超市员工业务考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“超市员工绩效考核方案”。
超市员工业务大比武
宗旨：通过此次活动提高门店员工的业务技能
相关部门：营运部所有门店 信息部 财务部
执行评委：
参比人员：所有门店选派一名代表。
时间：2008/06/25—27日（即日起各店开始练习准备。）奖项：第一名一名1500元
第二名一名1000元
第三名一名500元
处罚：处罚最后一名所在店100元。
比武项目：
1.收货。共计20个单品。要求准确、快速完成收货。在提高门店收货的速度和准确性。其中要标出一线商品的价格。
2.回捡。每个柜组2个单品。要求在规定的时间内完 回放。旨在强化门店对商品的熟悉程度和店内柜组布局。
3.订单。共计26个单品。只提供品名，参考店内价
转换成店内码，完成订单发送工作。旨在提高订单发送的准确和速度。
4.点钞。共计1888.8元，其中有假币若干。旨在提高点钞速 和真假币识别能力。
5.结算。共计10个单品。信用卡 3个单品现金3个单品购物卡3个单品。旨在强化多种结算方式的熟练程度和速度。
评分标准：
1.收货。共计20个单品。要求准确、快速完成收货。
在提高门店收货的速度和准确性。其中要标出一线商品的价格。（其中过期，数量不足等情况，满分10分，错一项扣一分）
2.订单。共计26个单品。只提供品名，参考店内价
转换成店内码，完成订单发送工作。旨在提高订单发送的准确和速度。（满分10分，按名次排分。）
3.点钞。共计1888.8元，其中有假币若干。旨在提高点钞速 和真假币识别能力。
（满分10分，按名次排分。）
4.结算。共计10个单品。信用卡 3个单品现金3个单品购物卡3个单品。旨在强化多种结算方式的熟练程度和速度。（服务用语，唱收唱付，速度，满分10分，按名次排分。）
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