在每一个项目结束时，项目队伍准备教训总结时，以下哪些是重点？ABCD
10.以下说法正确的是？
ABCD
11.关于向客户或项目发起人报告信息时，说法正确的是？
ABCD
12.对于风险审计的说法正确的是？ ABD
单项选择题
第1题 灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：（）。
A、仅针对公众确定风险
B、考虑独立的答案
C、管理层理解可能会有大量不同的结果 D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
答案：C 第2题 以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（）
A、范围风险
B、进度风险
C、成本风险
D、质量风险
答案：A 第3题 在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入？（）
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险定量分析
D、风险应对规划
答案：A 第4题 在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）
A、构思和规划
B、规划和执行
C、执行和收尾
D、构思和收尾
答案：C 第5题 项目发起人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（）。
A、按请求批准订单
B、修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C、拒绝项目发起人的请求
D、拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查
答案：D 第6题 您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下何种是风险转移？（）
A、违反合同
B、承担损失
C、利用外部储备
D、向保险公司提出索赔
答案：C 第7题 对非关键风险应该采取什么措施？（）
A、忽略它们,因为它们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B、形成文档并重新审查
C、忽略它们,因为它们已经在你的应急计划中加以考虑了
D、将它们归档以便能将它们转交给客户
答案：B 第8题 蒙特卡罗分析是用于（）。
A、获得与项目相关的整体风险的预示
B、估算任务的历时
C、促使任务发生的顺序
D、向管理层证实增加额外的员工是必要的答案：A 第9题 以下哪项不属于外部风险（）。
A、项目延迟、预算过低、市政设施迁移
B、法规、货币变化、税收
C、自然灾害、法规
D、通货膨胀、设计、社会影响
答案：A 第10题 在什么情况下最适合使用Delphi技术？（）
A、模似型已完成B、拥有丰富的历史资料 C、规则是启发式的D、需要集体知识
答案：D 第11题 以下哪项因为允许对工作进行系统评估,所以在识别风险时非常有用？（）
A、项目章程
B、设计规范
C、项目流程图
D、WBS 答案：D 第12题 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：（）。
A、为决策者提供图表式的一系列决策选择
B、明确特定变量出现的概率
C、减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
D、有助于将决策者对风险的态度考虑进去
答案：C 第13题 某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。
A、风险的反对者
B、风险追随者
C、主动的D、被动的答案：D 第14题 您是一位负责重大软件分解科目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（）
A、为项目进度计划增加应急措施
B、查明风险和列入缓解方案
C、为备份地址做出预算和开发修复程序
D、打破进度计划将之缩短两天 答案：B 第15题 制订备选活动程序是以下哪项的一个实例？（）
A、叠浪
B、风险避让
C、返工
D、应急计划
答案：B 第16题 通过风险分析过程确定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（）。
A、降低风险的严重性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它各相关事件
C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
答案：A 第17题 决策树最好用于：（）。
A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B、把概率和风险事件联系起来
C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用
D、决定项目事件标准的流程图
答案：B
以下设备中，可以运行ios系统的有 A iMac B iPod C iPad D iPhone
控制图表被用来（）
D.跟踪监视项目管理流程的各环节，如成本和进度表的偏差
项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力： A． 向会议提交文件。
B． 增加他们的知识和实践技能 C． 向项目班子推荐培训 D． 更经常地举行项目会议
人员配备管理计划的内容包括以下几种，除了 B．组织结构图
李浩是公司内资深的工程师，他在技术方面……,面对这种情况，你该如何做最恰当？ B与他沟通，看看他对这个项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨
你是一个矩阵式项目团队的负责人 B，检查资源直方图
您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移 A．违反合同 B．承担损失 C．利用外部储备
D．向保险公司提出索赔
希望得到前无古人的个性化应用 正确的做法是 A？
在一个ios应用的生命周期 A，单例模式
15、你所在公司承接了一个地市的供水系统改造项目，根据与当地政府签订的协议，你将相关土石开挖工作转包给了当地一家工程公司。„.合合同约定，但是作为业主，政府相关部门已经给予了验收，你应该怎么办？
D、与业主和工程公司就施工中的质量问题当面沟通
这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？
A.风险再评估 B.项目变更请求 C.项目风险审计 D.临时权变计划
在将pc应用移植，错误的是： D．
2、你所在公司承接了一个地市的供水系统改造项目。根据与当地政府签订的协议，你将相关土石开挖工作转包给了当地一家工程公司。经过2个月的施工，阶段验收时你发现该工程公司的施工质量不符合合同约定，但是作为业主，政府相关部门已经给予了验收，你应该怎么办？
D、与业主和工程公司就施工中的质量问题当面沟通
3、你正在从事一个基建计划范围内的大型建设项目。资源用量保持稳定，你的上司刚刚为你的绩效奖励了你。一个团队成员从与客户的会议回来告诉你，客户说他们对项目的进展情况不满意。你首先应做的事是什么
C、会见客户，了解详细情况
5、一般来说，项目干系人之间的争议在处理时，应该偏向于以下哪一方？ D、顾客
21、关于UIWebViewDelegate 协议，在WebView开始加载新的界面之后调用的方法是哪个？
A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType24、下面说法错误的是
B、必须把PC软件上的所有功能都在移动设备上实现
34、以下对于导航栏相关类和概念的说法有误的是
A、UI NavigationController-导航控制器，可以构建分屏导航模式应用的根控制器
36、在苹果iOS平台下的ipad mini设备的屏幕像素尺寸是 A、1024×7681、下面说法正确的是？
A、对应用进行定位时，应尽可能专注于一个方向 C、移动产品的优势是不受环境和空间的约束
D、在对PC应用进行移动设备移植时，应该强化适用单手操作或者简单的双手操作等所能
37、索引使用原则错误的是
C 如果采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图
22、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，项目经理应该？
A、按请求批准订单
B、修改订单，说明廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定。C、拒绝项目赞助人的请求。
D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
你正在项目的实施阶段，遇到了几个为预料的问题，出现了几个先前未预料 的风险，项目落后进度，而且预算超支，你应该？ D.更新风险识别和分析
综合练习题
职业素养与行为规范 单选题
1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，一下对于基本原则的描述有误的是： 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其踪迹经验教训
2、在绩效管理体系中，下列关于激励功能说法错误的是： 能给领导带来直接的经济收益
3、领导在给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予： 普通工作执行权 多选题
4、控制权利的途径有：ABCD 指明下属行使权力的范围、监督下属行使权力的方向、检查下 属行使权力的结果、保留收回授权的权力
5、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面：要有怀疑精神、要有独立思考的能 力、善于问对问题、较强的动手能力
6、完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，一下正确描述其意义的是：
A、激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。B、沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C、良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D、一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。 相关技术及应用
单选题
1、以用户为中心的设计简称为：UCD
2、在移动应用设计中用户测试具体指的是：可用性测试
3、得到创意和灵感最直接有效的方法是：头脑风暴
4、iOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量：趋于一个 方向
5、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以 原型 驱动的用户界面和用户体验 设计
6、通过眼动议技术我们了解到了人们在浏览信息时的视觉运行轨迹是：F形
7、在信息传递过程中，秒回信息最快速直接的方式是：图像
8、在信息传递过程中，秒回信息最准确的方式是：文字，但是速度慢，不直观
9、下面的那一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例：Quickoffice 多选题
10、移动应用设计最核心的内容包括：用户需求、用户体验、交互设计、用户界面
11、iOS平台的应用产品主要在：App Store、iTunes Store12、以下设备中，可以运行iOS系统的有：iPod Touch、iPad、iPhone13、在意动设备的人机交互中涉及到的人体器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵
14、为什么应用的功能是强大了，应用的体验却容易降低： A用户需要更长时间的等待 B用户需要更加耐心的查找和选择
C用户需要更加细心的操作
单选题
15、关于iOS特点介绍错误的是：低分辨率
16、关于Xcode 中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是： Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形导航
17、iOS7新特性中点对点连接（Peer-to – Peer Connectivity）描述错误的是： 直接与这些设备进行通讯但是需要通关互联网
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