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《将改革进行到底》给我们的信心和启发
时光飞速，转眼间历史的车轮驶进2017年下半年，以习近平为领导的党中央领导集体已任期5年，在回首这五年中，祖国大地发生了巨大的转变。
站在2012年，中国经济经历了2008年的全球金融危机，拉动中国经济发展的三驾马车同时放缓，中国经济连续保持10来年的高速发展将何去何从？
中国经济粗放式增长模式已现疲态，到了不得不转型升级的时刻！
社会矛盾问题严重，腐败问题、作风问题、污染问题、民生问题等等一系列突出的问题摆在新执政领导面前？ 在这个时候上任，考验执政党的执政能力，新一届领导班子将如何带领中国走向复兴？
如何做到人民有所呼，改革有所应？
以习近平主席为首的党中央领导集体，以全国改革为已任，以壮士断腕的决心，全面推进改革！
一场波澜壮阔的改革就此接开序幕！
改革项目的总设计师兼组长——习近平主席改革项目的首席执行师——七大常委改革项目的内部顾问师——各部委及各级政府官员改革受益群体——全国人民阶段性成果报告——改革成果总结报告
一、时代之问
1、做调研——以问题为导向，深入祖国各地进行调研、人民访谈，问卷调查，数据分析等，根据国家政治、经济、文化、教育、环保、军事、国防等各领域实际情况，量身定制式提出改革开放总方案！
2、树旗帜——参观复兴之路展览，深思我们的时代责任，开创性的提出“中国梦”！凝聚全党全军全国人民的民心，召唤梦想，从理论高度进行创新，指明我们共同的改革奋斗目标！
3、表决心——第一站走访深圳特区，到莲花山向邓小平改革开放总设计师铜像敬献花圈，表明坚定不移的推动改革开放路线不动摇！改革就是要实现国富民安。
4、做规划——中国的改革开放已经进入深水区，从原来的摸着石头过河到如今的需要谋篇布局、顶层设计： 顶层设计——既要明确方向，又要划定底线基层实践——既要抓铁有痕，又要踏石留印这就需要以问题为导向，统筹推进改革 【改革启示】从企业管理变革角度看，这就是活生生的一个咨询案例 咨询方案设计——以问题为导向，全面诊断企业业务、开发、采购、生产、物流、供应链等全方面的问题，量身定制也企业的当下和未来可落实的咨询方案。咨询理论创新——根据企业具体情况，提出改革的总目标，最大限度的凝聚全体员工的心，实现企业和员工共赢。咨询基层实践——成立专案小组，全力推动执行改革方案落到实处，各项专案推动做到用数据结果说话，不玩虚的，真正做到抓铁有痕，踏石留印！
二、引领经济发展新常态
1、中国经济新常态的理论自信——经济基础决定上层建筑，国家强盛首先是经济的强盛，面对2008年后接动中国经济发展的投资、出口、消费三驾马车同时放缓的情况下，创造性的提出中国经济新常态的理论自信！
2、供给侧改革——从企业的各项生产要素的重新组合提炼，增效益、降污染、提品质，抓创新、推动企业转型升级，迈向更美好的明天。
3、大众创业万众创新——简政放权，鼓励创新，允许尝试，激发全社会的活力，推动全民创新，让创新引领中国经济的新一轮增长。
4、国际级城市群建设——港澳大湾区建设、雄安新区建设规划、杭州湾经济区建设等规划，从人口聚集到经济聚集到智慧聚集，产生极大的聚变裂变效应，推动经济的新一轮成长。
5、一带一路——构建全球经济一体化，努力走出去！共荣共生！【改革启示】从企业管理变革角度看，企业改革首先是效率的改革！现场试点单位效率提升专案——找出现场薄弱的效率单位，以现场一线员工最关心的产能效率入手，利用科学的精益管理原理工具方法，降低时间、动作、搬运等浪费，提升有效上班时间的工作效率，让员工在更短的时间产出更多的优质产品。
订单管控体系导入——以订单按时出货为导向，拉动所有单位，推掉过去的以部门墙主义的沟通障碍，全面降低沟通成本。
内外供应链有效梳理——对内部配合的核心供应厂商的交期品质纳入协调沟通，让信息及时有效共享，不断梳沟通内外供应商的信息共享，资源共享，降低沟通成本，满足客户需求。
三、人民民主新境界
1、政治协商——推动中国特色的民主政治协调制度，推动双周座谈会，能过协商的方式调和社会矛盾，求同存异，扩大共识。并逐步让政治协商制度化、规范化和程序化。
2、推动人民代表大会制度改革——强化人民代表的作用，强化代表的跟踪结果
3、政务公开，明确责任清单——明确通过大力推行权力清单、责任清单、负面清单制度等来依法全面履行政府职能，让权力更为有法可依。【改革启示】从企业管理变革角度看，员工有活力和参与感！建立员工申诉建议渠道——建立员工意见建议制度，鼓励员工多参与企业的管理建设中来。
管理服务意识清单——管理干部不单是要求员工，更需要理清相应的责任清单、负面清单来规范管理行为，更好的服务员工，让企业的管理更规范科学高效。
激活个体——这几年非常流行的阿米巴、利润制、合伙人等模式，都是在激发全体成员更加积极的参与到企业的经营管理中，不断的激发团队的活力，推动企业健康良性的发展。
四、维护社会公平正义
1、以宪法为天——以宪法为主轴，推动社会各项法制改革，逐步实现依法治国的理念。
2、以审判为中心的刑事制度改革全面启动——有案必审，司法独立判案，判出公正，正义自在人心。
3、坚持人民造福人民——逐步锤炼出政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的党政领导班子。【改革启示】从企业管理变革角度看，企业需要‘一本正经’！一本正经——企业不同部门、不同厂区之间要建立统一的流程规章制度，不断的贯彻执行，让所有人都一视同仁，行为有厂规可依！
五、延续中华文脉
1、传承传统文化，弘扬时代精神，讲好中国故事——中华文化是唯一没有中断的文明，通过英雄事迹传播中国文化，通过一带一路展示文化，一个有深厚文化自信的民族，才有长久屹立的精神支撑，才能拥有复兴之魂。
2、主流媒体融合——各主流媒体相互融合，提升传播力、影响力、公信力
3、文艺创新——一部好的作品应以社会效益为先，不断宏扬中华文化，伟大的进代需要伟大的理论和文艺作品。唯有人民有信仰，民族有希望，国家才有力量。
【改革启示】从企业管理变革角度看，企业需要文化自信！企业文化自信——企业家精神、企业创始人文化是企业的灵魂，需要不断的弘扬求是创新精神、艰苦奋斗的优良传统，企业才拥有持续前进的源源不断的动力。
企业自媒体——通过企业公众号、企业形像代言人、企业营销渠道不断的宣传企业文化，提升影响力。
企业商学校——这几年成功在咨询辅导过程中都建议企业推动企业商学校建设，也得到一些企业家的认同，在推动过程中确实让企业收获到许多意想不到的成果。这也算是黑马王子的一个创新成果。许多咨询公司开始也在认同和推动成功模式！
六、守住绿水青山
1、既要金山银山，又要绿水青山——协调好发展和保护的关系，从原来大发展到现在的大保护，体现的绿色发展的理念。
2、一本规划，一张蓝图——国土是生态文明建设的载体和体现。国土部、环保部、林业部等多部分协调一致，多种政件的统一。
3、生态责任制——为官一任，造福一方，生态责任终身追责制。推动审天审地审空气的生态责任考核。【改革启示】从企业管理变革角度看，企业需要建立人力资源库！企业人力资源库——企业所有的竞争就是人才的竞争，唯有建立人才资源库，企业才能实现可持续发展。
人才梯队建设——企业通过内部学习培训，不断的培养后备人才队伍，促进企业人才的可持续发展。
七、强军之路（上）
1、强军梦——实现中国梦就是要实现强国梦，实现强国梦就需要实现强国梦，军队是国家安定团结的坚强后盾。
2、党指挥枪——军队必须听党指挥，党指到哪里军队就打到哪里的服从宗旨。
3、召之即来，来之能战，战之能胜——军队改革的总指导原则。
八、强军之路（下）
1、再造指挥体系——军委管总、战区管战、军种主建的指导原则，改七大军区为五大战区。从军到战只一字之差，战略意义完全不同。
2、多边种联合作战——海陆空天电等全方面多维度配合协同作战，只为一个字赢！改变原来的大陆军大海军大军区的独立军种模式。
3、民军融合——一些军事科技可以转化成民用，推动社会进步。【改革启示】从企业管理变革角度看，企业需要管理团队、员工队伍的实践训练！员工技能特训——所有产品是一线员工做出来的，员工的技能水平、技术熟练度就决定了产品的操作品质，企业需要通过企业商学校，定期规范培训一线技能员工的技能，统一标准统一竞赛，赛出品质，赛出精气神。
管理技能特训——民营企业的很多管理都是从一线技术员工提拔起来的，操作技能一般都不错，但对管理技能、如何有效使用各种管理工具、方法、如何有效读懂员工的心，如何有效调动人性方面需要训练，这两年有一词也很流行叫：刻意练习！
现场阅兵——在生产现场检验团队在培训室的训练结果，用数据结果说话，推动企业各部门协同作战，共同实现企业的最终目标。
九、党的自我革新
1、坚持党要管党，从严治党——铁一般的信仰需要铁一般的纪律。
2、坚持反腐——打虎拍蝇的反腐浪潮席卷大江南北，党员干部的廉政作风得到明显改善。
3、创新巡视模式——通过中央巡视组的定期、不定期巡视，全面推动从严治党，威摄警示党员保持清政廉洁。不断提升党的领导水平和执政水平。【改革启示】从企业管理变革角度看，企业需要阶段总结更新！改革领导小组定期总结——改革领导班子自我总结，自我提升，自我革新，才能带领团队不断进步！
项目阶段性总结——定期总结成果与不足，查找根源，不断的进步。
十、人民的获得感
1、奋斗目标——人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标
2、精准扶贫——因地制宜、分类执导、精准扶贫
3、说到做到不放空炮——让人民群从真切感受到改革所带来的红利！【改革启示】从企业管理变革咨询角度看，企业需要用结果数据验证改革成果！员工产值效率提升——改革最终会让一线员工的收入提升，这种提升是通过单位时间效率的提升来获得，而不是通过提单价来提高。企业可持续利润率提升——通过提升效率、降低成本，最终获得企业的赢利能力提升。【引申思考】国家这么大的盘面都能改革成功？我们一个公司有国家这么大吗？为何我们不能取得改革成功? 作为管理咨询公司，能从这场国家层面的《将改革进行到底》中学到什么？作为现场一线的项目老师，我们又能从中学到什么？悟到什么？又去应用了什么？
都说改革之难难在冲破思想观念的束缚难在突破既得利益的羁绊有些痛，必须忍有些关，必须闯 五年的改革历程已交出一份可喜的答案 历史车轮没有停下改革永远在路上路漫漫其修远兮，我将上下而求索相信下一个五年会向历史、向人民交出更加优秀的答卷中国一定走向复兴
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