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生产调度管理标准
一、主题内容及适用范围
本标准规定了公司生产调度管理的职能及管理内容与要求。
本标准适用于公司的生产调度管理工作。
二、主要内容
1.对公司日常生产事务负责，代表公司行使生产日常管理职能；
2.公司实行统一的生产管理体制，各生产车间及外来合同施工单位均需按公司统一的生产作业计划组织生产，服从公司统一的指挥；
3.当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，各单位要听从公司调度室的统一指挥，按要求派出人员、安排车辆、物资、设备等，积极参与抢险或抢修工作；
4.各单位主要设备停产检修或从事的某项工作对其他单位的生产有影响时，必须事先征得公司调度室、机动室等部门或公司领导同意；
三、调度工作的内容及要求
(一)协调指挥生产
1.按公司生产作业计划要求组织生产；
2.按公司生产作业计划要求，督促采矿车间、充填车间、外来井下生产队伍均衡组织生产，力争各单位采、掘、供、充等工作全面完成计划；
3.按公司生产作业计划要求，督促选矿车间确保设备作业率、处理矿量、回收率、产品品位及产品水分等指标完成计划；
4.督促动力车间及相关单位做好公司生产、生活供水及供电、供风工作；
5.协调各生产车间、外来施工队伍之间的生产关系，保证各单位生产互不影响；督促有关单位做好设备、设施的检修工作，安排好检修期间的生产临时调整工作，尽量减少对生产的影响；
6.对有关单位违反生产管理规定或严重影响外单位生产的行为，按规定进行处罚或向公司有关部门领导提交处罚依据；
7.要求各车间、施工队按要求如实汇报生产信息；
8.对各车间调度实行业务领导；
9.主持每日生产碰头会、生产周例会，组织公司月度生产调度会，并按会议安排的工作要求，督促责任单位认真落实；
10.调度室要定期组织业务学习，不断提高生产指挥水平，努力达到“严、细、快、准”的目标。
(二)传递生产工作指令、反馈生产信息
1.准确、及时传递有关领导工作指令，督促责任单位按领导要求认真落实，及时向领导汇报工作进展；
2.督促有关单位按要求反馈生产信息，并按时向有关领导汇报生产问题及相关事宜。
(三)其他工作
1.在公司机关非工作时间，配合公司值班领导，协调处理矿区内各种突发的非生产性事件，并及时通知主管部门和领导；
2.完成领导临时交办的各种任务。
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