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跟单员工作内容
跟单员的定义:
跟单员是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向的专职人员。(不能兼职,替代)所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人,都是跟单员。
工作内容:
一、接单
客户下单的方式主要有电话(口头)、传真、E-MAIL三种方式。我司规定客户的订单必须有公司盖章、负责人签名,此订单方可生效。
二、审单
审单的内容包括:产品名称、产品规格、数量、单价、金额、包装要求、交货期、交货方式、付款方式、等等的审查!如:客户下单一般有规格,有具体交货期的要求,但是有时也未规定交货期的时候。无论客户是否有规定交货期,均应根据订单的数量、材料状况、生产产能、生产周期给一个确定的合理的交货时间给工厂;是否要求环保物料及相应的环保测试报告;要看客户的付款方式是否是工厂可以接受的方式;审查订单的单价是否是对应的单价条款(CNF价、FOB价、工厂交货价);交货是分批交还是一次性走完,交货方式是空运还是海运还是陆运或是邮寄;包装物料是客人提供还是确认之后由工厂订购,以及什么时候可以确认等等。
三、订单评审
A 交期的评审: 客人的交期必须严格考虑到工厂的实际生产产能、物料供应状况、人员情况,给一个合理的交货时间。
B品质质量要求标准:包括注塑啤件、树脂白胚等之类成型件的光滑程度、水口位、注浆口、分模线、流纹之类的管控程度;喷油、彩绘的过界、非油、脏污;移印的错位、移位;包装方法等等
C包装方式:包装材料采用哪一种,几时可以提供,及何时可以确认?如因包装物料确认迟缓的延误交期,工厂概不负责(交货期推后)。
四、生产进度跟踪
A. 生产板的确认:工厂在生产时,客人必须确认相应的成型板、彩绘板、包装板、确认喷油颜色、移印位置。
B. 生产产能及数量的追踪:根据之前工厂提供的产能、生产计划
表,分析工厂每日生产数量是否存在异常,出现异常状况的对应拖施:1.提升产能;2.调整出货计划;3.延长工作时间或休假日调班;4.部分工作考虑委托外厂加工等等。出现异常的原因:1.原计划错误;2.机器设备有故障;3.材料没跟上;4.不良率和报废率过高;5.临时工作或特急订单的影响;6.员工工作情绪低落,缺勤或流动率高等.(后附:生产进度跟踪表、生产进度控制表、生产异常状况表)
C. 包装物料、箱唛的确认及检验:一般在出货前10天必须确认
包装材料;包装物料(彩盒、吸塑、纸箱、箱唛等)到位后要及时检验以免发生包装物料订购错误不能走货的状况发生。
D. 定时去工厂车间,确认生产情况、生产工艺(注塑、喷油、移
印、包装等)是否符合客户产品品质。
E. 订单的变更:所有订单的变更均以书面文字为准!有数量上的或增加或减少;有包装上的或彩印或白盒;有交期的变更或提前或推迟等。接到客户要求变更,首先要看改什么?能否接受?如我们的货已生产的差不多了,已收尾,就不可能再更改了。如还没安排,问题不大。如已安排了部分,要进行协商。比如数量要减,我们已按原数量采购了材料,通用的问题不大。但如是专用的,客户要承担部分费用。对交期:如要提前,我们要根据实际情况说。如要推迟,时间短,问题不大,但如要延迟很长,那仓储费,损耗费要承担。
五、出货
出货时须严格清点产品的种类、数量、件数,开立相应的本公司的送货单!如出口货物,提前三天做好出口装箱单及报关资料。提前联系好相应快递公司、物流公司,出口货物提前订仓订柜子。如需快递一部分生产大货,应像出口货物挑选般头板那样去挑选成品!
六、对帐
出完货后,传对帐单(出货日期、单价、金额)交客户核对!如有问题及时反应解决。
七、收款
八、资料归类存档
按客户别不同,整理相应客户的报价单、订购合约、送货单、发票、图片资料等归类存档。
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