生产调度工作设想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产调度工作计划”。
2011年生产调度工作设想
一、指导思想：
以项目部2011年生产任务为目标，紧紧围绕原油生产的中心工作，在生产部的领导下，以“务实、奋斗、创新”为宗旨，脚踏实地的做好生产调度工作，努力提高全体调度员的综合素质。开拓创新、扎实工作，进一步增强生产部调度室各成员的业务能力，促进生产部调度室的工作能在新的一年有新发展。
二、主要工作：
1.以项目部各项生产管理规定为依据，全体调度员统一认识，加强生产调度各项工作的连贯性，持久性，深入落实生产部调度室各项工作规定和要求。
2.根据生产需要积极做好生产车辆的协调与调配工作。
3.严格细致做好生产情况的监督记录，随时调整不合理的生产参数，及时向上级部门和领导做出准确回报。
4.做好对基层单位生产管理与汇报情况的考核工作，保证基层生产单位生产情况及时准确的反馈到调度室。
5.减持提前计划、现场指挥，保证稳抽、投产等产能建设工作顺利进行。
6.做好通环解堵、抢险堵漏等突发事件的应急准备工作，保证突发事件出现后，能够及时组织力量抢险处突，恢复生产。
7.提高坐班调度计算机操作能力，努力推进日常办公无纸化，调度生产日志电子档案化。
三、工作措施：
（一）以项目部各项生产管理规定和生产部调度室调度工作规定和各项工作要求为基础，明确统一各班调度工作要求，重点做好：生产数据的整理记录工作，大屏幕显示工作，机关部门车辆钥匙记录管理工作，油井动水、水井挤油签字审批工作，减持单井罐、化油方箱运油签字审批与4连单交接制度并做好原油运进运出的产量核算工作。
（二）调度室要根据各单位和部门提出的生产用车需要，根据生产实际提前做出第二天的生产用车调度计划，对于车源紧张的工程车辆及现场指挥车，做好各申请部门的解释说明工作，按生产实际需要的顺序做出车辆调度计划。涉及外单位施工作业用车，减持做好领导签字审批工作，确保项目部利益不受损失。
（三）严格细致做好生产情况的监督记录，随时调整不合理的生产参数，及时向上级部门和领导做出准确回报。调度员要牢记“生产无小事”，要把好生产系统运行的监督管理关，认真细致的记录和分析实时汇报的各项生产参数，及时发现不正常的情况，准确控制，如实向上级部门及主管领导汇报生产运行情况，给出合理的分析和解释。
（四）做好对基层单位的考核工作，保证基层生产单位生产情况及时准确的反馈到调度室。根据项目部的要求，生产系统各基层单位要及时汇报规定的数据和生产突发情况。调度在及时准确掌握这些数据和情况的基础上，才能准确了解生产系统整体运行状态，及时下达生产调度指令。对于不能及时汇报生产情况，或汇报错误数据的单位，要
严格按照生产部调度室基层单位管理考核办法进行考核，以此加强各部门对生产情况汇报的及时性和准确性。
（五）做好产能建设工作。根据项目部全年投产工作的规划，在生产部的直接领导下，提前做好投产计划，组织协调各部门完善管线与电源，自身做好道路铺垫，提前做好抽油机基础，及时稳好抽油机。在工作中坚持现场组织现场指挥，保证施工过程的安全，确保产能建设的各项环节顺利完成。
（六）做好通环解堵、抢险堵漏等突发事件的应急准备工作，保证突发事件出现后，能够及时组织力量抢险处突，恢复生产。生产系统是连续运转的复杂系统，难免出现突发意外情况，尤其是冬季环状掺输流程凝堵、水井冻井口、输油管线被盗窃分子打孔栽阀等情况更是较为常见，调度室在人员排班上，根据实际情况调整值班人员，保证现场调度随时出的去，时刻做好处理突发生产情况的准备，随时待命，无论白天还是深夜，确保随时有事随时能上，沉着冷静，及时有效的组织施工，尽快恢复生产运行。
（七）新的一年要有新的气象，调度工作的无纸化和计算机化 是工作的新方向，针对调度室目前调度员新老交替，计算机操作水平参差不齐的情况，采取互相帮组，循序渐进，共同学习的方式，尽快实现调度室日常工作的无纸化和生产记录的数字化。
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