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拉长的任务和职责
一、对拉长的要求：
1、忠诚于自己的事业，忠诚于自己服务的企业，具有献身精神，想方设法搞好工作，认真完成任务；
2、有团队协作精神，善于团结下属，吸取他们的意见，共同把工作做好；
3、能正确理解上级的意图，将上级的意图贯穿于各项工作中；
4、能及时向上级反映下属的意见，协助上级排解上下级（劳资）双方的误解。
二、拉长的任务：
1、根据厂的生产计划和订货合同，合理安排生产，保质保量按时完成生产任务。
2、协调和合理安排各工序的工作，使各工序的生产有条不紊地进行，首尾衔接，减少待工和窝工现象。
3、对每一工序的生产流程和工艺进行强化控制，减少不良品和不合格品，节约和降低生产成本，提高
生产效率。
4、落实并完善生产和质量记录，保管和维护生产工具仪器设备。
三、拉长的工作：
1、对每一个产品，主管首先要熟悉其性能特点，该产品与其它产品有什么不同，使用的原材料和元器
件有什么要求，各工序的操作与其它机型有何不一样，每一工序所需的生产人数和生产量以及该工序的生产难度，做到心中有数，按排好每天各工序的工作；
2、产品生产时，主要对应各个工序进行巡视，随时发现每工序的生产进度和半成品质量，对不合理的操作立即纠正，对用错和浪费原材料和元器件的工人提出警告；
3、生产中的产品和半成品发现设计或材料供应商的质量问题，应产即报告，并会同产品设计师解决问
题，如一时无法解决，由厂部找有关人员解决，对已解决的问题，应做好记录，通知有关生产人员（如仓管、设计师和材料供应商，有关生产工人），以免下次生产时再出现；
4、熟悉各工人掌握的技能，合理利用他们的特长，对他们不熟悉的技能和方法采取教导的方式，让他
们尽快掌握；
5、注意生产中的安全问题，对使用电器的安全，浸锡切脚的安全生产不能马马虎虎，须安排经培训过的工人才能上岗；
6、对每批新进的关键材料如电路板、面板、机箱等，必须对有关工序试装一次，如发现供货商的质量
问题，以便及时处理，不要等到生产中才发现影响正常生产；
7、每天对生产的半成品和成品进行统计，将统计报表交办公室存档，如有废品，应写明产生的原因和
责任人，并提出处罚的要求；
8、对客户退回的返修机建立档案，退回和发出时要有登记，维修要有记录，并研究所产生的返修原因；
9、由于临时转产或其它原因，正在生产的产品要改生产另外型号的产品，主管要安排各工序将未完工的半成品立即封存，封存时应在箱体外面标明物品数量、名称、放置地点和封存者姓名，并将明细表抄写办公室一份，以便恢复生产时能迅速生产；
0、每天安排工人打扫卫生，每周或定期按“5S”要求检查生产线，督促工人建立起较好的工作环境和
养成良好工作习惯，对仪器设备和工具进行清点维护或维修；
1、拉长在生产中要起表率作用，安排工作应以理服人；平时应和大家打成一片，了解各人的思想，使
他们热爱自己的工作，热爱自己的企业，具有团队协作精神。
四、主管的权利：
1、对各生产线的工人具有调度权，对不服从调度的工人行使批评教育；
2、对生产工人的工资和奖金的发放有建议权，该奖该罚应以理服人；
3、长期表现不好或违反厂规的工人可建议处罚或开除，但主管不允许拉帮结派或搞宗派，一旦发现，轻则批评，重则扣罚工资和处理；
4、对生产工序和流程有改进权，重大改进方案须经厂部批准，改进前后要有对比并有记录，要用数据
说话；
5、对产品和半成品的质量有否决权，有权要求对产品质量过不了关的工序返工并扣罚工资和奖金。
五、对主管的考核和奖励：
1、有否提高生产效率，有否降低成本（2分）；
2、生产的直通率有否提高，客户反映发出去的产品开箱合格率有否提高，客户发回的返修机有否减少
（3分）；
3、能否及时完成生产计划和按客户要求交货（3分）；
4、生产工人的团队协作精神有否改观和保持旺盛（2分）。
六、对主管的奖励办法：
根据企业的效益和主管的业绩：
1、季度小奖，年度大奖。
2、根据生产的每批机的业绩打分。
拉长职责1、负责由科文、主管、指定管理范围内正常运作。2、指导该组的员工工作及检查工艺要求是否良好。3、每小时向生产线科文、文员、主管报告生产情况及生产进度数据。4......
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