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生产部部门职责
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、配合财务部成本核算
3、配合技术部完善图纸
4、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
5、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营
管理工作。
6、公司生产任务的准时完成7、成品交收合格率的控制
8、协助技术部进行生产工艺的改进,检查督促各项工艺指标的执
行情况。
9、各层次员工品质意识、安全意识、物料意识、节约意识的定期
灌输。
10、定期分析与品质目标的差异，并提出相应解决办法
11、在过程中，及时反馈原材料品质状况
12、做好生产物料的控制，认真做好物料标识和物料堆放。
13、定时检查作业人员对作业指导书的执行情况
14、生产线设备的保养和维护
15、提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制
16、样品制作，样品信息的反馈
17、定期对员工进行技术培训、思想教育,对生产管理人员的专业培
训工作。
18、对公司制度、规范进行有效的宣传与控制。
19、协调两车间的生产及组织对两车间考核.20、生产现场工作环境管理，抓好劳动防护管理，严格推行“6S”管
理；
21、负责编制生产统计报表（生产产量、半产品、在制品量的统计）。
做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
22、生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序
工时标准和劳动定额；
23、做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调
度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
24、生产部各类档案的整理和归类管理工作；
22、确定生产过程中的关键/特殊工序，并对这些工序进行监视和测
量，保存记录。
23、抓好节能降耗，严格控制各种消耗，保证各种消耗指标达到同
行先进水平。
24、做到安全、环保、节能生产，贯彻洁净生产管理模式。按照“三
不放过”原则，负责组织开好操作事故分析会。
25、设备主管部门为生产部，设备档案生产部管理。
生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;3、负责生产所需设备、......
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