车间主任岗位说明书_岗位说明书车间主任

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车间主任岗位说明书

岗位概述

全面负责所辖车间的各项工作,通过有效的统筹、调度安排,达到车间生产效率最大化,保

证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责

车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本

车间生产计划。如在生产过程中,情况有所变化影响整个计划的执行,立即向

上级汇报,在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况,第一时

间掌握生产进度,对没有按计划执行的,及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会,全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导,同时进

行生产质量控制,保证生产质量。

现场管理

推进6S现场管理制度,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行

管理,实现生产车间标准化管理,处理生产现场矛盾纠纷,在职责范围内第一时间处理,防止事情扩大化,不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作,保证畅通,监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施

(材料、设备等)及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理

负责落实公司各项安全生产管理制度,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,杜绝安

全隐患,防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训,并在现场检查员工操作是否规范,及时加以指导和改正。每天做好安全生产检

查工作,及时记录,对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析

车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率。统计分析车间的成本消耗,制

定可操作性控制措施。

员工管理

组织车间生产人员参加业务培训,配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜,做好员工日常考核工作,对表现好的加以奖励,差的或违规违纪的加以处罚,对于表现特别

优秀的马可以建议给与加薪或升职。

其它

完成上级临时交待的工作

关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果95%以上

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