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班组长岗位责任制岗位名称:班组长直接上级:生产部经理直接下级:操作工工作责任
4.1 生产组织与生产管理
4.1.1 按照生产部经理的工作安排，组织本班组内的生产工作。严格执行各项文件的规定,完成生产任务,对本班组内的各项工作负直接管理责任。
4.1.2 负责班组内的人员合理安排，工作任务分配，工作情况检查和评价，充分调动全班组人员的积极性。
4.1.3 负责对员工进行岗位培训。对新员工要首先做好安全、质量、操作技能培训，经考核合格后，方可安排独立操作。对老员工也应经常进行培训，以不断提高工作技能。
4.1.4 抓好设备的日常保养，执行《设备管理制度》，做好设备巡检及润滑工作，做好设备检修及润滑记录，以及设备的清洁卫生。
4.1.5 对本班组内生产的产品质量负责。指导并严格要求操作人员按照工艺样板、工艺文件、作业指导书作业，纠正违反工艺纪律的行为。
4.1.6 负责安排和监督班组成员对产品进行自检和互检。机械加工批量性生产的班组，开机后的首(数)件产品必须认真检查,合格后方可下令批量生产。生产中保证不合格的原材料不投入生产，不合格半成品不继续生产，不合格半成品不转入下道工序。
4.1.7 负责做好产品标识,不同产品、原材料、半成品分开放置在指定位置，标识清楚：待检、合格、不合格产品并分开放置。
4.1.8 抓好安全文明生产，指导和检查员工执行有关规程和规定，要求工作区域内物资摆放整齐，设备和场地清洁卫生，员工无违章现象，安全通道畅通，安全措施齐全，当班工作结束后,督促员工做到“工完场清”，工作现场完全符合“5S”的管理要求。
4.1.9 对员工的劳动纪律，工作过错与成绩，适时进行评价与考核。
4.1.10 做好生产中的各项记录，并督促员工做好各自的记录。
4.2 协助生产部经理完成各项管理工作。4.3 完成生产部经理交办的临时性工作任务。
2011年9月21日发布2011年9月21日实施 拟制/日期：审批/日期：
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