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公司建立一个最基本生产管理体系
董事长要求生产经理高度重视，把公司产品质量、生产效益、降低成本放在第一位，一定想办法苦练内功，改掉坏习惯，建立新观念。重点指导各车间主任、组长，要工作认真，严格要求自己，理顺生产流程，固定摆放所有用具。操作要规范，东西摆放要整齐。对员工要实行素质教育、技术辅导，树立企业形象。特此订立以下几点要求：
一、各车间通道和办公场所不准乱推东西，要保持清洁、通畅，各车间专用的推车、塑料筐等不得乱拿，如违反者，公司对车间主任予以处罚。
二、使用工具不准抛、扔，塑料筐不准放在地上拖拉；违者要予以是、处罚，并对车间主任同样处罚。
三、各车间环境卫生保持清洁；上班时间不准员工随意走动，做到不迟到、不早退、不旷工、上班时间不吃零食、不打瞌睡，认真工作，要严抓生产纪律并落实各项管理制度。
以上几点要求，各生产部门要认真执行，听从指挥，一起努力朝一个良好的局面而奋斗。
（抄送：副总、经理、主任、组长）
克斯顿鞋业有限公司
2010年4月7日
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