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贵州华隆煤业有限公司化乐分公司
2014年安全生产保障措施
为进一步加强化乐分公司安全基础管理水平,明确各级各部门和各岗位安全生产责任,实现安全生产,根据《关于进一步加强煤矿建设项目安全管理的通知》(发改能源【2013】709号)文件、《整改意见书》[(水)安监管复查字【2013】第(DMK--1118)号]及《现场处理决定书》[(黔)煤安监 水 处理字【2013】第(B--168)号]要求,严格按照一期、二期、三期工程顺序进行施工。结合2013年12月至2014年安全生产工作计划,特制定安全生产无事故保障措施如下:
一、年度安全生产工作计划(一)工作计划
根据水城县安监局和集团公司批复的工作面核准书,2013年12月至2014年化乐煤矿将进行以下工作:
1、因矿井合法性手续不全,从2013年3月13日起停建,计划12月15日恢复井巷施工,12月计划完成49米。
2、接续面形成前剩余巷道14706m,其中一期工程168m,二期工程2468m,三期工程12070m;首采面形成前剩余巷道7654m,其中一期工程168m,二期工程1616m,三期工程5870m(岩巷4784m,煤巷2870m)。
3、2014年计划进尺5500m,其中一期工程138m,二期工程2535m,三期工程2827m。
责任单位:湖南涟邵、一井区 负责人:谭克文 唐国建
安全监管督办人:黄文超
(二)各活动区域基本概况1、2#运输石门预计在108m揭5—1#、5#煤,130m过完5#煤,之后将逐步揭露3—2#等煤层。
2、2#轨道石门预计在272m过完3—2#煤,307m揭2#,325m过完2#煤。
3、2#回风石门预计在156.5m过完3—2#煤,187m揭2#,191m过完2#煤。
4、3#区段石门将逐渐揭:7#、6-2#、6-1#、5-1#、5#、3—2#煤、2#煤等煤层。
(三)各活动区域存在危险及分析
1、严格按照一期、二期、三期工程施工,致使首采面投产时间比原计划滞后4个月。
2、二、三区段3条石门共用回风系统,只能施工一个工作面或三个工作面交替掘进,影响施工进度。
3、根据地质钻孔材料,二期段还需揭(过)8层煤,瓦斯治理影响时间长。
4、受构造影响,1—1201回采工作面煤层赋存情况不清楚,至今还未找到2#煤层。
5、副斜井运输线路长,一、二、三区段下料及副斜井井底工程下料、出矸均用副斜井绞车,影响施工进度。
6、按新规定,顺槽掘进前必须进行消突,顺槽掘进必须滞后于抽放巷,留足瓦斯治理时间,所以煤巷综掘单进无法提高。受地质构造影响,围岩条件差,采用联合支护,综掘进度上不去。
二、活动区域针对性安全措施
1、掘进工作面必须严格按《作业规程》规定作业。加强掘进工作面支架、两巷支护和掘进迎头顶帮支护管理。
2、每班作业前,必须由当班带班矿级领导、班组长、支护组长、安全员对工作面顶板支护进行联合鉴定,对作业地点环境仔细检查,进行敲帮问顶,发现隐患及时处理,在隐患已整改,确保安全的情况下,签字允许作业后,其他人员方可进入工作面进行作业。
3、工作面放炮后,必须及时支护,防止长时间空顶。工作面出现冒顶时,要及时用木料接顶,并升实支架。
4、在作业过程中必须对综掘机、耙装机的移动橡套电缆严加保护,发现损伤及时处理。综掘机、耙装机停运检修时,必须放于顶帮完好的地方。
5、顶板破碎时,必须采取相应的补充措施进行超前支护,严防发生冒顶。加强工作面支护强度,保证工程质量,严格每班支护质量验收。
6、工作面保持动态安全质量标准化达标,确保工作面实现“三直、二平、一净、二畅通”的质量要求。
7、掘进工作面开口爆破作业必须严格执行“一炮四检、三人连锁放炮、敲帮问顶”等制度,及时支护,严禁空顶作业。
8、掘进机作业,必须严格执行操作规程,开机前必须将人员撤离至安全地点并设置警戒;停机后工作面支护时,必须将掘进机退离工作面迎头至安全地点;检修掘进机时,严格执行断电闭锁挂牌制度,防止误操作伤人。
9、作业中要严格执行敲帮问顶制度,发现隐患及时处理,只有在隐患彻底处理后方可施工。
10、掘进面开口作业时的通风监控系统必须严格管理,严格按照开口掘进作业安全措施执行。
三、隐患排查治理及安全责任分工(一)隐患排查治理要求
1、严格执行隐患排查治理制度,每周一、四对井上下开展隐患排查,检查要认真、全面,不留死角,存在的不安全隐患现场能解决的必须及时处理,遗留问题在安全例会上通报、研究、安排、治理。
2、要突出对各活动区域,即掘进工作面巷等人员集中作业地点的隐患排查。及时发现并消除作业现场的不安全状态,确保作业环境安全。
3、重点排查瓦斯、水、火、顶板、矿尘等危害因素,及时发现存在的问题,制定针对性的安全措施,治理完善矿井灾害。
4、对本矿以及上级部门查出的问题,责任区队要按要求进行整改,并由安全监察部负责对隐患整改情况进行回查,确保各类隐患真正落实到位。
5、各岗位人员负责对自身作业场所的设备及周边环境进行仔细检查,在确保设备正常,周围环境安全的前提下作业。(二)安全责任明确
1、公司领导负责组织人员对隐患排查和召开安全会议,统筹安排隐患整改事项,落实隐患整改资金。
2、技术负责人负责对隐患排查存在的问题进行技术指导,并组织对各项整改项目的安全措施的审查。
3、安全副经理负责主持安全会议,对排查的隐患进行针对性安排,落实整改责任单位、责任人,监督隐患问题的整改。
4、生产副经理负责对采掘作业现场的隐患治理工作的安排、部署、落实。
5、机电副经理负责对所分管专业的隐患治理工作的安排、部署、落实。
6、其他副总负责所分管专业的隐患治理工作的安排、部署、落实。
7、各职能部门(区队)负责人负责组织人员分管范围内安全作业环境的创造,对存在隐患的整改的具体安排、落实。
8、班组长、安检员和瓦检员严格履行岗位安全职责,严格按规定对职责范围内进行巡回检查,对发现的隐患及时进行排除、治理。对违章行为及时制止,切实做到不安全不生产。
四、保障措施
1、调度室要根据作业计划科学调度,合理组织劳动,布置工作要到位,检查工作要到位,隐患处理要到位。
2、机电工区要切实做好供电安全工作,杜绝失爆,有计划进行设备检维修,杜绝设备事故。
3、通风瓦斯部要对井下通风设施全面检查维护,定期测风,保证通风设施完好、通风系统可靠。
4、安全监察部要创新安全监管,加强日常安全检查,定期开展隐患排查,突出监管重点,跟踪隐患的整改落实。
5、地质测量部要切实做好矿井防治水各项工作,严格地质预报,为采掘作业提供详实的地质技术资料。
6、工程部管理部要对采掘作业合理规划,对地质条件发生变化、矿压增大、瓦斯涌出量增大、涌水量增大等异常情形,及时制定针对性安全措施,进行技术指导。
7、监控中心要加强监控系统的巡检、调校,保证监控系统运行正常。对各地点作业情况密切监控,发现危险,及时预警,确保安全隐患消除在萌芽状态。
8、各部室、工(井)联队及项目部要加强班组安全管理。每周召开一次班组安全会议,要求班组长对作业中存在问题要勤动脑、勤汇报、勤沟通;考虑问题要心细、安排工作要细、抓工程质量要细;采取措施要得当、有力。
9、人力资源部要加强月度安全宣传教育、培训。每周召开一次班组长、特殊工种人员安全会议,提高作业人员安全意识,提高作业人员岗位操作技能。
10、加强运输线路的安全监督,皮带、煤溜、绞车司机等要严格按照岗位操作规程进行操作,所有安全设施要保证齐全有效,使用灵活。
11、井下电工每班要对职责范围内的电气设备进行巡回检查,杜绝失爆。非专职人员不得擅自操作电气设备。严格执行停送电制度,坚持做到停电挂牌,专人看管,谁停电谁送电。电气设备进行停电检修检查时,必须将开关闭锁,挂上“有人工作、禁止送电”的警示牌。
12、严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水原则,按设计施工,并做好记录。探水地点必须悬挂探放水公示牌,每班探放水钻孔施工结束后,必须进行联合验收,签字允许作业后,方可进行掘进作业。
13、严格执行公司领导带班下井制度,按照月计划表进行下井带班,并且要做到与工人同上同下。负责对井下所有现场作业进行监督、协调、指挥,认真履行带班职责。发现问题及时处理。
14、严格“三违”查处。带班公司领导、跟班干部、以及安检员、瓦检员对现场“三违”行为要及时制止,对出现严重“三违”者停班培训,并进行责任追究。月度个人“三违”次数超过一次者,安全罚款加倍,导致发生事故的扣除责任单位安全工资,同时取消责任单位月度安全奖。
15、加强值班。公司领导严格按照值班安排表进行值班,负责当天全矿的安全生产工作。各部室(区队)及项目部每天必须有一名人员值班,在值班期间,严禁出现脱岗、喝酒等现象。出现问题及时处理,对无法处理的问题,要及时向主管领导和公司值班领导汇报。
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