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栾川县驻外招商干部工作考核管理办法
（讨论稿）
为充分发挥各驻外招商分局干部工作的积极性、主动性，进一步推进我县驻外招商的各项工作，特制订本办法。
一、考核对象
县政府各驻外招商分局的正、副局长
二、考核内容
（一）项目推进情况，包括项目策划、项目洽谈、项目签约和项目服务情况。
（二）日常工作开展情况，包括在外工作时间、组织招商活动、参加招商活动、拜访客商、开展宣传活动情况。
三、考核办法
（一）考核工作由县委组织部牵头，会同县招商引资工作领导小组办公室进行。
（二）考核采取平时考核认定和年度综合考核相结合方式进行。
（三）考核采用量化计分办法，驻外招商干部开展的各项工作均量化为相应的分数，每开展一项工作，加计一次相应的分数。
（四）实行月通报、季考核制度。每月对各分局和驻外招商干部工作开展情况进行认定通报，每季度对量化计分情况按得分高低进行排序。月通报和季考核情况将以书面形式送阅四大班子
1、签约项目必须是合同金额在500万元以上的项目。
2、按实到固定资产投资到位资金经加权后量化记分。经加权后，到位资金为500万元（含500万元）以下的，每个项目计5分，以此为基数，到位资金每突破100万元，加0.5分。项目建成投产（运营）的，每个项目另加计3分。
3、加权系数分别为：矿产品初级采选类为0.3；房地产类为0.5；城中村改造为0.8；一般工业和矿产品深加工为1；农副产品深加工和服务业为1.5。
（二）服务项目计分标准
1、积极为项目办理核准（备案）、环评、安评、土地、规划、林业等项目手续的，每办理一个手续计1分。
2、积极参与项目的征地、拆迁、安置等工作及协调项目地周边群众工作，促使项目顺利落户的，每个项目计2分。
（三）洽谈项目计分标准
1、洽谈项目指经双方多次对接，对方有明显的投资意向或已经签订合作意向书的项目，每洽谈一个项目计0.5分。
2、洽谈项目且促成项目最终签约的，计分标准参照签约项目计分标准
（四）策划项目计分标准
1、策划的项目有项目简介或项目建议书的，每个项目计0.5分。
2、策划的项目有专业机构编制的可行性研究报告或商业计划
（四）宣传活动计分标准
1、在国家级媒体上刊发各种宣传材料，每一篇计5分
1、在省级媒体上刊发各种宣传材料，每一篇计3分。
2、在市级媒体上刊发各种宣传材料，每一篇计2分。
3、在县级媒体上刊发各种宣传材料，每一篇计0.5分。
（五）各分局和驻外招商干部要积极参加县招商部门召集的网络会议等各项驻外招商日常工作，无故不参加的，每一次扣1分。
六、需上报资料
（一）各类项目需上报合同双方签字的合同文本；银行凭证、进帐单及资金用途证明；直接以现金或机器设备投资的项目，以有资质的会计中介机构验资报告为准；核准（备案）、土地、规划、环评、安评等各种手续办理证明；项目可研报告或商业计划书等。
（二）日常工作需上报各种影音资料和在各种新闻媒体刊发的报导、信息等。
七、认定程序
（一）申报
各分局和驻外招商干部开展的各项工作，要如实填报《栾川县驻外招商工作申报备案表》（一式两份，详见附表），及时上报县招商引资工作领导小组办公室备案。在上报的各项工作开展情况中，要详细说明某个人或某几个人所发挥的作用。
（二）初审
商分局进行通报。
2、年终考核中，对当年未完成全年目标任务的驻外招商分局人员进行诫勉谈话；对连续两年完不成目标任务的，调离驻外招商岗位，副科级干部记过错一次，后备干部取消资格。
九、本办法由县委组织部、县招商引资工作领导小组办公室负责解释。
附：
1、栾川县驻外招商审报备案表
2、栾川县驻外招商分局计分表
二○一○年三月十一日
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