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发掘人培养人用好人
胡锦涛总书记曾在中国科学院第十四次院士大会和中国工程院第九次院士大会上的讲话中强调：必须坚持人才资源是第一资源。人才是国家发展的战略资源，科技进步和创新的关键是人才。没有人才支撑，无论国家、地区和企业，发展后劲都十分有限，因为科技与人才是发展的双翼，而这双翼是由人才打开的。地税事业经历十几年的发展无不彰显出人才的重要性。
首先是如何发掘人才？税务部门不像是企业人员流动性大，能够从市场上招聘人才。地税部门可能一成几年进不了一个干部，是否存在我们这支队伍中就没有人才呢？问题的关键不是没有人才，而是用人者是否有发现金子的眼睛，是否有调兵遣将的艺术，是否把人才放在最适合他、最能锻炼他的能力、最能激发他的潜力的岗位上就显得十分重要。如何做到不看资历看能力、不看看年龄看本领、不看文凭看水平，这就要考验一个领导者的用人艺术和一个单位的用人机制问题。要发现真正的人才，就要以更透明的选拔程序保证用人的公平性，以更民主的决策机制保证用人的科学性。要不拘一格，拓宽视野，广纳贤才，实现多层面、多渠道、多形式发掘人才。不要嫌年轻人肩膀太稚嫩，不要嫌老实人不够“灵活”，不要嫌敢闯敢干的人不保险。其实，不是我们地税系统没有人才，而是看你是否有一双发现人才的眼睛。
其次如何培养人？日本著名的“经营之神”松下幸之助曾经说过：“松下电器是生产人才的公司，顺便生产家用电器。”由此可见，松下电器把人才培养与发展放在了至高无上的战略地位，超出了产品生产。
第一，建立人才的培养培训长效机制。地税成立以来，我们大力 实施了人才兴税战略，把干部素质作为第二税源，把培训当作是一项投资，是投资回报率最高的投资，加大各类人才的培养培训力度，加大税收急需紧缺人才培养，大力推进干部教育培训体制机制改革创新。
第二，根据人岗匹配的原则，把人才配置到合适的岗位。人才只 有配置到与其特长、志趣相适应的岗位，才能有效发挥作用。淘粪工也招大学生，不仅大学生自己工作不开心，不能成长，恐怕工作也很难做好，最终只能是宝贝变成了垃圾。
第三，要尊重人才的创新精神，鼓励人才创新创造。人才的发展在工作岗位的创新创造中实现，只有为人才的创新创造提供平台，才能激发人才的创意与动力，使得人才在创造智力成果的同时获得长足发展。
第四，要建立人才发展的激励机制。在理念上，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，更加注重考察干部德的表现。树立了注重品行、注重能力、注重业绩、注重公论的用人导向。在机制上，更加注重选拔基层一线、艰苦岗位和有实践经验的优秀干部，不让诚实人吃亏，不让实干人失望。在制度上，推出了选派年轻优秀干部挂职锻炼管理办法，实施了行政执法类公务员管理试点和工作计划评估考核办法等举措，营造了想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位的充满活力的工作氛围。从精神层面鼓励人才发展与成长，消除对人才的冷嘲热讽现象。
最后如何用好人？李源潮同志最近指出，人才只有使用才能创造价值。科学发展以人为本，人才发展以用为本。努力使各类人才各得其所、用当其时、各展所长。
要明确职责、完善激励机制，给德才兼备的人压担子、给实绩突出的人搭台子、给群众公认的人带路子，在政治上关心、生活上关爱、事业上关注。要真正地给机会，最大程度地发挥他们的聪明才智，激发他们创业干事的热情。要使人才找到自己最合适的位置，让人才资源的最大效益发挥出来。
要用其所长。才有所短，人无完人。“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。“用其长”是承认人才在年龄、性别、性格、气质、身体素质、知识结构、工作经历等方面的个体差异和独特功能，强调人才之间的特点，重视优势互补和整体功能发挥。比如，年轻气盛者用其进取，老成持重者用其稳沉，将这几种人分别安排在适合其特点和专长的岗位上，就是“用其长”，有利于人才和事业发
展“双赢”。反之，“用非其长”则贻误人才发展，浪费的是人才，耽误的是事业。
要尽其才。小材大用误国，大材小用浪费，每一个人成才的背后都是个人、家庭、社会在人力、物力、财力等方面的巨大付出，所以人才资源的浪费是更大的浪费。要把人力资源配置到最优，充分发挥人才的聪明才智，释放最大效能；就是要对人才给予关爱和支持，搭建干事创业舞台，创造良好环境；就是要承认人才的价值，“以价值体现价值，用财富回报财富”，根据业绩和贡献，给予相应的报酬和待遇。要尊重优秀人才脱颖而出的特殊规律，对德才兼备有发展潜力的年轻干部，要敢于坚持原则、力排众议，给位子、压担子。要破除论资排辈的陈腐观念，坚持正确导向，不拘一格用人才，激发干部队伍推动科学发展的聪明才智和创造活力。
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